西點軍校歷來是打造精英男人的五星軍校，是全世界男人膜拜和向往的精神殿堂，是艾森豪威爾、羅斯福、愛倫坡、蔣介石*推崇的**軍校！毋庸置疑，西點軍校的氣質訓練對每個想要獲得成功的男士是**具有吸引力的。
牧誠編寫的《西點軍校氣質課(培養男人精神的12堂課)》以重視榮譽、擔當責任、自信勇敢、堅韌正直、追求**等為主題，深刻闡述氣質培養的方法和注意事項，具有很好的指導意義和實用價值，有助於想要獲得成功的男士打造出眾氣質。

氣質展示的是一個人的內在涵養，它是內在魅力 的外在體現，是一個人征服世界的利器。擁有出眾的 氣質，是非常重要的。牧誠編寫的《西點軍校氣質課 (培養男人精神的12堂課)》以重視榮譽、擔當責任、 自信、勇敢、堅韌、正直、寬容、追求卓越、熱忱、 自律、團結、機智等為主題，深刻闡述氣質培養的方 法和注意事項，具有很好的指導意義和實用價值，有 助於男人們打造出眾的氣質。1802年美國西點軍校成 立至今，200多年來，已經成為美國的驕傲和像征。 閱讀《西點軍校氣質課(培養男人精神的12堂課)》， 掌握西點精神，培養西點男人具有的氣質，你的人生 從此將與眾不同！

LESSON 1 西點人視榮譽為生命，時刻準備為榮譽而戰
榮譽比生命*重要
無論在哪裡，西點人永遠是肩負榮譽使命的人
時刻按照榮譽準則行事，以實際行動爭取榮譽
為了榮譽而戰
忠誠勝於能力，是你*耀眼的“個人品牌”
渴望榮譽、為榮譽而戰能提升男人的氣質
LESSON 2 敢於擔當責任：西點人總是盡職盡責
沒有責任感的軍官，不是合格的西點軍官
履行責任，做自己該做的事情
勇擔責任的男人值得信賴和托付
掌握負責的藝術，做有責任感的***
任何借口都是在推卸和逃避應該承擔的責任
男人永遠不要說“不關我的事”
站出來維護自己的職責
LESSON 3 自信氣質：西點人的字典裡沒有“不可能”
沒有什麼是不可能的
相信自己，西點人在任何危機下都能準確無誤地采取行動
勇敢地把帽子扔進圍牆
永遠不要貶低自己，你有你的力量
種植信心，勿輕易懷疑自己的能力
自信從容，蔑視任何挑戰
向西點學習如何提升男人的自信氣質
LESSON 4 勇者氣質：西點男人面對強敵永不退縮
正視恐懼，西點人從來不讓恐懼左右自己
像麥克阿瑟將軍父子那樣勇猛
不做逃兵，西點人總是勇敢地面對危險
秉承理性的勇敢，*不做貿然行事的莽夫
如果沒有選擇，那就勇敢地迎上去
敢於冒險，男人一生總要有一次奮不顧身
面對困局、危局、敗局，男人要敢於決斷
LESSON 5 硬漢氣質：意志如鋼鐵，西點人決不氣餒
意志如鋼鐵，西點軍人擁有征服世界的意志力
多堅持一分鐘，堅持是**男人的品質
以挫折和苦難錘煉意志，讓內心變得強大
永不言敗，勝利總會來
從提升意志力、耐力入手培養男人的硬漢氣質
LESSON 6 誠信正直：西點男人滿懷浩然正氣
西點軍人把正直視為*高貴品格
西點人始終牢記的榮譽準則：不撒謊、不欺騙、不盜竊
誠信正直讓你得到*大的回報
忠於自己的良心，男人要對**堅決說“不”
向西點軍人學習如何培養正直氣質
LESSON 7 謙虛寬容：西點軍人是勇敢戰士，也是謙謙君子
西點畢業的將軍都是謙謙君子
懂得尊重和平等，西點人沒有優越感
做謙虛的求知者，始終保持不自滿心態
征服人心不靠武力，而是靠愛和寬容
胸襟的廣度決定處世的高度
學西點軍校注重儀表和禮貌，培養謙虛風度
LESSON 8 追求**：西點人永爭**
隻有想做**，纔能成為**
不甘於平庸，每個男人都應志向遠大
不想當將軍的士兵不是好士兵
拒*頹廢，*不讓不求上進的人成為自己的絆腳石
直面挑戰，奮鬥不息，把**當作目標
抓住有利時機，**時間把事情做好
樹立遠大理想，激發你的無限潛能
LESSON 9 **如火：西點人總是對事業熱忱
對西點人而言，熱忱是有力的**
失去熱情，就等於失去了作戰的勇氣和力量
一個富有**的人充滿魅力和感染力
**可以讓你快樂工作
**是一種力量，但不等於衝動
傾注火一般的**，燃燒你的氣場
LESSON 10 冷靜自制：每個西點人都是自己的主人
危機時刻，西點人臨危不亂
一個不能控制自己的人，不可能控制別人
掌控情緒，不要因憤怒、衝動而失控
遵守紀律是自律的**步
服從，服從，再服從，即便你不同意上司的命令
保持勤奮，男人從不為放縱、散漫找借口
拒*拖延，男人就是要做行動派
**事**畢，*不把任何事情拖延到第二天
LESSON 11 團結一致：西點人是團隊一員，不做個人英雄
不做個人英雄，每個西點人都有合作意識
凝聚力量，西點人善於抱團打天下
堅決保守所在團隊的秘密
“獨行俠”不可取，懂真誠合作的男人*受人信賴
良好的溝通是建立高效團隊的前提
以信賴“牽手”，打造精誠團結
LESSON 12 機智慧敏：西點人總是愛動腦筋
正確的戰略比兵力*重要
知識就是力量，西點人永遠把自己當學生
善於變通，西點人決不讓固有經驗束縛自己的思維
沒有克服不了的困難，隻有不願思考的人
男人就要敢於異想天開，突破常規

一個人要成為一名好軍人，就必須要對他的同事 和上下級有高度的責任義務感。——西點軍校1909年 畢業生，美國四星上將 喬治·巴頓 ***是一群能影響他人並改變環境的人。他們 的能力來自兩個方面：一是***的地位，如**、 獎懲等;二是***的個人形像，主要依靠人品、學 識和閱歷等。它們有一個共同點，那就是責任感，即 對組織、上下級、同事和他自己負責，正如巴頓將軍 所說的：“對他的同事和上下級有高度的責任義務感 ”。作為男性***，他的職位越高、權力越大，肩 負的責任就越重。因此，男性***必須要下定決心 ，承擔任何正常職業生涯中的責任。
西點軍校認為，一個有責任感的***往往對自 己要求*高，並對他的上級授予的使命負責。
一群雇員喫完午餐回公司時，看到公司前的草坪 上有一些垃圾。他們當中的很多人不會多看那些垃圾 一眼，也覺得沒有必要去撿這些垃圾。原因很好解釋 ，他們對公司沒有足夠的責任感。
但是，如果看到這些垃圾的是在公司占有股份的 人，或者是董事會成員，或者是公司總裁呢?這些人 往往不僅能在大事上盡責，還會兼顧到*細微的枝節 。他們會將草坪上的垃圾撿起來丟進垃圾箱。
“領導，領路引導;干部，先干一步。”這句話 講的也是***要有責任感，時刻把責任記在腦中， 並始終帶頭做事。然而現實中，不少領導有責任感弱 化的傾向。有的在其位不謀其政，任其職不負其責， 在崗位不在狀態;有的敷衍塞責，能裝不知就無所謂 ，能推掉就不管事，能糊弄過去就不求高品質;有的 心浮氣躁，作風飄浮，貪圖安逸，熱衷於表面文章… …這些都是**危險的，是與責任感和自我管理相背 離的，需要三思和糾正。
除此之外，現實中有一些領導和主管還會犯一個 錯誤——**忘記了下屬的表現也有自己的責任。他 們隻盲目地把下屬集合在一起，覺得這樣就會有好成 績。這是領導沒有盡到責任的行為。事實上，上下級 關繫中，***的責任就是要通過面對面溝通去影響 他人完成工作。
在西點軍校，學員升到二年級就要擔任伍長，必 須為1到3名新生的進步負起直接的責任。所以，他們 的挑戰就是既要關心目標的完成，又要關心執行任務 的人。這之間會產生難以避免的問題，那就是完成任 務和新生的個人需求之間的衝突。不過，西點成功的 ***都有一個*招，即真心認為他們的嚴格要求是 為了學弟學妹好，希望他們在西點有傑出的表現，同 時他們也能夠讓學弟學妹明白他們的出發點。
法蘭克·波曼是西點軍校1954年畢業生，做過“ 太空人”，是東方航空公司前任總裁。在自傳裡，他 提到了自己當新生時，負責管理他的夏瑞登學長。
夏瑞登學長**到晚糾正波曼的服裝儀容和言行 舉止。剛開始，波曼覺得夏瑞登是在故意找他的麻煩 。但是，有**，夏瑞登學長問起了波曼的飲食習慣 ，還給了他很多友善而可行的建議，讓他重視身體健 康。由此，波曼明白夏瑞登學長並不是在找麻煩，而 是盡心盡力地在幫助他做個好學員，而這正是他所需 要的。
所以多年後，波曼在自傳裡寫道：“我深受感動 ，因此我也盡力達到他的期望。正是他教給我怎樣當 一名有責任感的***。” 不要以為與下屬關繫冷淡、保持距離，纔能有效 領導下屬。西點軍校相信，***有責任明確地告訴 下屬該做些什麼，不該做些什麼。這不是與下屬站在 對立面，而是把完成任務和照顧下屬的需求統一起來 了。這種對下屬負責的行為，必然會感染他們，使得 其也有責任確確實實地完成你交辦的任務。
對領導能力的一個考驗包括你是否能接受下屬誠 實的過失。在實際工作中，我們遇到的下屬形形色色 ，各有不**情和能力。而且，在他們成長的過程中 ，會有不足或錯誤，這時候你會怎麼做的?**電話 電報公司總裁，西點軍校1943年畢業生蘭德·艾拉斯 特建議***要“從一個人原有的基礎上加以培養， 不要貶低他”。這樣對方就能從錯誤中學到經驗教訓 。這是負責任的領導應該有的健康態度。
湯姆斯·華森二世曾任IBM主管。一次，一名下 屬犯了過失，導致IBM損失了10003美元。這名下屬很 內疚，立刻遞上了辭呈，他覺得公司也不會留他了， 但是華森斷然拒*了這名下屬的請辭，說：“你想都 別想!我在你身上花了10003美元的教育費，你以為我 會這個時候讓你走嗎?”隻要下屬能不再犯同樣的過 失，那麼***的這種行為是得而不是失。
至於如何培養有責任感的領導，1932年畢業於西 點軍校、美國TRW公司總裁斯坦利·佩斯的看法是通 過運動比賽。31年的軍旅生涯和33年的經商歷程使他 深信：“參加過團體運動比賽的人，是*好的軍官， 也是*好的經理。”如果你想做一名盡職盡責的領導 者，那麼現在就把自己投入到團體運動中吧!相信在 那裡，你能夠學會負責的藝術，培養出自己的領導氣 質。P32-34