[ 收藏 ] [ 简体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

打好基礎再談其他的--中國式失敗解密及對策
該商品所屬分類:成功/勵志 -> 性格與習慣
【市場價】
216-312
【優惠價】
135-195
【介質】 book
【ISBN】9787515812908
【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
版本正版全新電子版PDF檔
您已选择: 正版全新
溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
內容介紹



  • 出版社:工商聯
  • ISBN:9787515812908
  • 作者:李華剛
  • 頁數:228
  • 出版日期:2015-07-01
  • 印刷日期:2015-07-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:2
  • 印次:1
  • 字數:226千字
  • 本書於2007年**出版,當時被列為與《細節決定成敗》並列的精細管理暢銷書,升級版中增加了當下企業的困惑及當時跟蹤的企業發展路程,不少企業因為基礎管理不到位而銷聲匿跡。期望企業管理者從中吸取教訓,企業主不要像書中提到的某些企業那樣因為基礎管理不到位而敗走麥城。《打好基礎再談其他的--中國式失敗解密及對策》結合作者李華剛,多年在民營企業工作的經驗,闡述了中國企業普遍存在的弊病,就是過分注重大的戰略布局,忽視了*基礎的細節管理,使得企業在發展不長的時間內紛紛虧損倒閉。對此作者提出“打好基礎再談其他的”的管理理念,作為解決問題的有效方法。
  • 第一章 痛飲狂歌空度日——基礎薄弱的珠海民營企業
    第一節 戰略大忽悠
    第二節 高深莫測的組織架構
    第三節 原始、粗放、孱弱的基礎管理
    第四節 泥砌的營盤流水的兵
    第五節 虛假而重疊的業務流程
    第六節 沒有方向的老板
    第七節 基礎薄弱的人文價值觀
    小結
    第二章 基礎管理薄弱——中國企業大敗局原因
    第一節 中國企業家不懂的問題——什麼是基礎管理
    第二節 民族品牌的衰亡——健力寶拙劣的基礎管理
    第三節 “帶血的烏金”——中國煤炭企業礦難頻發原因
    第四節 燃燒的滅頂之災——1987年大興安嶺特大火災原因
    第五節 我經歷的“基礎管理薄弱”故事
    第六節 荒謬*倫的技術圖紙混亂事件
    第七節 浙江企業“5000萬”鬼門關
    第八節 解析中國企業大敗局
    小結
    第三章 浮躁的中國企業
    第一節 浮躁的中國人
    第二節 浮躁的普爾斯馬特
    一、瘋狂的擴張
    二、“中國式”擴張手段
    三、**崩盤
    第三節 浮躁的紅高梁
    第四節 浮躁的歐亞集團
    第五節 浮躁的ERP之路
    第六節 浮躁的中國明星企業
    小結
    第四章 外資企業核心優勢——扎實的基礎管理功底
    第一節 不要相信外企有資金、人纔、技術優勢
    第二節 必須相信外企有基礎管理優勢
    第三節 比較日本企業與中國企業基礎管理
    第四節 日本企業基礎管理標準
    第五節 外資企業為何難模仿——我們到底缺什麼
    小結
    第五章 夯實基礎
    第一節 比較中國足球隊與中國乒乓球隊
    第二節 比較青島德式建築與中國“豆腐渣工程”
    第三節 地動山搖的中國企業
    第四節 夯實基礎的阻力——短視的農耕文化
    第五節 扎扎實實夯實基礎
    第六節 中國企業基礎管理檢驗標準
    小結
    第六章 怎樣打好基礎
    第一節 打好管理體制基礎
    一、扁平組織架構
    二、同類部門整合
    三、同質化、序列化
    四、計劃資訊中心
    五、強化職能部門
    六、**責任中心
    七、裁撤非標職位
    八、科學繫統設置
    第二節 打好人力資源基礎
    一、人纔“實質使用”
    二、科層等級制度
    三、維持員工穩定
    四、人纔儲備機制
    五、控制企業冗員
    六、優化績效考核
    七、薪酬福利模式
    八、和諧勞資關繫
    第三節 打好標準、程序、規則化基礎
    一、管理制度體繫
    二、業務運作程序
    三、崗位職責清晰
    四、標準繫列管理
    五、健全基礎檔案
    六、固定工作機制
    七、規則修改機制
    八、規則穩定機制
    第四節 打好頂層設計基礎
    一、四會運作機制
    二、基本組織原則
    三、選擇管理機制
    四、選定職業經理
    五、**權力中心
    六、明確職責歸屬
    七、穩定職業經理
    八、監督制約機制
    小結
    第七章 回到泰勒那兒去
    第一節 基礎與發展的不匹配——中國企業“時空二元化”窘境
    一、經驗型管理階段
    二、科學型管理階段
    三、現代型管理階段
    第二節 用泰勒主義消滅“時空二元化”窘境
    第三節 決不中斷——上班前必須開早會
    第四節 決不妥協——進廠門就禁止吸煙
    第五節 決不改變——必須穿工作服上班
    第六節 決不動搖——例會制度不容停止
    第七節 我是這樣打好了“人事檔案管理”基礎
    第八節 我是這樣打好了《BOM材料清單》基礎
    第九節 回歸泰勒
    小結
    後記 少講些戰略,多打些基礎!
 
網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
 
相關商品
在線留言 商品價格為新臺幣
關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
返回頂部