《贏在執行(員工版)(第2版)》為執行力培訓第一書。帶你感覺演說家的風采，戰略家的氣度，理論家的纔華。
連續10年很受歡迎的課程！1000餘家企業的執行力得到顯著提升！企業、機關和個人爭相購買，銷量超1000000萬！

●自序
前言 組織需要會執行的員工

第一章 執行力決定企業生死存亡
提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。
1 員工缺乏執行力，企業喪失競爭力
2 員工缺乏執行力的四種表現

第二章 打造高效執行的員工
作為一個有競爭力、有執行力的員工，在從事一項工作的時候，要一邊做一邊思考，問自己這樣做是優選的方法嗎，有沒有更好的方法，別人是不是做得更好，做得更好的人是怎麼做的。隻有通過不斷思考、改進、吸收借鋻、果敢行動，纔能讓自己不斷前進，進而推動企業不斷走向成功。
1 執行力強的員工的九大特征
2 執行滲透於企業的每個環節
3 商界領袖眼中的高效執行力

第三章 工作態度決定執行力
工作態度不同，決定了結果的不同。執行力並不是工具，而是工作態度。工作態度好的人，執行力就強；工作態度差的人，執行力肯定無法令人滿意。
1 凡事追求完美
2 誠信令執行無偏差

第四章 執行就是將目標逐個落實
執行是將目標進行分解、逐個落實的過程，沒有好的執行，再完美的目標也是空中樓閣。任何目標都不會自動實現。我們經常提出一些遠大的目標，但因為沒有分解，沒有細化到每一天、每一件事情或者每一個過程裡面，這個目標總是顯得模糊不清。
1 把目標量化到每個流程
2 把目標細化到日常工作
3 一步一個腳印地達成目標

第五章 溝通讓執行更有效
在企業內，這樣的障礙無處不在，隻有掃除這些障礙，推倒阻隔部門溝通的壁壘，纔能使員工在工作執行中順暢自如，提高執行效率。執行力強的員工有主動溝通的習慣，這樣可以加強部門間的合作，加快項目進度。
1 有執行力的員工主動回報
2 勤與上級溝通，確保正確執行
3 推倒部門牆，溝通更順暢
4 簡化語言，提高效率
5 沉默在前，言論在後

第六章 提高職業化，提速執行力
人性的弱點決定了這樣的結果：領導不要求，員工就不會有想法。因此，無論是普通員工，還是各層級的管理者，都要不斷改善自己，提升自己的能力。
1 企業常見的五種非職業化員工
2 員工走向職業化的五個途徑
3 要有職業化的工作技能

第七章 形成團隊執行合力
每個人都想待在一個大公司裡，但你是否在公司的發展建設 獻了自己的力量？隻有你時刻把“這是我們的公司”放在心裡，你所做的一切纔有方向感和使命感，你的執行力纔會發揮出優選的效力。
1 把公司當做自己的公司
2 樹立團隊意識，學會與人合作
3 團隊思考性——持久執行的保障

一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行，30%靠運氣。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，結果與預期將會大相徑庭。 執行力的重要性不言而喻。作為餘世維博士的主打課程，他把執行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實際需要。《贏在執行(員工版)》一經推出，就受到廣大企事業單位及政府機構的追捧。 《贏在執行(員工版第2版)》在第1版的基礎上進行了完善，既延續了餘世維博士通俗幽默的風格，又調整了結構，增加了新的內容，使之更具有可操作性和可讀性。 《贏在執行(員工版第2版)》不僅是各類組織提升執行力的優選培訓教材，也是廣大基層員工職場晉升的指南。

餘世維 著

    雖然執行力是如此重要，決定著企業的生死存亡，但缺乏執行力的現像比比皆是，由於執行不到位所導致的企業問題也時有發生。在我國企業中，不乏成功的企業家和高級的職業經理人，也不缺少好的戰略規劃，但是很多企業卻問題不斷，經營陷入困境。究其原因，就是因為員工的執行力不到位，導致戰略發展出現偏差。 戰略是工作目標，執行是工作態度，而工作態度的不認真，是戰略發展出現偏差的優選原因。以下是企業中常見的缺乏執行力的四種表現。“差不多”就行 中國人向來聰明勤勞，也不乏創造性，但為什麼我國優秀的企業不多呢？優選的問題就在於我們對執行缺乏敏感性，也不重視。 早在1927年，美國就開始宣傳“almost right is wrong”，意思是“差不多就是錯”。正是由於有這種對待工作的態度，美國逐漸變成了一個工業強國。我國工業的現狀不佳，雖與歷史有關，但等