歐洲的管理泰鬥之一，歐洲有名的管理大師和管理教育家弗雷德蒙德?馬利克如何通過正確的管理方式和良好的自我管理來超越個人極限敢於去嘗試看看似不可能完成的事

●中文版序
前言
第1章徒步旅行
管理者可以向登山者學習嗎
我的管理觀
英雄主義與去神秘化
第2章生命的本質
自我意識和超越極限
普通人如何成就非凡
擁抱感官世界
自信心、自尊心和自豪感
登山的意義，管理的意義
第3章創新式管理
新事物是如何出現的
如何在未知中找到方向
風險與決策
第4章正確與錯誤的管理原則
如何變得高效
常規與完美
責任與倫理
參考文獻

極限與瓶頸是自我管理和組織管理中不可回避的一個話題，本書的中心主旨是探究我們應如何通過正確的管理方式和良好的自我管理來超越個人極限，敢於去嘗試一些看似不可能完成的事情。高效能人士能做出非凡成績的關鍵在於其行為方式。在這本書中，歐洲管理大師馬利克分享了自己面對挫折與危機的心路歷程，總結了超越極限和關鍵決策的人生智慧，告訴你如何告別平庸、超越極限，從而更好地體驗活力四射的工作與生活。

     管理者可以向登山者學習嗎 開篇之初，我必須先強調，“擅長登山”並不是成為一名優秀管理者的推薦條件。登山或其他任何一項運動，本身並不能夠讓我們獲得領導一家企業或任何其他組織的資質。事實上，由於缺乏登山的機會和時間，大多數管理者更喜歡徒步旅行，這項運動讓人們在鍛煉身體的同時，也能飽覽山水美景。當然，在眾多的管理者甚至是高層管理者中也會有出色的登山家，他們當中有人曾攀登過海撥4000米以上乃至8000米的山峰。然而即便如此，管理和登山之間仍不存在本質聯繫。身為管理者，縱然從未登過山，也一樣能夠勝任管理工作。 那麼登山運動對管理到底有何益處呢？如果你是一名管理者，或是渴望成為一名管理者，同時又愛好登山，那麼你就可以在這項運動中快速地學習如何在復雜而難以預測的環境下，比他人更快捷、更專業地做好管理工作。 管理和登山有著許等