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團隊至上(管理就是帶隊伍帶隊伍就是帶人心)
該商品所屬分類:法律 -> 其它
【市場價】
257-372
【優惠價】
161-233
【介質】 book
【ISBN】9787509380673
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內容介紹



  • 出版社:中國法制
  • ISBN:9787509380673
  • 作者:高偉
  • 頁數:199
  • 出版日期:2017-02-01
  • 印刷日期:2017-02-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:155千字
  • 《團隊至上(管理就是帶隊伍帶隊伍就是帶人心)》一書告訴我們如何用團隊精神去打造富有戰鬥力和凝聚力的高績效團隊。
    此書內容通俗易懂,涉及的道理**實用,都是來自於高偉老師自身的經驗,讀上去令人信服。書中的案例也很生動,具有說服力,強於空泛的理論說教,適合希望了解團隊建設的朋友閱讀。
  • 這個世界上很難有完美的個人,卻可以努力打造 完美的團隊。如何打造團隊,讓個人在團隊中找到歸 屬感,是無數職場人關注和思考的問題。 對大多數人來說,“團隊”這一概念並不陌生, 團隊協作在工作中所發揮出的巨大作用,業界人士也 有目共睹。但究竟如何纔能在團隊中發揮自己的能力 和特長,獲得個人成長?如何跟隨好領導干出一番好 業績?如何將團隊成員關繫處理得遊刃有餘?並不是 所有組織都能天然地成為團隊。圍繞這些問題,高偉 著的這本《團隊至上(管理就是帶隊伍帶隊伍就是帶 人心)》結合團隊榮譽感、願景和員工激勵、制度管 理等,為大家深入講述無往不勝的高效團隊是如何煉 成的。
  • 。。。
  • 第一章 我是團隊的一員——集體榮譽感
    一、榮譽是一切**團隊的凝聚力
    移動互聯網時代,不做團隊的累贅
    產生團隊榮譽感
    二、使命感閃耀神奇的光芒
    使命感是*大的進步動力
    使命意識超於平凡的工作
    三、團隊的目標就是個人的目標
    我們在為誰奮鬥
    認清願景,纔能上下同心
    四、忠誠自己的工作,忠誠自己的團隊
    強大的執行力從何而來
    尊重與忠誠是一對親兄弟
    五、每個人都是團隊的骨干
    人人爭做骨干,個個苦練標兵
    打造學習型的團隊
    第二章 團結就是我們的力量——集體主義精神
    一、團結有效率,團隊出成績
    團結就是勝利
    團結就是要形成合力
    二、步調一致纔能打勝仗
    配合到位,就能創造奇跡
    “干掉”部門之間的不配合
    三、基層就是團隊的基石
    提高團隊凝聚力
    既要激勵又要實惠
    四、“抱團”抱出戰友情
    溝通無定式,貴在有效果
    特殊人纔,特殊手腕
    五、塑造一支愛崗敬業的團隊
    領導有力,團隊如一
    帶出一支團結的隊伍
    第三章 紀律就是團隊的戰鬥力——服從是團隊的精髓
    一、執行高於一切
    想不通也要先執行
    服從是執行到位的保障
    服從出自平時“嚴要求”
    二、執行不能討價劃價
    緊盯管理制度的執行
    執行力是“逼”出來的
    三、紀律落實在細節
    “不許在車間大小便”
    做好小事,能成大事
    四、有情的團隊,無情的制度
    我的團隊我做主
    老兵的餃子,新兵的面
    按制度辦事,但也要講感情
    五、“不想當將軍的士兵不是好士兵”
    骨干要有做“備份”的準備
    官兵一致促團結
    第四章 **的團隊沒有短板——團隊是個大熔爐
    一、團隊為什麼是*好的大熔爐
    培訓是一筆超值投資
    干什麼學什麼,缺什麼補什麼
    二、好苗子是選出來的
    人纔與崗位相匹配
    灌輸思想,提高執行力
    三、剩兵就是就是精兵,就是標兵
    果斷淘汰不合適的兵
    和諧氛圍下的良性競爭
    四、每個人都能貢獻自己的力量
    使用人纔一專多能
    在*好的位置上施展纔華
    第五章 **蓬勃的集體氛圍——高昂的士氣
    一、士氣高昂
    為團隊注入**
    沃爾瑪式的集體歡呼
    二、榜樣的力量是無窮的
    全身心奉獻企業的管理者
    榮譽簿寫下你的名字
    三、快樂的工作有效率
    健康有序的內部競爭
    快樂是高效率的前提
    四、“談談你的意見”
    勤溝通纔能出成績
    解決成員心裡的疙瘩
    五、跟著團隊走,前途一定有
    切實保障基層人員的利益
    物質和精神,兩手都要硬
    第六章 好團隊就是勝仗的團隊——團隊的願景
    一、勝利之師就是盈利之師
    所有團隊都在追求同一樣東西
    成為創造利潤團隊的一份子
    二、“親密無間”沒有內耗
    團隊溝通力求上通下達
    對下級溝通,避免“信息不對稱”
    將關心傳遞給每個基層人員
    三、時刻要警惕,時刻能戰鬥
    居安思危是組織長青的前提
    “距離失敗隻有18個月”
    團隊理應“一日三省”
    四、讓團隊形成雷厲風行的作風
    事業的成敗來自於行動
    要求團隊保證完成任務
    五、牢記服務對像:時刻不能忘記“衣食父母”
    敬業精神至高無上
    服務質量決定團隊未來
    六、與時俱進:緊跟變化,適應變化
    從“鐵腳板”到“信息化”
    不做“鴕鳥”,跑贏市場纔能發展
    有所“變”,有所“不變”
    附件:成就**的***——為“王”之道
  • 被稱為“*偉大的CEO”的傑克·韋爾奇認為, ***的**要務是“設立願景,使願景體現在生活 作息中,並激發團隊去實現它”。志同道合就靠願景 ,所以願景的立意要高,謀略要遠。事實上,很多偉 大的企業家和政治家都善於利用“共同願景”進行領 導和管理。
    麥當勞的願景是控制**食品服務業;比爾·蓋 茨的願景是“使每一個人桌上都放置一臺電腦”;亨 利·福特的願景是“使汽車大眾化”,這些願景都非 常形像生動。亨利·福特還進一步表達他的願景:“ 我要為大眾生產一種汽車……它的價格如此之低,不 會有人因為薪水不高而無法擁有它,人們可以和家人 一起在上帝賜予的廣闊無垠的大自然裡陶醉於快樂的 時光……” 有人可能會說,現在一般都是企業在談願景,如 果是一個團隊有必要談願景嗎?其實,如果你把企業 和團隊都看成是“有機組織”,就會明白,對所有的 “有機組織”而言,願景對它們的重要性都是一樣的 。
    所以,作為企業***,在和團隊成員一起制定 了共同的目標和路線後,還需要給團隊樹立一個共同 的願景,用以激發團隊成員的內在驅動力,維持團隊 的持久戰鬥力。
    從一定意義上來說,願景就是理想。可以想像, 如果一個人沒有理想的話,這個人實際上就是一具行 尸走肉,做什麼都沒有**,沒有動力。團隊如果隻 有目標沒有願景,也將會出現同樣的現像。在一些團 隊裡面,大家看上去每天都在忙忙碌碌,好像很敬業 的樣子。但如果*後考察一下他們的業績,卻發現乏 善可陳,其付出與收獲根本不成比例。這樣的團隊, 就是缺少願景的團隊。在這樣的團隊裡面,人們的工 作隻是為了生存,而不是為了理想。在一個隻有生存 ,沒有希望的團隊裡面,是沒有絲毫戰鬥力可言的。
    共同願景的樹立必須由個人目標彙聚而成,借著 個人目標的能量,纔能彙集成強大的共同願景。所以 ,要建立起團隊的共同願景,團隊領導就必須持續不 斷地鼓勵成員樹立發展自己的個人目標。如果一個人 沒有自己的個人目標,他對共同願景的態度就隻會是 附和、順從,而不會產生內心真正的意願。隻有將團 隊強大的共同願景轉化為自己的個人目標,纔能激勵 自己。誠如美國漢諾瓦保險公司的總經理歐白恩所說 :“我的願景對你並不重要,唯有你的願景纔能夠激 勵你自己。” 當然,個人目標也要尊重組織的共同願景,不能 凌駕於組織的共同願景之上,*不能破壞組織的共同 願景。松下幸之助是成功的共同願景塑造者,他認為 :“隻有先了解人性的尊嚴,‘企業就是人’這句話 纔能成為事實……如果真能做到尊重個人自由,則人 們就能進一步體會到自己是組織的一分子,就會有自 己的判斷和獨立自主的意願,員工就能體會到‘我是 組織的一員,組織的事業就是我個人的事業’,這樣 ,必能形成一股強大的合力。” 一個組織的目標和願景,可以拆分為5個問題: 組織的共同價值觀是什麼?組織要去做什麼事?組織 要按照什麼程序去做?做到什麼程度?在整個過程中 要遵循怎樣的原則?這些問題都是圍繞著“願景”展 開,也可以說是“使命”和“理想”。隻有回答了上 述5個問題,我們纔能知道“團隊精神”的價值以及 如何塑造它。美國**管理學家彼得·聖吉在其著作 《第五項修煉》中指出:“組織必須有一個共同的引 導大家一起去追求、去努力的目標。” 目前許多組織都在實施“願景管理”。什麼是願 景?就是人心中一股深受感召的力量,*初時隻是一 個想法,一旦發展並獲得群體的支持時,就不再是個 抽像的東西,而變成具體、明確的目標。比如下面這 些企業的願景:廈門緣鼎尚茶業,“以茶載道,把中 華傳統文化傳播到世界每個角落”;河南頭匠美業, “美麗天下人”;通用電氣(GE),“使世界*光明 ”;福特,“讓汽車進入家庭”;微軟,“實現每個 家庭的桌子上都有一臺PC,並由於使用微軟的軟件而 功能**”;迪士尼,“成為**的**娛樂公司” ;等等。
    P19-21
 
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