●第一部分高績效團隊
第1章為什麼世界需要更多的高績效領導團隊
5團隊挑戰的變化
14領導團隊應該如何應對挑戰
16領導力開發及教練行業所面臨的挑戰
18精彩回顧
第2章高績效團隊及變革型領導團隊
20什麼是真正的團隊
23高效團隊
24高績效團隊
26高績效變革型領導團隊
30精彩回顧
第3章高績效團隊的5C模型
335C模型
375C模型之間的聯繫
42精彩回顧
第二部分團隊教練
第4章什麼是團隊教練
48團隊教練的歷史
52關於團隊教練的性假設
53團隊教練的定義
61擴展的團隊教練進階序列
62團隊教練中的角色
62精彩回顧
第5章團隊教練流程
65團隊教練的作用
65CID-CLEAR模型
79運用CLEAR模型設計單次活動
80教練型團隊領導者
80精彩回顧
第6章運用5C模型進行繫統性團隊教練
84繫統性團隊教練的5C模型
100對各項驅動力之間的相互聯繫進行教練
100精彩回顧
第三部分教練不同類型的團隊
第7章團隊的各種類型
105團隊的類型
106管理團隊
107項目團隊
113虛擬團隊
114國際化團隊
117顧客或客戶團隊
121群際教練
123精彩回顧
第8章教練董事會
126董事會面臨日益增長的挑戰
128教練董事會
130明確董事會角色
137董事會動力
139教練董事會如何聯結
140教練董事會如何學習和發展
142精彩回顧
第四部分如何創建共享領導力
第9章選撥高績效團隊成員
145關鍵選撥原則
149選撥過程
150精彩回顧
第10章CEO發揮共享領導力創建高績效團隊的關鍵步驟
153團隊領導者的發展階段
15612種實踐方法
161精彩回顧
第11章如何尋找、選擇好的團隊教練並與之合作
163尋找、選擇高水平團隊教練並與之有效合作的方法
169精彩回顧
第五部分繫統性團隊教練的成長、督導及工具
第12章團隊教練的成長
174轉型
176真正進入你的角色
177核心能力
188團隊教練的困境
191精彩回顧
第13章團隊教練督導
192什麼是督導
194運用團隊教練督導的各種情境
196團隊教練督導的六步模型
201深度認識六步模型
206精彩回顧
第14章團隊教練的方法、工具和技術
207如何運用工具和方法
231在恰當的時候運用恰當的工具和方法
232精彩回顧
第15章團隊教練的未來發展
234團隊教練為誰或什麼服務
238未來發展方向
關鍵術語

本書提出的繫統性團隊教練體繫，涵蓋團隊教練流程、團隊分析方法、不同類型團隊的教練方法、培養高績效團隊的步驟，以及團隊教練督導等內容，為大家學習和實踐團隊教練提供了一個完整的框架。這不僅填補了國內教練領域極其重要的一項空白，也為眾多團隊領導、HR從業者和教練們在團隊支持和干預過程中，提供了大量的實用工具和更多維度的思考和覺察。

(英)彼得·霍金斯(Peter Hawkins) 著 陳綽,徐穎麗,周曉茹 譯