作 者:劉潤 著
定 價:69
出 版 社:中信出版社
出版日期:2020年11月01日
頁 數:232
裝 幀:精裝
ISBN:9787521722031
1.白痴都可以讓事情變得更復雜,隻有智者纔能讓事情變簡單。用因果鏈鏈接變量,把復雜繫統變成簡單易理解的因果鏈,這是搭建模型的基本功,也是成為智者的起點。2. 一副全新的看商業世界的洞察力眼鏡,在關繫千萬重當中,摸清底層邏輯,找出問題關鍵,破解決策難題,這是商業顧問的核心能力,也是本書要傳遞的核心價值。3. 無論是創業者、管理者、企業家,還是一個生活在商業世界的普通人,都需要看透當下商業環境,洞察商業趨勢,找好自己用力的方向。
●導論 繫統:我們說洞察力時,到底在說什麼
第一章 建立模型
一、結構模塊:什麼導致了大不列顛的強盛
二、變量:流量改變存量,存量改變世界
三、因果鏈:為什麼“隻看結果”是大力度優惠級的管理方法
四、增強回路:每家偉大的企業,都有一個高速旋轉的飛輪
五、調節回路:你的計劃是騰飛,世界的計劃是回歸
六、滯後效應:教育孩子,為什麼至今沒有完美“配方”
七、搭建模型:白手起家,創業者如何找到戰略勢能
八、繫統體驗:復雜,是成熟的代價
第二章 訓練場一:解決難題
一、還原大前提:過去有效,現在失效,怎麼辦
二、突圍邊界牆:為什麼雀巢的收入超過BAT總和
三、安裝緩衝器:如何對衝風險
四、跨越臨界點:一直挺好,突然變了,如何解決停滯問題
五、找到根本解:普通人改變結果,優秀的人改變原因,很好高手改變模型
第三章 訓練場二:看透人心
一、上下同欲:如何讓你的計劃,成為員工的計劃
二、群體壓力:如何讓員工說出真實的想法
三、結構性張力:如何幫員工建立自驅力
四、創業之心:我不在乎輸贏,我就是喜歡比賽
五、改變之心:不是將心比心,更不是苦口婆心
第四章 訓練場三:預測未來
一、預測未來:沒有預測,就沒有決策
二、受阻模型組:為什麼開始前途無量,最後舉步維艱
三、失控模型組:為什麼越急於求成,越一事無成
四、通喫模型組:一個比好10倍的產品,能打敗嗎
五、鎖死模型組:你所謂的務實,可能隻是目標侵蝕
六、預測練習:沒人能看到未來,但有人能看到什麼在影響未來
第五章 訓練場四:終身學習
一、公式思維:從上帝手中“偷”地圖
二、層次思維:如何像很好高手一樣俯視問題
三、演化思維:你要學哪個版本的谷歌
四、三個劍法:儲備模型、不斷追問、多打比方
五、敬畏萬物:我們永遠不可能成為上帝
商業顧問為什麼能給各個行業的CEO支招?商業顧問為企業做戰略規劃的依據是什麼?商業顧問破解難題的思考路徑是怎樣的?商業顧問所有的秘密以及核心的競爭力,其實都是商業洞察力。這是一種面對復雜難題,洞察本質,快速找出簡單解的能力,這也是這本書要給予讀者的能力。
劉潤 著
中國知名商業顧問,潤米咨詢創始人,“得到”50萬+學員專欄作者。 前微軟(中國)有限公司戰略合作總監。現任恆基地產、尚景等企業戰略顧問,曾任海爾、百度、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多家企業戰略顧問。承擔的社會責任包括:上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯合創始人、捐獻時間公益組織創始人。工作、公益之外,愛好旅行,徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極,抵達北極,探訪進化島,登頂非洲乞力馬扎羅。 著有暢銷書《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》繫列、《5分鐘商學院》繫列、《2012,買張船票去南極》、《人生,就是一場突如其來的旅行》、《互聯網+》、《趨勢紅利》等。
一、結構模塊: 什麼導致了大不列顛的強盛 現實世界中的繫統——商業繫統、組織繫統、軟件繫統、生態繫統等,變化萬千,錯綜復雜。但是,如果砍掉一切細枝末節,去掉所有干擾選項,抽像來看,任何復雜的繫統都建立於其固有的簡單性之上。 也就是說,在所有的繫統抽像中,除了要素,就是要素之間的4種連接關繫:因果鏈、增強回路、調節回路和滯後效應。而要素在這4種連接關繫的作用下會持續變化,它也就被賦予了一個新名字——變量(variable)。 (1)變量(要素) (2)因果鏈(連接關繫) (3)增強回路(連接關繫) (4)調節回路(連接關繫) (5)滯後效應(連接關繫) 就是這5個簡單的、像樂高積木一樣的結構模塊,搭建了一切你見到的復雜繫統。 在理解這5個結構模塊之前,我們先等