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霸氣(孫正義衝向未來的領導力)
該商品所屬分類:傳記 -> 財經人物
【市場價】
300-436
【優惠價】
188-273
【介質】 book
【ISBN】9787213081286
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內容介紹



  • 出版社:浙江人民
  • ISBN:9787213081286
  • 作者:(日)島聰|譯者:林詠純
  • 頁數:338
  • 出版日期:2018-08-01
  • 印刷日期:2018-08-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:32開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:226千字
  • ◆從來沒有一本書,如此貼近孫正義!
    ◆陪伴孫正義3000天的參謀**揭示軟銀以小博大、成就霸業的故事!
    ◆6分鐘決定投資馬雲,2周決定收購ARM,8年來高達44%的年化投資回報率,19歲制定人生50年規劃,夢想打造持續300年的偉大企業。
    ◆從不懷疑的堅持、萬劫不熄的熱情、高歌猛進的人生。活著為了改變世界的孫正義。
  • ◆擔任軟銀社長室室長、輔佐孫正義8年的島聰,堪稱是幫助孫正義成為日本首富、讓軟銀晉升世界級企業的功臣!在書中,他以孫正義的思考為本,記錄孫正義如何完成三項奠定軟銀發展的重大決策,展現孫正義面向未來的霸氣領導力。 ◆ 本書是了解軟銀如何崛起、孫正義的投資邏輯,以及每一個關鍵決策關口孫正義是如何思考和行動的不二選擇。
  • [日]島聰 1958年出生於日本岐阜縣。名古屋大學經濟學部畢業。松下政經塾第2期學生。目前任軟銀古文。2005年從政界轉到商界服務,擔任軟銀社長室室長一職,被媒體稱為“孫正義的參謀”。
  • 序章 我在軟銀的日子,以及我眼中的孫正義
    **部分 孫正義的雄心
    SANBO 01 日本電信業三分天下之計
    SANBO 02 讓喬布斯心服的一場豪賭
    SANBO 03 與NTT正面對決
    SANBO 04 光之道——肩負振興日本任務的遠大計劃
    SANBO 05 光之道,實現的*後一裡路
    SANBO 06 光之道,此路不通
    第二部分 孫正義的良心
    SANBO 07 前往福島
    SANBO 08 神的旨意——推動《可再生能源法》
    SANBO 09 從烏托邦到現實——亞洲**電網
    第三部分 孫正義的決心
    SANBO 10 決定進軍美國市場
    SANBO 11 華盛頓大偵查
    SANBO 12 夏爾巴向導前往華盛頓
    SANBO 13 孫正義的華盛頓風雲
    SANBO 14 進軍全世界
    結語 從社長室室長任上畢業
  • 追求信息革命、網絡革命的並非永遠都是計算機 行業。手機上網的時代在2010年左右到來,上網的機 器不再隻是放在桌上,或是放在包包裡隨身攜帶的沉 重計算機,而是隨時放在口袋裡的手機。孫社長仿佛 曾經坐上時光機到未來考察過一樣,看見了這幅光景 。
    如果想在21世紀20年代站上手機上網時代的** ,該怎麼做呢?以反推法來思考,首先必須開展手機 業務。
    “我們也以新企業的身份,取得了頻譜牌照。” 2005年11月7日,軟銀與EMOBILE一起從總務省手上分 配到1.7吉赫茲(GHz)的新頻率。
    當時的總務大臣是竹中平藏。他在頒發牌照時, 曾向剛從眾議院議員轉任軟銀社長室室長一個星期的 我點頭致意。我們雖然曾在眾議院的預算委員會上激 烈辯論過,但卻是互相持著敬意的論戰。
    “進軍手機行業前,我們曾經考慮過各種方法。
    是要從零開始?還是要租用沃達豐的網絡,以‘虛擬 移動網絡企業’的方式進入?或者干脆直接收購?今 天,我們正式宣布收購日本沃達豐的股份。” 迅銷公司的柳井正會長是軟銀的外聘董事之一。
    相較於喜歡“飛躍式經營”的孫社長,柳井會長*重 視“冷靜合理的判斷”。“我在董事會上被他批得狗 血淋頭。”孫社長口中說的人,多半是柳井會長。
    “你做了多少考慮?”即使隻有50億日元、100 億日元的投資,柳井會長也會連珠*似的**質問孫 社長。柳井會長本人也承認:“我的角色就是拉住一 路猛衝的孫社長。”但是,在收購日本沃達豐這件事 上卻與平時不同。“你必須考慮不收購沃達豐的風險 。*好用這個價錢買下來。”柳井會長反而從背後推 了孫社長一把。他很清楚什麼是緊要關頭。
    手機行業是沃達豐、都科摩、KDDI等公司耗費了 將近20年的時間創造出市場的行業,而且已經呈現出 “寡頭壟斷市場”的樣貌,前兩名的公司遊刃有餘, 第3名沃達豐的高管看起來也安於利益不多不少的環境 。然而對消費者來說,這不是一個好的環境。
    “日本的手機費用***高。雖然有人說換個角 度看還算便宜,但貴的東西就是貴,我要扭轉這個情 況。無論花多少時間、用什麼方法,我都一定要進軍 手機行業。”這是我還在擔任議員時,孫社長與當時 的野田聖子郵政大臣見面後對我說的話。而現在,這 句話將化為現實。
    “我覺得自己回過神來後,已經走了好長一段路 。軟銀從軟件流通業開始,漸漸形成能夠掀起我理想 中的信息革命的態勢。雖然還不能滿足於現狀,但大 致的布局已經成形。”舊的企業與新進入的企業相比 ,總是巨大而強壯的。對抗強大敵人的戰略隻有一個 ,就是通過創新來使戰爭的基礎進化,就像日本戰國 時期織田信長用火*擊破武田信玄的騎兵團一樣。
    軟銀在這個時點還沒有明確的戰略。都科摩與
 
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