●第一篇 基礎夯實篇
以知識共創共建共享為目標的電網主設備知識管理體繫建設
市級供電企業以素質業績積分為牽引的青年員工培養體繫建設
省級電網企業以多維度、高信效、智能化為特點的管理人員能力素質評價
體繫建設
第二篇 管理提質篇
電網企業基於精準畫像的智慧知事識人體繫建設
基於企業效益提升的業務外包管理機制創新
電網企業基於高質量發展的多維協同、多效融合的合規管理文化建設
與實踐
第三篇 服務提升篇
基於客戶導向的現代服務體繫建設
基於“碳達峰、碳中和”的“供電+能效服務”體繫建設
省級電網企業物資供應鏈智慧運營體繫建設
第四篇 創新突破篇
省級電網公司基於繫統論的能源互聯網建設管理體繫構建與實踐
供電企業非結構化青年群落生態構建
大型供電企業助力實現“雙碳”目標的城市綜合能源高質量發展管理

國網江蘇省電力有限公司作為國家電網公司繫統規模優選的省級電網公司之一，把服務“雙碳”目標，推動構建新型電力繫統，打造的省級能源互聯網企業，推動“一體四翼”發展布局在江蘇率先落地實踐，為國家電網公司高質量發展、“強富美高”新江蘇建設展現更大擔當、創造更大價值、做出更大貢獻，作為當前及今後一定時期的工作主線，提出通過基礎再夯實支撐行穩致遠、通過管理再提質賦能轉型升級、通過服務再提升構建良好業態、通過創新再突破提供不竭動力的“四項行動”，全力以赴勇攀能源互聯網企業建設新高峰。 本書案例源於國網江蘇省電力有限公司開展“四項行動”的實踐，分為四個篇章。“基礎夯實篇”是從全局高度深刻認識基層基礎管理的價值，推動基層基礎與電網發展、企業轉型要求相適應的實踐案例；“管理提質篇”是以提高價值創造能力和經營管理績效為目標，優化與能源互聯網企業要求相匹配的管理體制機制，發揮規模和協同效應，不斷增強企業核等