《企業家管理“微哲學”叢書》選取世界範圍內*有影響力的企業家進行解讀，立足於時代、社會、產業、公司與個人的多維角度，提煉出企業家在創業、商戰、管理等領域的哲學智慧，通過翔實的數據與生動的案例，剖析企業家哲學智慧的實用性與科學性，給讀者以啟迪借鋻。
李曉林所著的《扎克伯格的七張臉譜》從Facebook的中文翻譯“臉譜”起意，把與扎克伯格成功密切相關的7個側面，分別歸入其7張不同的臉譜：極客、叛逆、行者、侍者、頭領、獨夫、舵手。目錄的風格符合企業家自身特點；案例的故事性強，具有較強的可讀性；兼具企業管理的專業性和思想性，通俗易懂。

《扎克伯格的七張臉譜》簡介：扎克伯格從哈佛 輟學，19歲創業，年紀輕 輕成為億萬富翁，是繼比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布 斯之後影響力最大的IT界巨人。他和Facebook 的故事，是人們了解其創業歷程的窗戶，相信對 眾多學生和創業者也能起到激勵作用。本書作者 采用旁觀者冷靜和客觀的描述，既記錄了公司初 創期全體員工無拘無束、創意無限的工作和生活 方式，同時也對這種在無形中改變我們的生活和 社會的網絡技術表達了自己的理解和憂慮。 相對於人們永無休止的爭論，扎克伯格更善 於用行動、用結果向人們證明一切。事實上，他 從來不需要向誰證明什麼。他沒有這個必要，也 沒有這個欲望。他隻想做真正的自己，並且努力 去做了。從這個角度上說，他已經用成功證明了 自己。 李曉林所著的《扎克伯格的七張臉譜》從 Facebook的中文翻譯“臉譜”起 意，把與扎克伯格成功密切相關的7個側面，分 別歸入其7張不同的臉譜：極客、叛逆、行者、 侍者、頭領、獨夫、舵手。根據7張臉譜所包含 的意思，我們按照中國傳統京劇臉譜的顏色像 征，分別用藍、白、綠、紅、紫、黑、金7種顏 色與之相對應，隻為賞心悅目，並非嚴格界定， 如此而已。

代序/001
引言/007

臉譜一：藍臉的極客

當技術成為本能/003
有趣比賺錢*重要/006
對社會有強烈的使命感/009
做自己所愛的事/013
財富是一種態度/017
保持一份天真與率性/021
堅持自己的判斷/025
先做決定，並全力以赴/029

臉譜二：白臉的叛逆

我就是我，扎克伯格/035
一切源於那個無聊的下午/039
我是CEO，混蛋/043
為了創業，不惜中止學業/047
信息就意味著被分享/050
思維，也可以這樣發展/054
在利益、信譽和道德之間蹣跚前行/058
外表內向與內心狂妄的奇怪結合/061

臉譜三：綠臉的行者

天纔，是指有準備的人/067
有創意就馬上行動/070
是市場就不要放過/074
行動比***重要/078
撇去繁蕪，享受簡單/081
像海綿一樣學習/085
專注於正在做的事/089
讓世界*開放/093

臉譜四：紅臉的侍者

比用戶*了解他們想要什麼/099
利用人性的弱點/102
為網絡注入社交的基因/105
基於真實的信賴/108
高度滿足用戶樂趣/111
讓操作*簡單/114
遵從正確的聲音/117
謙卑地承認失誤/121

臉譜五：紫臉的頭領

找到*合適的人/127
核心團隊要小而精/131
保持自由的氛圍/135
監督，但不過分控制/138
彙聚創新的力量/141
高度的認同感/145
*酷的人纔戰略/149
與眾不同的工程師文化/153

臉譜六：黑臉的獨夫

底線，意味著不能觸踫/159
牢牢把握控制權/163
精英是殘酷的代名詞/167
嚴格的自律/170
保持獨立，從不低頭/174
這是他一個人的秀場/177
叫板*強的對手/180
占領平臺纔是王道/184

臉譜七：金臉的舵手

全新的盈利模式/191
饋贈帶來多贏/195
不斷地創造價值/199
與開發者對弈平臺/202
在世界範圍內盈利/206
選擇理想的投資人/210
與資本巧妙周旋/214
從*高的位置設想未來/218

臉譜一：藍臉的極客 2012年5月18日，Facebook在納斯達克上市，估 值高達1040億美元。作為其創始人，28歲的扎克伯格 自此成為***年輕的億萬富翁。在**媒體的聚焦 下，這個春風得意的年輕人成為了網絡創業大軍中的 標杆式人物。
然而，在迷人的光環之下，包裹的卻是他真實人 生的另一面：T恤衫、牛仔褲、人字拖鞋、遊戲、編 程、酷……這個年輕富翁的心裡，似乎住著一個永遠 長不大的孩子。而所有這些疊加起來，就形成了一個 **的意像——極客。
“極客”是美國俚語“geek”的音譯。在互聯網 文化中，極客寓意著智力超群並且不斷堅持努力的人 ，還有那些對計算機和網絡技術有狂熱興趣並沉浸其 中的人。在中國京劇臉譜中，藍色寓意剛強驍勇。在 技術領域，扎克伯格無異於一員悍將。因此，我們將 其首張臉譜定義為“藍臉的極客。” 當技術成為本能 扎克伯格 在哈佛，我主修的是心理學，而不是計算機，但 對計算機的興趣卻是我生活中*重要的部分。我從10 歲就開始編程，編程時我不再會有意識地想下一步該 怎麼做，因為當我堅持下去，感覺就自然而然來了。
換句話說，編程就是我生命本能的一部分。
背景： 從很早開始，父親愛德華就發現扎克伯格對計算 機技術有著驚人的天賦。然而，當時他的電腦技術水 平十分有限，根本不可能教給兒子太多計算機方面的 知識。
有一次，扎克伯格不知從哪裡得到了一本關於編 程的書。在父親看來，這些書實在太枯燥無味了，根 本不是扎克伯格這樣小的年齡所能閱讀的。然而，扎 克伯格卻如獲至寶，竟然很快就把上面的東西全學會 了。正如愛德華所言，“*終扎克伯格的編程能力是 自學的。” 10歲那年，在父親的幫助下，扎克伯格擁有了一 臺自己的電腦。從此，他大部分時間都花在電腦編程 上。父親還特地請來一位軟件工程師當他的家庭教師 。扎克伯格在編程方面的天賦令這位家庭教師感到喫 驚：“馬克是個神童，要教他東西很難。”當同齡的 孩子們還在迷戀各種電腦遊戲時，12歲的扎克伯格已 經熱衷於自己開發一些軟件程序了。
愛德華是個牙醫，開了一家診所，每天從早到晚 ，診所裡總是人聲鼎沸，這樣的環境**影響病人的 治療。有**，扎克伯格閑著沒事，就開發了一款通 訊軟件，將診所裡的電腦全部連接起來。如此一來， 大家就可以安靜地傳遞消息，而不至於打擾別人了。
許多人對此驚嘆不已。事實上，這隻是扎克伯格 對編程技術應用的一次再普通不過的嘗試。據他後來 回憶，這一時期自己編寫了許多這樣的遊戲，究竟有 多少個他也記不清了。
升入高中之後，扎克伯格仍然對技術應用充滿激 情。他和朋友一起研發了一款名為“synapse”的MP3 播放器插件，它可以自動“分析”使用者的個人偏好 ，並生成定制播放列表。這個軟件引起了美國在線 AOL和微軟的關注，他們都試圖以高價購買該軟件的 版權，結果都被扎克伯格婉言謝*了。
從創建Facebook到成功上市，扎克伯格僅僅用了 8年的時間，在別人眼中似乎一切都順風順水。但事 實上，Facebook的每一次前進，都與扎克伯格扎實的 技術功底密不可分。憑著過人的技術、膽識和魄力， 扎克伯格在波詭雲譎的硅谷中生存下來，並取得了相 當輝煌的業績。
點評： 許多人編程隻是為了工作，或者隻是為了某種利 益，盡管他們在技術上堪稱精英，但並沒有達到技術 的**境界。隻有像扎克伯格這樣，當技術成為一種 與生俱來的本能，纔能從骨子裡迷戀上它，並沉醉其 中，從而得到*純美的享受，收獲到*豐厚的回報。
技術，並非是決定競爭成敗的**因素，但** 是克敵制勝的一把利器。隻有掌握了核心技術，企業 纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。對於高新科技企 業來說，這一點尤其重要。
我們應該倡導一種崇尚技術的文化，並使之貫穿 工作的始終。隻有把技術創新融入我們每個人的頭腦 ，並成為一種自覺的本能，我們纔能全身心地沉浸在 技術之中，隨時隨地迸發出思想的火花。
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