1. 本書所寫不是錦上添花的建議，而是決定成敗的基本規則。知名商業觀察家、《經濟學人·商論》執行總編輯吳晨10年總結性作品！現代商業發生本質性變革之時，在“場景”中看見未來！在商業世界——乃至整個人類社會深度數字化、信息化的當下，遊戲規則的改寫以肉眼可見的速度正在發生。面對高度復雜和波動的未來，生存和發展不再是兩個截然不同的話題，不論個人還是企業，容錯空間越來越小。知名商業觀察家、《經濟學人·商論》執行總編輯吳晨長期身處全球商業和科技革新前沿，在本書中對未來商業的基本規則進行了繫統與前瞻等

●推薦序 成為適者
自序 進化，重塑商業場景的原動力
第一章 構建立體的商業場景
引子：特別壓力測試下，赫茲的觸底反彈
1.1 看清大勢，善用危機
1.2 21世紀20年代的大趨勢
1.3 如何前瞻未來
第二章 技術——指數級增長的底層邏輯
引子：前瞻與摩爾無緣
2.1 數字化轉型如何改變商業邏輯？
2宇宙：尋找下一代互聯網？
2.3 即時經濟：數字化轉型的終局？
2.4 技術推動的辦公室變革
2.5 擁抱指數增長和指數經濟
第三章 組織——推動變革的基礎設施
引子：柯達衰落的另類解讀
3.1 相對於效率，適應力與韌性更重要
3.2 組織的進化：從泰勒主義到特斯拉模式
3.3 構建網絡組織
3.4 多樣性團隊
3.5 追尋工作的意義
第四章 管理——擁抱變化的新姿勢
引子：黑莓的執念
4.1 人纔與團隊管理
4.2 團隊管理
4.3 科學決策
4.4 鼓勵實驗
第五章 領導力——持續進化的務實思維
引子：為啥拍腦袋的決策漏洞多？
5.1 保持謙遜
5.2 學會傾聽和對話
5.3 勇氣
5.4 格局和方向感
5.5 終身學習與獨立思考
5.6 學會講故事
5.7 “指導，不指揮”
5.8 培養和選好接班人
第六章 戰略——降維打擊的實踐場
引子：失敗的戈恩
6.1 外部視角
6.2 大像問題：把握局部與整體的關繫
6.3 設計思維與情景規劃
6.4 終局思維
6.5 繫統思維：理解復雜

在一個由技術、數據、算法宰制的商業新世界裡，所有人都明白，規則變了：我們依賴技術、崇拜流量、挖空心思地營銷和運營。眼下，舊的問題尚未解決，web3宇宙已經迎面而來……先不要著急感慨，現實的復雜性甚至不止於此。 舊的成功經驗無法解決湧現出來的新問題，管理知識工作者，需要組織和領導力的轉型，未來的商業世界是立體、多維的，所有問題都無法再單獨面對、獨立解決——商業是一個“場”，隻有看清這個“場”，纔談得上決策，纔談得上做出可靠的判斷。 《經濟學人·商論》執行總編輯吳晨，長期身處這一繫列問題的思考前線，在這本總結性的作品中，他搭建了一個牢固的框架，將真正可行的方法論交到讀者手中。

吳晨 著

     1.3 如何前瞻未來 想要明辨未來，首先得學習歷史，超越周期。學會歷史的長期主義視角，就是配備給自己人生閱歷之外的視角和觀察世界的眼鏡，不囿於自己或者同時代人的固有認知，能夠超前地看到變革的來臨——大的範式轉移、周期的變化等，從而更好地趨利避害。 研究歷史不是為了預測未來，而是為了了解自己沒有經歷過的那些不可避免的事件的警示信號。如果按照平均年齡 70 歲來計算，每個人在一生之中遇到革命、戰爭、 重大災難等周期性大波動的概率並不大。人生不同階段遇到衝擊所形成的記憶以及行為模式也不同，它們很可能影響我們一生。我們很容易“好了傷疤忘了疼”，因為傷疤 的記憶很久遠，所以纔會輕信生活一直是富足的；或者因為傷害太深，導致對未來的生活沒有足夠的信心。 1914 年，第一次世界大戰爆發之前，很少有人能想到，薩等