1.幫助我們深度思考、看清底層邏輯的思維工具2.埃隆·馬斯克、查理·芒格推崇的思維模式……真正的高手，都是框架思維者3.和高手一樣，實現“人生開掛”4.說話做事有邏輯、成體繫，直擊事物的本質5.版權熱銷12個國家和地區，大數據之父舍恩伯格重磅新作6.樊登讀書創始人樊登、清華大學心理學繫教授彭凱平、微軟中國CTO韋青、潤米咨詢創始人劉潤、安人心智董事長陽志平、暢銷書《好好學習》作者成甲、Deepmind聯合創始人穆斯塔法·蘇萊曼、Salesforce創始人馬克·貝尼奧夫、職業撲等

●推薦學
……
第1章 框架思維
通過框架進行思考和決策，可以有效地定義問題、分析問題並解決問題。
我們的思考依賴框架
看見另一種可能
有節制地想像
我們遭遇的挑戰
內在決定外在
第2章 建構框架
成為架構者，學會選取並應用不同的框架，從而找到更好的解決方案。
繪制世界
不當的框架建構及其不幸
預見未知
學會在框架內行事
形成對於事物的獨特判斷
選擇正確的框架
超越機器的獨特能力
我們無往不在框架之中
第3章 框架底層要素之一：因果律
將因果推理轉化為框架，成為可供反復利用的模板，減輕認知負擔，節約決策時間。
以因果與抽像來思考
結合認知與文化
可解釋性至關重要
學習、能動性和控制
批判與懷疑
因果意識及其應用
第4章 框架底層要素之二：反事實思維
以目標為導向，透過現狀做出各種預想，提前應對可能出現的新情況、新問題。
想像另一種現實
使用“假扮遊戲”
應用心理預演
從抽像到假設性思維
解決新問題
第5章 框架底層要素之三：約束
隻有加上規則和等約束條件，纔能有效釋放創造力，沿著正確的方向前進。
施加約束
可變性原則
最小變化原則
一致性原則
簡化和模擬
賦能，而非縛能
一切都需要有所約束
第6章 重構框架
有時候我們需要轉變框架或建構新的框架，從而帶來新的思路和一繫列新的選項。
勇於建構新的框架
框架庫，重新調整，重新創建
做新框架掌控者
開闢新的認知路徑
克服四點障礙
重構之重構
第7章 學習添加新的框架
以開放、探究的思維，實現個人和組織層面的框架多樣性。
跳脫思維舒適圈
拓寬框架種類
打造多樣性團隊
建立傻瓜也有妙用的特殊機制
挖掘多樣性的潛力
第8框架並存
實現社化，纔能保障個體和組織的多樣性。
單一真理框架
單一性與多樣性
拒絕思化
讓不同的框架百花齊放
第9章 打造自己的認知框架
人人都可以建構框架，關鍵是訓練和經驗，更重要的是對新事物持開放態度。
創新思維，敢於與眾不同
通過建構塑造自我
避免框架的僵化
增強思維敏捷性
附錄建構和運用框架指南
注釋
致謝

高手做事，都有自己的框架。
框架幫助我們正確地定義問題，設計策略，從而直擊事物的本質。
面對熟悉的場景，框架可以幫助我們迅速做出反應，而不必驚慌失措。面對不熟悉的新情況，框架能夠從舊有的知識中整合出新方法，以更高明的方式解決問題。
建構和應用框架，是獨屬於我們的特殊能力，是我們應對不斷變化的復雜世界的強大工具。

     框架的建構通常是在潛意識中發生的，但是，那些經常能做出明智決策或需要做出高風險決策的人，會意識到框架建構的必要性以及自身應具備的框架重構能力。這會影響到他們眼中看到的選項以及隨後采取的行動。 當一位風險投資者審慎考慮某項投資時，當軍官在軍事行動過程中進行思考時，或者當一名工程師試圖解決某個技術難題時，他們都必須建構框架。再比如，我們需要決定是在這個地點或那個地點建一個風電場，還是干脆建一個太陽能發電廠？我們收集到的信息隻是決策過程的一部分。更重要的是，我們如何綜合各方面的因素通盤考慮，也就是如何來建構框架。 當然，框架的建構不僅針對高風險領域，它也影響著我們的日常生活。我們每天都要面臨許多問題，而解決這些問題要求我們的頭腦具備框架意識。如何纔能與我的伴侶相處得更好？如何給老板留下好印像？怎樣纔能把自己的生活調節得更健康等