賣點一：作者一本老師擁有近20年的咨詢顧問經驗，數百個企業調整案例。助力企業成長的實戰經驗非常豐富。賣點二：在研究方法上，既注重理論的傳承與演進，又結合了大量的企業調整實操案例；在哲學體繫上，把科學研究領域的新成果與中國優秀傳統文化結合，跳脫出西方已有的以分析為主導邏輯的研究體繫，回歸到東方傳統的整體與局部合一性的哲學思維上；在主題的選擇上，沒有選擇時下流行的方向，告訴讀者朋友一個快速成功的秘訣，或者靠某種模式可以迅速獲得財富的方法，而是回歸到商業本質，揭示企業是如何成長的，企業家是如何煉成等

●第一篇謀局篇
第一章企業成長，誰獻地圖；生命周期，何為基點
第一節企業成長需要地圖/004
第二節企業生命周期理論的研究/006
第三節企業成長理論的演進/011
第四節企業成長地圖的緯度及各階段主要任務與思維基點/013
第二章商場如戰場，以何為重；經營與管理，誰主沉浮
第一節企業成長四大基本驅動要素/024
第二節經營與管理/032
第三節經營與營銷/042
第四節戰略與商業模式/046
第三章一念既出，萬山無阻；半山聽雨，顯化乾坤
第一節企業就像一棵樹/056
第二節樹種——想法與信念/060
第三節樹根——心智力/063
第四節樹干——角色與特征能力/065
第五節樹枝與果實——行為與成果/072
第六節顯化定律/081
第二篇兵法篇
第四章千裡之行，始於足下；萬裡江山，以活為大
第一節企業經營那點事——經營繫統的建立/093
第二節“爬”的階段的企業成長/101
第三節“爬”的階段的企業家成長/106
第四節多“爬”一陣兒沒壞處/112
第五章模式代老板，穩中求勝；杯酒釋兵權，責任優先
第一節“走”的階段的企業成長/123
第二節企業管理那點事——管理繫統的建設/129
第三節“走”的階段的企業家成長/137
第六章三軍已動，糧草可有出處；富國強兵，共贏打造平臺
第一節“跑”的階段的企業成長/148
第二節企業資源那點事——資源平臺的打造/155
第三節“跑”的階段的企業家成長/161
第七章產業責任，吾輩自當承擔；雨潤大地，精神引領未來
第一節“飛”的階段的企業成長/172
第二節企業文化那點事——企業文化繫統的打造/180
第三節“飛”的階段的企業家成長/183
第四節創業新趨勢/191
第三篇很好篇
第八章一步踏錯，滿盤皆輸；君子務本，守正出奇
第一節商業陷阱/200
第二節商業本質/211
第三節經營的優選智慧：讓子彈飛一會兒/214
第九章三條線，決定生死；可能性，顯化乾坤
第一節三條生死線/222
第二節心智力的八卦模型/225
第三節三項核心心智力/227
第四節四像生八卦——八項心智力與君子八德/230
第五節企業成長與八卦卦辭/234
第六節企業家修行的歷程/236
跋/247
參考文獻/250

《商國演義》以美國管理學家伊查克·愛迪思創立的企業生命周期理論為基礎，結合作者自身多年的企業咨詢經驗，將企業發展過程中遇到的諸多龐雜問題活化成一張企業成長地圖，通過建立一套完整有效的東方企業管理繫統，全面解讀企業在不同發展階段的工作重點，總結企業與企業家的成長規律，助力企業及企業家的健康成長。該書理論基礎豐富、內容資料翔實；繪制的企業成長地圖框架清晰、深入淺出、便於落地、可操作性強。

一本 著

     前 言 詩曰： 瓶頸難突破，誘惑難抉擇。 明日黃花遠，資源難把握。 有勁使不上，調整沒效果。 畫餅難充饑，轉型沒著落。 一、巨變就在眼前，君當如何應對 時光荏苒，歲月如梭！世界進入了 21 世紀，經濟發展進入新常態，實體企業更是面臨靠前的挑戰。一首打油詩道不盡企業面臨的危機。 （一）瓶頸難突破 我的一個學員曾對我說：過去我的企業隻有十幾人，一年營業額300。那時感覺很舒服，今年買輛車，明年換套房，似乎賺錢並不難！現在一年營業額7000萬，員工80 多人，年底一算賬，竟然發現不賺錢了！ 其實，這正是企業遭遇瓶頸的一種典型表現，另一種典型表現是連續3年營業額上下變化不大。 （二）誘惑難抉擇 面對瓶頸，當然想要突破。可舉目四望，方法沒找到等