伴隨著我國醫療衛生事業的改革，需要引進和借鋻國外的經驗以供參考，Pete M.Ginter、W.Jack Duncan、Linda E.Swayne編寫的《醫療機構戰略管理(第7版)(精)》顧名思義，主要講述醫療機構的戰略管理，正式在這樣的背景下引進和翻譯的。書中通過一些固定的章節結構，如“引言”“學習目標”“範例和圖表”“醫療機構管理者的經驗教訓”“醫療機構管理者的書架”等，明晰了全書的大體框架，呈現了全書的主旨內容。

《醫療機構戰略管理》是一部專為醫療機構管理 者提供理論及實踐指導的經典著作，自20世紀90年代 初首次出版以來。20餘年間不斷再版，本書為最新一 版，即第7版。 多年來，在美國眾多醫學管理類圖書中，本書排 名一直保持領先，在海外讀者中廣受歡迎和好評。大 多數讀者認為，這是一本能直接指導實踐、具有很強 可讀性的好書，而並非空泛的理論堆積。一些讀者還 將書中的模式圖、表等工具直接應用於戰略分析的實 踐中，頗受裨益。 結構安排十分用心，注重遵從讀者認知、理解及 運用知識的一般思維習慣。各章均以一個實際案例作 為引言切入，展開本章的理論知識闡述。章節內容還 包含學習目標、理念拓展、關鍵術語和概念以及問題 討論等，結構層層遞進。 力求提高醫療機構管理者的戰略分析能力，以及 挖掘潛在資源的能力，傳達一種建立可持續發展的長 遠利益的理念。 內容著眼於醫療機構自身建設，適用於多種體制 環境下的醫療結構。 對所述內容輔以模式圖、表等表現形式，使內容 更加直觀，方法更加實用。 信息量豐富，並且完美平衡了理論分析與實踐指 導。 Pete M.Ginter、W.Jack Duncan、Linda E.Swayne編寫的《醫療機構戰略管理(第7版)(精)》 每次再版都細心汲取讀者的反饋意見，力爭反映時代 需求，在與讀者的互動中不斷加以完善。 本書中文版由天津市南開醫院王艷鼕、馮麗萍主 譯，王西墨主審，二十餘位專家學者精心翻譯、嚴格 審校，完整、準確地展示了原書內容。

第1章 戰略管理的性質
第2章 理解和分析公共環境和衛生保健環境
第3章 對服務領域競爭對手的分析
第4章 內部環境分析和競爭優勢
第5章 方向性戰略
第6章 發展戰略選擇方案
第7章 戰略選擇和方案的評估
第8章 附加值服務提供戰略
第9章 附加值支持戰略
**0章 溝通戰略和開發行動計劃
附錄A醫療保健案例戰略分析
附錄B醫療保健組織會計、財務和績效分析
附錄c醫療保健的首字母縮略詞