女性在做決定的時候是如何思考的？會面臨什麼樣的評價？遇到哪些問題？如何讓女性的決定被重視起來？女性又該如何面對工作與生活中的糾結處境？
特蕾澤·休斯頓著的這本《理性的抉擇(女性如何做決定)》通過將現實中的有關女性決策的事例與眾多專家的科學研究結合起來，為我們揭示了女性決在決策過程中所面臨的各種問題，指導她們應該如何面對工作和生活中各種糾結的處境、陳舊的性別觀念和讓人不快的刻板印像。

前言 如果決策者是女性，會怎樣？
在做重要決定時，我們要問誰？
狗拉雪橇問題
他選擇了坎坷的路，而她是在犯錯誤
為什麼女性尤其需要了解決策？
一套不同的戰術
決策對話
收起強力膠帶，這與糾正女性的錯誤無關
增加女性的決策工具
第一章 理解女性的直覺
你聽從內心，還是聽從大腦？
內心的指南針，還是消防員訓練有素的感覺？
女性傾向於使用數據
想讓團隊*聰明嗎？讓女性加入，並讓她們真正成為一分子
花37美元買瓶葡萄酒太貴了嗎？
何時能相信我的專業直覺？
幫我找到五條數據
寫給任何一個認為自己追隨內心的人
可是，直覺纔能反映真實的自我
典型工作面試中存在的問題
小結
第二章 決策力的困境
你聽到“特權”一詞的**情況
我們需要的是一旦決定就*不回頭的***
不要再開會了
特工和鴨媽媽
哪種性別*具決斷優勢？
忍受著脛骨疼痛和胃不適，徒步阿巴拉契亞**步道
如果她在協商，就說明她不夠果斷
協作會促成*好的決定嗎？
女性為協作付出了怎樣的代價？
將決斷力和協作性相融合的辦法
如果職位描述**關乎性別，會怎樣？
刻板印像威脅和證明他們錯了的負擔
刻板印像威脅正發生在你身上嗎？
為什麼忽視焦慮不會減輕痛苦？
減輕刻板印像威脅的辦法
小結
第三章 你好，冒險家
跟著錢走
有**把握的事情和極其渺茫的機會
面對消防滑杆
風險領導職位上的男性和女性
練習60/40法則
不要讓你的老板覺得你不會去冒險
股票投資、健康實踐和極限運動的相似之處
想像將胳膊伸進一個罐子
乒乓球桌和粉紅色乳液
一個*安全的世界和一款*安全的交友軟件
可是，開口發言會讓我付出多少代價？
衡量風險決策的兩個方法
了解你的焦慮
設置絆線
小結
第四章 女性的信心優勢
自我概念？恰當地評估自己的能力
如果你是在猜測，而且你知道這一點，請舉手
無視兩點鐘規則
自信究竟意味著什麼？
知道何時該調自信的刻度盤
艾瑪·斯通和神奇女俠
控制自信心的工具
自負的女性很討厭
如何應對自我抬高這一棘手問題
群體需要那個備忘錄
小結
第五章 壓力使她專注，而非脆弱
太情緒化不適合做領導vs正好是我們需要的人
她很情緒化，而他隻是**不太順利
壓力改變一切
追求風險的男性和警惕風險的女性
皮質醇對男性和女性的影響**相反
壓力狀態下大腦的反應
走出董事會，進入魚缸和鼠籠
讓女性參與決策很重要
玻璃懸崖
兩個選項要比一個選項好
你感受到的是興奮
小結
第六章 看著他人做出糟糕的決定
應該問“什麼時候”，而不是“誰”
我們應該在何時留心錯誤的判斷
陷入*望
重復同樣的錯誤決定
無法回頭
過去看似**：當你的父母做出錯誤選擇
幫助父母和年長親人的辦法
小結
後記
記憶的誤導性和諧
*實用的決策指南
寫給未來的自己
致謝
附錄
**閱讀
注釋

特工和鴨媽媽 一般說來，我們對男性和女性的期待大不相同。
假設你在朋友的後院燒烤派對上遇到一位小伙子，就 算他身著泳褲，牽著一個剛學會走路的孩子，當聽他 說起自己的雄心壯志時，你也不會覺得驚奇。雖然眼 前的線索告訴你，他是一位居家型的男人，性格隨和 ，甚至也許很有趣，但根深蒂固的社會觀念告訴你， 他還是會擁有一份事業，還是志存高遠。研究者發現 ，我們期待男性事業成功，具備獨立見解。如果他在 一家公司工作，當他告訴你自己很快會成為公司合伙 人，你會點點頭。如果他為自己工作，你可能會問他 ，打算將來繼續單*匹馬，還是要招兵買馬。甚至當 你看他彎下腰為女兒繫鞋帶時，也會不自覺地想，他 很有事業心。名為《向前一步》（Lean In）的職業 指導書對他們不會有什麼吸引力，因為這正是我們對 他們的期待。
科學家稱，我們希望男性具備能動傾向 （agentic），推動自己計劃的實施，設定自己的目 標，*終實現這些目標。能動傾向是一個專業術語， 但我喜歡將它重新想像成描述特工的詞。你已經在十 幾部電影中見到過這種性別角色。我們的主人公在房 頂等待指示，總部終於發號了施令：“詹姆斯，我需 要你按順序做X、Y、Z。詹姆斯？”鏡頭切回房頂， 觀眾看到一副耳機，推測是他的耳機，被扔在地上。
他已離開，去做他覺得*對的事情，這時觀眾既焦慮 又激動，看他全然不顧計劃，有些擔心，但卻相信他 抓住了真正需要做的事情。
我們期待男性在判斷和決策方面能像特工一樣干 練、獨立、強硬，*重要的是要果斷，要快速決定、 快速行動。如果他們**按照自己的計劃行動，我們 也不會感到驚訝。這並不是說我們喜歡男性具備這些 素質，或者說我們希望身邊的男性決策者如此行事， 但我們看到這樣的做法時，不會覺得驚奇。
在決策方面，我們期待男性表現得像特工，那我 們對女性的表現作何期待呢？雖然我討厭這樣說，但 這個時候，我確實想到的是母鴨。科學家稱，我們期 待女性具備關繫傾向（communal），專注於她們的社 群，構建並保持關繫。我們期待女性在決策時要像鴨 媽媽，首先關注別人的需求。想像一隻母鴨和它的幼 雛在過馬路，你知道它會確保每隻都到達馬路對面。
它走在*前面，僅僅是在開路，不過我們認為它總是 將群體利益放在心中，在密切關注有沒有掉隊的。我 們覺得它的“決策”是基於個體獨立的目的嗎？不， 那樣會是一個不稱職的鴨媽媽。我們期待它所做的決 定能夠反映出它在那些依賴她它的鴨寶寶面前扮演的 角色—無微不至，體貼周全。
這對女性和做決策來說意味著什麼呢？這意味著 我們期待女性關注的範圍超出自己，不論是在公司、 團隊，還是在家庭。試想，你在同一個燒烤派對上踫 到一位女士，她穿著牛仔褲，正在教一個孩子如何吹 泡泡。她說自己剛升任總裁，你便問她（而不是他） 是如何兼顧事業和家庭的，還問她（而不是他）是如 何成就這一切的。要將男性想像為特工對你來說並不 難，可你怎麼也擺脫不了女性是鴨媽媽的感覺。P50 -52