直到**，愛迪生仍被看做美國式創新的標志與靈魂。他是一個天纔的發明家，*是一個天纔的企業家。他將創造靈感與管理技術**結合，遊說投資人投入資金、資源和服務，以消費者至上的生產原則和前沿工業研究實驗室來孵化發明專利，打造了一個產業帝國。同時，在這個過程中，他為一個*加有效和創新的世界鋪平了道路。
裡昂納多·迪格拉夫著周海燕譯的《愛迪生--創新之源與商業成就的秘密》與愛迪生創新基金會、查爾斯·愛迪生基金會和托馬斯·愛迪生**歷史公園聯合出版。書中收錄了許多罕見的彩色照片、廣告以及實驗室手冊摘錄等托馬斯?愛迪生**歷史公園的博物館收藏品，為讀者真實再現了這位多產發明家。同時，還專門參考了愛迪生的一些個人筆記本、信件、公司記錄以及罕見的歷史事件照片和工件文物，以真實的角度、細膩的剖析、極富感染力的插圖為我們揭開了這位奇纔的神秘面紗——他是如何**改變世界新技術發展之路。

美國人給世界最偉大的禮物毫無疑問是“創造力 ”，而在發明家“萬神殿”中，愛迪生占據了一個獨 一無二的位置，他成為了美國人心靈手巧的像征，以 及靈性加汗水可以成就偉業的信仰。裡昂納多·迪格 拉夫著周海燕譯的《愛迪生--創新之源與商業成就的 秘密》這本由比爾·蓋茨作序的彩色圖片書，用大量 珍貴的歷史照片再現了作為發明家和創新者的愛迪生 ——一個窮其一生不斷解決技術難題並創建公司生產 符合市場需要的產品的傳奇人生。愛迪生的發明是革 命性的，但他的工作過程對其成功而言也是十分重要 的。愛迪生那個時代的經驗放在今天仍然有效。

比爾·蓋茨**序
前言
引言
1 一個創新者的教育
2 發明工廠
3 錫箔留聲機
4 一筆巨額財富：愛迪生的電氣照明繫統
5 從門羅帕克到西奧蘭治
6 留聲機走進千家萬戶
7 電影
8 礦石加工
9 波特蘭水泥
10 蓄電池
11 一戰中的愛迪生
12 橡膠
13 追憶奇纔
注釋
資源
致謝
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卡明斯在房屋中間的一張桌子邊找到愛迪生時，“他 的手髒兮兮的，滿是煙灰和油污，頭發也是亂蓬蓬的，臉 上雖然沒有胡子但仍需要刮一下，黑色外套破破爛爛，襯 衫又髒又無領圈，鞋子皺巴巴且沾滿了紅色泥巴”。
當記者問愛迪生為什麼搬到門羅帕克時，他回答說： “我無法獲得安寧，經常受到參觀者的打擾，我*喜歡這 綠油油的鄉村，在這裡我可以學習、工作和思考。”愛迪 生很好地回答了這個問題，但同時也借此機會表達了他對 城市生活的反感。他又說：“我可能得補充一點，這會逐 漸成為職業人士或精神緊張人士的共同體驗，他們不能忍 受城市公眾媒體的關注、青少年俱樂部人們誇誇其談的熱 情和卑鄙的侵擾、愚蠢的記者和女性化男人。”門羅帕克 的與世隔*使愛迪生和他的實驗員們避免了城市的干擾， 而實驗室靠近鐵路的便利又使得他們*容易接觸到城市創 新中心的人們和資源。
記者給門羅帕克實驗室起了個綽號“發明工廠”，愛 迪生在這裡發誓說：“每6個月產生一個重大發明，每6周 產生一個小發明。”但是門羅帕克不是一家工廠。工廠老 板重視的是生產力和紀律，使用打卡鐘和嚴格的工作規章 來管理工廠車間工人的行為，工人的自主性和獨立性受到 限制。
相比之下，19世紀的機床車間是創新的環境。機械師 是熟練的工匠，他們與工廠的工人相比，享有*多的獨立 權和自主權。他們擁有自己的工具，在一種稱為“內部承 包”的制度下，可以與車間老板協商薪酬。這樣的結果是 ，機械師比工廠工人有*多的控制權，可以控制工作流程 和生產進度，機床車間看重的是手藝的品質而不是數量， 並且通過鼓勵他們獨立、隨意和個人的積極主動來支持創 新發明。
機床車間隨意的工作氛圍促進了新思想的推廣和技術 知識的遷移。後來的學徒跟著有經驗的師傅學會了做貿易 ，許多機械師的工作是不穩定的，從一個城市到另一個城 市、從一個車間到另一個車間，不斷尋找工作。他們帶著 他們的技能到處搬來搬去，獨立發明家可以租用工具、設 備，雇傭機械師，來幫助他們開發和測試新發明。
在門羅帕克，愛迪生彙集了所有他所需要的工具、設 備、信息和技術嫻熟的工匠，然後把一個個想法轉變成一 個個實用發明。雖然他主要依賴機床車間文化的價值觀和 實踐，並以一種創新的方式利用這些資源，但是愛迪生能 激發實驗員們追求一個共同的目標，這也正是他成功的關 鍵。他帶領大家堅定實驗室目標，推動著實驗員們去實現 他的想法，而不是他們自己的想法。正如愛迪生在1881年9 月電燈專利訴訟陳詞中提到的，他不會告訴工人如何解決 問題；他希望他們能自我反思。“我通常引導他們朝我想 要執行的總體思路上走，但如果我發現一個助理有任何獨 創性的想法，我不會幫助他得出實驗結果，而是讓他自己 弄清楚他的想法是否可以行得通，以便來鼓勵他”。
以前在紐瓦克的主要機械師查爾斯·巴徹勒、約翰· 克魯西、詹姆斯·亞當斯以及查爾斯·N．沃思也跟隨愛迪 生一起來到了門羅帕克。沃思是一位瑞士的機械師，他在