希拉·莎、沃特·諾沃辛編的這本《工程管理知
識體繫指南(原著第4版)》包含有十一個領域，涉及
的專業和知識面很寬，因此邀請了各個領域相應的專
家共同翻譯。翻譯初稿完成之後，部分譯者進行了交
互校閱，又請何克堅教授對全部文稿進行了仔細審校
，戴飛博士對部分插圖進行了校譯，最後由何繼善統
稿。

**領域 工程管理引論
1.1 引言
1.2 什麼是工程管理
1.3 工程管理技能
1.4 工程管理師的職責
1.5 未來的挑戰
第2領域 領導力和組織管理
2.1 簡介：集成管理模式
2.2 管理思想學派
2.3 管理和激勵知識型員工
2.4 組織結構
2.5 管理繫統和繫統思考
2.6 領導力
2.7 人力資源管理
2.8 團隊
第3領域 戰略規劃
3.1 戰略規劃
3.2 戰略規劃對工程管理人員的重要性
3.3 戰略規劃過程
3.4 戰略管理
3.5 戰略制定
3.6 戰略實施
3.7 戰略績效的測量、控制和評估
3.8 經驗教訓的運用
第4領域 財務資源管理
4.1 會計
4.2 財務
4.3 預算
4.4 工程經濟學
4.5 成本和收益估算
第5領域 項目管理
5.1 項目管理簡介
5.2 啟動過程組
5.3 計劃
5.4 執行
5.5 監控
5.6 收尾
5.7 敏捷項目管理引論
第6領域 質量管理、運營管理與供應鏈管理
6.1 質量管理
6.2 過程改進
6.3 運營管理
6.4 庫存管理與供應鏈
6.5 設施管理
6.6 供應鏈績效測量
第7領域 工程組織的營銷與銷售管理
7.1 銷售和廣告業務
7.2 客戶滿意度策略
7.3 營銷與品牌創建技藝
7.4 產品繫列分析
7.5 **貿易和**運營
7.6 定價策略
第8領域 技術管理、研究管理與開發管理
8.1 概述
8.2 創新的作用
8.3 創新戰略管理
8.4 *佳創新實踐
8.5 從研究和技術開發到新產品——從概念到實現
第9領域 繫統工程
9.1 什麼是繫統工程
9.2 繫統工程方法
9.3 繫統工程實施
9.4 繫統工程前沿領域
**0領域 工程管理的法律問題
10.1 商業合同
10.2 環境問題
10.3 人力資源
10.4 知識產權
10.5 擔保、責任與保險
10.6 監管要求，法規與標準
**1領域 職業倫理與行為規範
11.1 倫理的本質
11.2 利益相關者與倫理
11.3 倫理理論
11.4 工程師與管理者的倫理原則
11.5 實用倫理決策
11.6 職業行為規範
致謝