同樣是彙報工作，領導剛纔還頻頻點頭、輔以微笑，一聽見你說話，就開始雙眉緊鎖、目光飄散；
每次你代表公司去給客戶講標，客戶方評委不是出去打電話就是低頭刷微信，對於你展示的內容顯得毫無興趣，搞得你在臺上手足無措，無比尷尬；
在項目呈現中，明明你做了精心準備、資料也很充分，可怎麼同事們慢慢地都開始走神、偷偷看表……
宋春濤著的《想清楚說明白》幫助你克服演講時的緊張情緒，告別聽眾玩手機的尷尬，使你在找工作、談薪水、競聘演講、商務呈現、彙報發言時脫穎而出，表達效率翻倍，直抵人心，獲得成功。

宋春濤著的《想清楚說明白》主題與每個普通職 場人日常工作生活都密切相關，屬於絕大多數職場白 領想要提升的重要技能之一。對於並非天性活潑開朗 、能說會道的職場人士，本書可以幫助他們掌握符合 表達規律的方法和技巧，學會分析聽眾、梳理架構、 提煉內容、設計流程，並能基於不同的表達場景靈活 地加以應用。

前言
第一章 像了解自己一樣了解聽眾——你在對誰說話
第一節 把你想說的變成他想聽的
一、滿足聽眾的邏輯需求
二、*不要忽視情感需求
【職場感悟】 找到你的職場“貴人”
第二節 尋找聽眾中的“自己人”
一、聽眾滿足正態分布
二、“自己人”在哪裡
三、如何把“中間人”發展為“自己人”
【職場感悟】 缺乏人際敏感度，小心蹲冷宮
第三節 抓住關鍵人物的耳朵
一、巧妙運用20/80法則
二、打動關鍵人物的三個關鍵方法
三、表達者的關鍵任務：識別你的關鍵人物
【職場感悟】 請給老板做選擇題，而非開放式問題！
第二章 結構為王， 內容為要——想清楚 纔能說明白
第一節 讓表達“立”起來
一、以終為始，明確目標
二、梳理邏輯，構建結構
【職場感悟】 想得清楚，你纔能說得明白！
第二節 讓表達“活”起來，對內容的裁剪與加工
一、簡明扼要——釘床理論
二、避免太專業的術語
三、避免過於**的詞語或觀點
四、用隱喻表達深刻道理
五、用類比調動人類共同的底層經驗
【職場感悟】 熟讀文件，領會精神，彙報發言有境界！
第三章 優質的表達有章可循——每個人都 是自己的導演
第一節 一次**的表達隻需三步
一、驚艷，始自開場
二、過程陳述
三、結語，回味可以*悠長（心理學中的近因效應）
【職場感悟】 放低自己，抬高對方
第二節 搬開表達中的絆腳石
一、你會提問題嗎？激發聽眾思考的技術
二、回答問題原來這麼有講究
三、天啊，原來表達的過程中有意外——搞定突發情況的技術
【職場感悟】 再做一遍，有何不同？
第四章 塑造你的表達風格——成為 你自己
第一節 獨特的風格是從大量的練習中建立的
一、表達者的3V——Verbal, Vocal, Visual
二、知識與經驗，習慣與**
【職場感悟】 晚上8～10點，決定你的職場未來！
第二節 多講講自己的或者別人的故事
一、成功的故事
二、個人的故事
三、幽默的故事
四、寓言故事
【職場感悟】 內容背後是觀點，觀點背後是你自己