●第一章 產品與產品經理1
●第一節 什麼是產品2
●一、產品是客戶願意花錢購買的任何東西2
●二、產品是客戶滿足需求的手段5
●三、產品是企業賺錢的工具8
●第二節 什麼是產品創新13
●一、由運營驅動走向創新驅動13
●二、企業最重要的創新是產品創新15
●三、產品創新的主要特點18
●第三節 如何進行產品創新管理21
●一、轉變創新觀念（轉觀念）22
●二、建立創新體繫（建體繫）26
●三、培育創新人纔（提能力）32
●四、持續成功創新（出精品）34
●第四節 如何培養產品經理43
●一、企業為什麼需要產品經理44
●二、產品經理的角色與職責46
●三、產品經理的勝任素質與能力要求48
●四、產品經理的選撥與培養49
●五、產品經理的應知應會51
●部分目錄

成海清著的《產品經理實務》介紹了創新戰略管理、創新前端管理、產品開發管理和產品交付管理等四大產品創新管理階段的主要創新方法與工具，涵蓋產品經理在產品全生命周期管理"應知應會”的主要內容。本書還介紹了企業應該如何選撥和培養產品經理，產品經理應該如何循序漸進地采取行動以實現職業生涯夢想。

成海清 著