魏鳳蓮編著的《九型人格(**通用的性格分析工具)》從實際應用的角度出發，全面闡述九型人格理論。全書共分為兩篇。
第一篇是理論性、基礎性的知識，這是我們學習九型人格必須要了解的。特別是神秘的九角星圖，*好將它牢記在心中。因為九型人格就是圍繞這個九角星圖運行的，你可以從任何一點進入一個流動的心理學繫統中。
第二篇是九型人格在實踐中的運作模式。該部分詳盡地為每一種人格類型進行畫像，分析其性格特征，指出其缺陷與修正方法，提出個人發展策略，以及每一種人格類型在人際交往、婚戀關繫、創業和職場上的應用，旨在幫助人們認識自己、讀懂他人。
九型人格是一種精妙的性格分析工具。它精妙之處在於，能夠透過人們表面的喜怒哀樂，進入他們內心隱秘的地方，發現他們真實、根本的需求和渴望。

第一篇 九型人格理論
第一章 脈絡線：口述傳統與實際應用
第一節 九型人格簡史
第二節 九型人格的應用
第二章 九角星：了解九型人格的導圖
第一節 九型人格結構圖
第二節 九型人格簡單描述
第三節 心、腦、腹三大中心
第四節 九型人格的人格側型
第五節 壓力類型與安全類型
第三章 測評法：判斷你的人格類型
第一節 九型人格開會法
第二節 1-4-1感受分析法
第三節 108道簡易測試題
第二篇 九型人格應用
第四章 **型：追求**，致力於做正確的事
第一節 給**型畫像
第二節 性格特征剖析與修正
第三節 制定個人發展策略
第四節 創建和諧的人際關繫
第五節 增進親密關繫的秘訣
第六節 創業能力與陷阱分析
第七節 無往不利的職場攻略
第五章 給予型：樂於助人，渴望被愛、被需要
第一節 給給予型畫像
第二節 性格特征剖析與修正
第三節 制定個人發展策略
第四節 創建和諧的人際關繫
第五節 增進親密關繫的秘訣
第六節 創業能力與陷阱分析
第七節 無往不利的職場攻略
第六章 實踐型：成就至上，喜歡與時間賽跑
第一節 給實踐型畫像
第二節 性格特征剖析與修正
第三節 制定個人發展策略
第四節 創建和諧的人際關繫
第五節 增進親密關繫的秘訣
第六節 創業能力與陷阱分析
第七節 無往不利的職場攻略
第七章 浪漫型：感覺敏銳，具有藝術氣質
第一節 給浪漫型畫像
第二節 性格特征剖析與修正
第三節 制定個人發展策略
第四節 創建和諧的人際關繫
第五節 增進親密關繫的秘訣
第六節 創業能力與陷阱分析
第七節 無往不利的職場攻略
第八章 觀察型：聰明睿智，喜歡冷眼旁觀
第一節 給觀察型畫像
第二節 性格特征剖析與修正

第二節 九型人格的應用 雖然九型人格是以傳統口述的方式被傳授下來的 ，但因為其精準度高，而且容易入門，所以這一學問 很快便風靡**，成為**通用的性格分析工具。
1993年，美國斯坦福大學商學院開辦了“人格、 自我認知與領導”的課程，目的是發掘並推廣九型人 格在商業領域的作用。近年來，九型人格已經成為國 際**大學MBA學員推崇的熱門課程，很多**500強 企業的管理者都有研習九型人格的習慣。
就目前的情況來說，九型人格在商業領域的使用 頻率*高、範圍*廣。這是因為九型人格理論能夠很 好地幫助企業成長和壯大。越來越多的企業采用九型 人格理論進行雇員培訓和機構變革。
對於大企業來說，如果把整個企業比作一艘船， 那麼***就是掌舵人。他對於企業的重要性不言而 喻。這樣的人如果對自己的性格缺陷不自知的話，給 企業帶來的傷害有可能是毀滅性的。企業***通過 研究九型人格理論，能夠修正自己的不足。
與領導相比，人數眾多的員工就是水手。一艘船 ，光有船、有舵手還不夠，要想讓船起航或者航行得 順暢，水手們不用力肯定是不行的。九型人格理論所 描述的九種人格類型各有缺陷。具體到每個員工身上 ，便是各種各樣的問題員工。利用九型人格理論，能 夠從根本上找到問題員工的形成根源，從而提出切實 可行的解決辦法。
對於一個企業的老板來講，清楚了九型人格的運 作模式，就等於多了一個知人善任的工具，可以研究 不**格類型的員工，把他們安排在適合的工作崗位 上，讓他們發光發熱。“適合的就是*好的”，這句 話用在員工身上再合適不過了。另外，九型人格對企 業招聘中如何確定工作崗位所要求的性格類型具有重 要的指導意義。
再拿團隊建設來說，一個**的團隊，並非所有 成員的性格都一致就是好的。各取所長，互相配合， 纔能創建一個和諧的團隊。九型人格將人的性格類型 分為九種，每個人的性格類型都包含其中，隻要了解 團隊成員的性格優勢，就能建設一個團結協作的團隊 ，*終實現團隊的高績效。
具體到每個人身上，九型人格的效用就*大了。
以職場為例，你屬於哪一種人格類型，適合做什麼樣 的工作，這都是可以預測的。但這並不是說，浪漫型 的人就適合搞藝術，指導型的人就適合做領導，別的 工作就做不了。九型人格之所以被稱為一種高深的、 精微的分析工具，是因為它與當今其他的性格分析法 不同，它揭示了人們內在*深層價值觀和注意力的焦 點。
比如，你是一名銷售人員，你可能會問，“到底 什麼性格的人*適合從事銷售工作？”“什麼樣性格 的人纔能做好銷售？”這些問題其實都暗含一個傾向 ，認為有些人適合做銷售，有些人不適合做銷售。事