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明天被顛覆的是什麼
該商品所屬分類:成功/勵志 -> 思維與謀略
【市場價】
358-518
【優惠價】
224-324
【介質】 book
【ISBN】9787538591446
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內容介紹



  • 出版社:北方婦兒
  • ISBN:9787538591446
  • 作者:林汶奎
  • 頁數:266
  • 出版日期:2015-04-01
  • 印刷日期:2015-04-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:290千字
  • 正在改變世界的互聯網創業試驗!
    聆聽互聯網創業故事,掌握互聯網創業規律,學習互聯網創業精神,規避互聯網創業風險!
    精選71個互聯網創業案例,個個是照給創業者的明燈,個個是敲給傳統行業的警鐘!
    林汶奎編著的《明天被顛覆的是什麼》通過剖析**外企業中傳統巨型公司的顛覆、快公司對慢公司的顛覆、產業下遊公司對產業上遊公司的顛覆,案例+繫統化地分析企業在互聯網時代的改變,如何從小企業快速發展成大企業,大中型企業在發展滯後的情況下如何突破現狀。
    本書是企業發展的案例集,適合每一位致力於企業快速成長及提升自身綜合實力的職場人士閱讀,對初創企業、在互聯網方面涉足不深,以及處在發展緩慢狀態的公司都有極大的啟示作用。
  • 國內外的企業家已經有這樣的共識:在10年之內 ,會有50%~60%的中國傳統企業邁不過當前這個坎 兒,慘遭顛覆。 《明天被顛覆的是什麼》中的創業案例由作者林 汶奎從十年來跟蹤的數千個互聯網創業實驗中,精心 挑選而來。71個最具代表性的創業實驗,每個創業實 驗都代表了一種即將到來的商業趨勢,也基本上覆蓋 了當下中國創業浪潮中,最有可能顛覆現有商業格局 的創業實驗。 《明天被顛覆的是什麼》會徹底顛覆你對傳統商 業的看法,挑戰你的商業思維極限。書中展示的71項 創業實驗將互聯網與傳統商業完美結合,彙集成當今 中國最絕妙的創業理念,成效驚人!
  • 序 明天被顛覆的是什麼
    第1章 大數據時代,一切行業都是互聯網行業
    “春雨醫生”輕問診,顛覆傳統醫療習慣
    轉變思維:“汽車之家”成為***大的汽車網站
    雕爺牛腩——中國輕奢餐**號
    不懂遊戲的遊戲業精英
    從七元錢到億萬富翁:喬萬裡的“萬裡征途”
    數據資產化:做大數據*“**”的公司
    做不完的生意,學不完的新思維
    用互聯網思維經營房地產,萬科再創新輝煌
    珠寶和手機遊戲的跨界合作
    看媒體人詹宏志搞跨界
    華誼兄弟的探索與轉變
    第2章 不懂跨界,你就隻能干個小作坊
    K歌也可以社交:“唱吧”重新定義KTV
    小家具供應商搭借網站平臺:從農民工到企業老總的創業傳奇
    全能的支付模式:易寶支付在移動互聯網時代的崛起
    顧客“喜新厭舊”,彩鈴產品也要多樣化
    “**蛋糕”的新做法、新喫法
    飛躍鞋:老國貨“走出”的新思路
    一瓶礦泉水背後的大數據
    第3章 一切不以用戶為中心的產品,都是“耍流氓”
    找準定位,貝瓦網——早教市場的拓荒者
    讓任何人都成為網絡的主角
    玩家想玩什麼:網頁遊戲也需要改變
    根據用戶喜好制作視頻:愛奇藝視頻擁抱大數據
    途牛旅遊網:用互聯網思維改造傳統旅行社
    打入用戶“生活圈”:山東順和——山東酒行業**家上市企業
    “80後”美女和她的“我愛打折網”
    用戶參與:小米科技用互聯網思維顛覆傳統手機行業
    客戶需要什麼:“愛記賬網”的跌宕起伏
    IMO(互聯網即時通信辦公室)——企業內部溝通的新產品
    引發青春回憶的票房營銷紀錄
    桑拿房的技師用微信號尋找新客戶
    顧客來試穿:蒂哲在中國打開市場
    打造線下實體店,草根成功逆襲
    “免費為你理發”:不會理發的理發師建立的“美發王國”
    第4章 創業,可以先“射擊”後“瞄準”
    賣未來,籌學費
    借用互聯網籌款,退學學生圓動畫電影夢想
    眾籌咖啡:北大1898咖啡館的商業模式
    眾籌讓音樂人打破行業發展束縛
    粉絲的力量:“快樂男聲”電影眾籌
    會員制:《羅輯思維》的成長模式
    3W咖啡館身上的眾籌模式
    第5章 移動互聯網時代,會做的不如會賣的
    “農民小戴”將國產御泥坊化妝品銷到海外
    粉絲的支持:“網管哥”搖身一變為YY直播明星
    樂視TV**電視的瞬時銷售紀錄
    到網上賣燒烤去
    “尋找漂亮媽媽”:寶潔大數據營銷實戰
    大數據分析幫助商家選擇代言人
    你打車我補貼:“滴滴打車”玩轉營銷
    荟萃樓珠寶:微博營銷的典範
    開業免費送1200份肉夾馍引來關注:“西少爺肉夾馍”小店用互聯網思維經營
    好口碑讓珀蘭床墊網絡營銷成功
    誠信交易——“淘寶**美女”的招牌
    借用平臺讓用戶免費體驗,相宜本草迅速提升知名度
    一切都是為了***:不打廣告的小蜜蜂
    第6章 利潤不再是賣出來的,而是送出來的
    可口布丁生長出“蝴蝶的翅膀”
    數據分析:阿迪達斯專賣店東山再起
    應用程序上買東西:傳統零售商沃爾瑪的大數據變革
    **免費卻賺錢的網絡遊戲——“征途”
    一個做網站做到發飆的人
    免費體驗:龍湖地產抓住了客戶的心
    優惠多多:美團網用折扣吸引你的眼球
    一曲《小蘋果》,催紅一個制片人
    **免費:360迅速實現高收益
    遊戲隨便玩:盛大遊戲的發展秘訣
    向乘客提供免費Wi-Fi:重慶“的哥”的創新
    第7章 人人時代,人人可以做店商
    “糯米酒先生”用微信公眾號帶來的高收益
    微信裡的水果店:大學生賣水果也能月入上萬元
    在校男生的“永生花”花店:店雖小但顧客多
    “面膜女王”的微店經營心得
    布谷娃娃手工藝品微店:顧客可以自己來縫制
    背著大米去跑馬拉松,贏得媒體關注
    大學生創業:微信賣菜生意紅火
  • 用互聯網思維經營房地產,萬科再創新輝煌 這個時代好像處處都在談論跨界,跨界運營已經 成為商業發展的時尚,就連那些在傳統行業中擁有“ 霸主”地位的企業也明白了如今企業發展的不確定性 要比過去*多。比如,萬科就有了改朝換代的危機感 ,而“用互聯網的思維經營房地產”,也成為那些地 產精英們*喜歡談論的話題。事實證明,萬科也精準 地抓住了這個機會。
    萬科的創始人王石*早就職於廣州鐵路局,是一 名技術員。當時的王石,每個月隻能拿到42元工資。
    後來王石覺得不能再這樣下去了,決定做點什麼,就 毅然決然地跑到了改革開放的前沿——深圳,因為當 時深圳的建設熱火朝天,也有一些優惠政策,有著別 的地區所沒有的機遇。雖然王石不知道自己要去做什 麼,可還是來到了深圳市發展公司。經過研究,王石 做起了玉米生意,幾經轉折,歷經大起大落,他賺到 了人生的**桶金。
    盡管已經狂賺400萬元,王石卻一點兒也不滿足 ,他仍然認為這隻是小打小鬧。他的野心很大,要干 一番有影響力的事業。王石在1984年成立了深圳現代 科教儀器展銷中心,也就是後來**的萬科的前身, 王石就任總經理。1988年**已經具備了發展房地產 的有利環境,王石決定進軍房地產業。萬科於同年完 成了企業發展過程中的重要一步,發行了中國大陸第 一份《招股通函》,發行股票288萬股,集資2800萬 元。萬科堅持“**房,高售價”的原則,使公司的 事業一直順利進行,樹立起自己“高大上”的品牌形 像。
    “跨界運營”成為時髦的名詞,萬科自然也不會 落後。
    曾經有很多傳聞,說萬科不想再搞房地產了,要 改行做別的項目。萬科企業股份有限公司總經理郁亮 表示萬科隻是要用新的思想來武裝自己,目標仍然是 要做好原來的業務,做好自己的本行。
    互聯網時代已經到來,這是不可逆轉的趨勢,萬 科不可能沒有意識到這一點。
    房地產是**經濟的重要產業,在互聯網席卷人 們生活方方面面的時代,它會被網絡顛覆嗎?還是會 利用互聯網,在行業固有優勢的基礎上去捍衛自己的 地位? 沒有什麼是一成不變的,**的“霸主”地位說 明不了什麼。就拿手機領域來說,當諾基亞“雄霸天 下”的時候,誰會看到它後來的衰落?當小米宣布要 “進軍”手機領域的時候,誰又把它放在了心上?誰 能保證自己的這個領域不會出現一個“小米”呢?與 其等著“小米”的出現,還不如像騰訊一樣,在自己 內部搞一場革命。
    2014年,萬科高層在郁亮的帶領下,先後拜訪了 騰訊、阿裡巴巴、海爾等企業,目的自然是“取經” ,並且先後與淘寶、騰訊進行合作。萬科苦心研究房 地產業如何在互聯網時代跟上腳步,成功轉型,率先 打開了傳統的房地產行業與互聯網結合的大門。
    萬科研究了很多互聯網公司,“取經”之後,經 過深度思考,商業模式就有了明顯的互聯網思維。簡 單地說,就是注意培養與客戶的黏性,就像“小米” 所做的那樣。
    萬科與淘寶是這樣合作的,萬科宣布淘寶用戶全 年花錢的總數可以直接衝抵萬科在12個城市23個樓盤 的購房款,*高可以抵扣200萬元,這樣的話,淘寶 用戶的購房成本*多就可以節省10%。萬科巧妙地利 用互聯網實現了銷售突破13億元的業績。
    萬科還搭建了網絡客戶端,與阿裡巴巴淘點點線 上服務平臺簽約,業主可以隨時下單、付款,而餐飲 半小時就可以送到業主的家。
    萬科曾經有一個叫作“金色裡程”的項目,但所 在區域不在主流地產板塊,臨近加油站與殯儀館。客 戶對此當然會有所排斥。
    後來互聯網因素在其中大顯身手:萬科請來了南 京本地的一個說唱團體,創作了一首說唱作品,歌詞 詼諧幽默又“接地氣”,唱出了一些客戶心中所想, 在互聯網上形成了“病毒式”傳播。萬科接著推出了 “萬科小紅人”的形像,售樓處和樣板間布置得** 貼近年輕人的心理,項目調整為70平方米的復式兩房 和108平方米的三房,而且會贈送一部分面積。
    這樣一來,2009年萬科重新開盤的時候,情況出 現了驚人的轉變。
    在推出的234套房中,其中的225套有客戶購買, 平均價格為10570元/平方米,來電來訪在高峰期突破 了800組,形成了購房的風潮。這可算是利用互聯網 思維進行改造並且大獲全勝的典型。
    萬科與中信出版集團簽訂了合作協議,萬科引進 中信書店及書店衍生業務,極大地豐富了萬科的商業 內涵,萬科的商業文化及社區文化因此有了筆墨香, 使萬科的社區與讀書聯繫到了一起,打造了一種富有 人文氣息的生活方式。
    萬科不斷地進行著跨界,先是食堂、市場、洗衣 店,現在又是書店,萬科不斷在其社區商業增加讓人 耳目一新的元素。萬科社區的中信書店不隻是讀書的 地方,還融合了咖啡、網絡、銀行等多種元素,滿足 了顧客多元化的需求。
    在學習互聯網思維的熱潮中,萬科學會了跨界, 打破了常規的思維方法,十分注重用戶體驗,成功地 豐富了自己的產業鏈條,創造了新的輝煌。
    P27-30
 
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