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用成果說話(沒有成果努力就沒有意義)
該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人在職場
【市場價】
176-256
【優惠價】
110-160
【介質】 book
【ISBN】9787516804995
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內容介紹



  • 出版社:臺海
  • ISBN:9787516804995
  • 作者:趙晨旭
  • 頁數:219
  • 出版日期:2015-02-01
  • 印刷日期:2015-02-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:150千字
  • 趙晨旭編著的《用成果說話(沒有成果努力就沒有意義)》以活躍在業務*前線的一般職員的立場,把焦點放在了認識到“用成果說話”的重要性,接受“用成果說話”的思維習慣,以及學會“用成果說話”的幾個必經階段。本書作者旨在教給那些“努力工作的人們”自發做出成果的方法。
  • 公司想要的不是“努力工作的人”,而是“能夠 做出成果的人”! 最權威績效管理專家,他以前的作品雖然也都非 常明確地為大眾解釋了成果的概念,都是當之無愧的 入門書,但是卻把焦點放在了管理層指導下屬職員的 技術上。所以在《用成果說話(沒有成果努力就沒有 意義)》中作者趙晨旭,以活躍在業務最前線的一般 職員的立場出發,介紹了職員們做出成果的方法! 本書為您詳細敘述有效提升執行力的途徑及啟動 積極心態的方法。
  • 第一章 為什麼要用成果說話
    第一節 成果決定一切
    第二節 態度決定成果
    第三節 功勞比苦勞的含金量*高
    第四節 沒有無緣無故的好運
    第五節 找*有價值的事去做
    第二章 改變自己的心態
    第一節 看得起自己的工作
    第二節 不要隻為薪水而工作
    第三節 工作並快樂著
    第四節 熱忱是工作的靈魂
    第五節 讓我們勤奮工作
    第三章 學會用成果說話的思維
    第一節 現在就動手做吧
    第二節 全心全意,盡職盡責
    第三節 多做一點兒,獲得*多
    第四節 沒有機會就創造機會
    第五節 做一個意志堅定的人
    第四章 養成重視成果的習慣
    第一節 走好每一小步,纔能跨出一大步
    第二節 注重細節,在細節之處做到**
    第三節 不輕視小事,認真把小事做到位
    第四節 把每一件平凡的事做好,就是不平凡
    第五節 事情再多,也要一件一件處理
    第五章 明確的目標是實現成果的先決條件
    第一節 **的人都有遠大志向
    第二節 我們為什麼需要有目標
    第三節 明確目標是成功的磁石
    第四節 你想成為什麼樣的人
    第五節 將你的眼光盯準一個目標
    第六節 清楚地知道你自己需要什麼
    第六章 強化達成成果的信念
    第一節 有必勝的信念
    第二節 永遠追求**
    第三節 成功源於夢想
    第四節 信念決定成就
    第五節 不服輸就有機會
    第七章 布局決定格局
    第一節 思路有多遠,人就能走多遠
    第二節 思維的態度決定人生的高度
    第三節 凡事要從全局著手考慮
    第四節 棄卒保車是一種智慧
    第八章 客觀公正的自我評價
    第一節 每天總結自己,反省自己
    第二節 以人為鏡常審視
    第三節 成大事者皆自律
    第四節 自我反省,自我提高
    第五節 人貴在自知
    第九章 不冒險纔是*大的風險
    第一節 克服內心的恐懼感
    第二節 敢於直面恐懼
    第三節 越困難越要堅持
    第四節 幸運青睞勇敢的人
    第五節 敢為天下先
    第十章 成果證明能力,不推卸責任
    第一節 用成果證明能力
    第二節 把能力轉化為成果
    第三節 明確責任,追求高績效
    第四節 完成任務不等於獲得成果
    第五節 一切用成果來說話
  • 在職場上,總有這樣一類人,他們有令人羨慕的 天賦與纔華,卻總是在碌碌無為的工作中表現得焦慮 不安。他們就像總遇不到真正賞識自己的伯樂的千裡 馬,徒有滿腹經綸,卻隻能無奈於“知音少,弦斷有 誰聽”。很多人認為,隻要有能力,就可以在職場中 立足;隻要勤奮、努力,就有機會獲得升遷的機會。
    但職場中的實際情況並不是很多人想像的那樣,僅靠 努力和勤奮並不能讓你在職場中立於不敗之地。雖然 職場沒有官場那麼險惡,但它們在本質上具有很多相 通之處。能力在工作中很重要,但還有*重要的因素 ,那就是你的業績。老板看重的不是過程,他要的隻 是結果。
    職場,是人生的又一個學堂,也就是所謂的終身 教育。每個人步入職場,一番摸爬滾打之後,都會有 一些新的感悟與體會。如果你認為自己的這些感受或 體會值得與職場中人分享,也確實對大家有用,就請 大膽說出來吧。
    為什麼這次升職又沒你的份呢?你一定會為這種 事感到郁悶、迷茫——在職場混跡多年,專業技術也 過硬,好像沒理由不升職啊! 很多剛剛踏上社會的大學生,都堅信“能力取勝 ”是一切組織的用人準則,以為自己是金子就總會發 光,殊不知事情並不是那麼簡單。利潤是企業得以生 存和發展的基礎,不能為企業創造利潤的員工對企業 而言是沒有任何價值的。因此,績效就成了評價員工 的重要標準。一切用結果來說話,不能實現高績效的 員工隻能被淘汰。不要責怪老板不講情義,企業經營 的目的就是為了獲取利潤,這是企業得以發展的根本 。所以,老板看重忠誠,*看重業績,這是情理之中 的。
    所有的老板都是這樣的,隻看結果。如果你努力 了,但結果還是被淘汰,那隻能證明你努力得不夠。
    不要企圖辯解,因為現實是殘酷的,競爭是激烈的。
    相反,如果天時、地利、人和齊備,你雖然未經太多 努力卻還是成功了,那隻能說明你的運氣好,運氣也 是你成功的關鍵。機會有了,運氣夠了,你何不再努 力一下,結果也許就會錦上添花。沒有人一生下來就 是大師,也沒有人不努力就能看到結果。
    業績不僅僅決定了你能否升職,還決定著你的日 常生活。
    工作對你而言意味著什麼?是為了得到一份維持 生活的薪水,還是為了擁有一份成就自己人生的事業 ?這個問題看似並無多大意義,但兩者之間的差別卻 **之大。生活中,我們常常發現,在同一個公司裡 工作的員工,同樣的條件,同樣的起點,幾年後卻產 生了巨大的差距。有的人成了公司裡的核心員工,甚 至是中、高層領導,在該工作領域內舉足輕重;有的 人卻一直碌碌無為,工作總是不見起色,眼睛整天盯 著剛夠糊口的工資,同那些**的人一樣早起晚歸, 生活的質量卻千差萬別。
    誠如我們所知,除了少數天纔,大多數人的稟賦 相差無幾。那麼,是什麼造成了這種差距呢?——是 對工作的態度。工作態度不同,他所創造的業績就不 同,取得的成就也不同,生活質量肯定也截然不同。
    一個將工作當成生存需求的人,也就是我們常說 的靠工作來“糊口”的人,用工作來滿足日常之需當 然無可厚非,但是這種沒有任何主動性、迫於無奈去 工作的人,隻是干多少事拿多少回報,很難在工作中 有長遠的打算,因此永遠都會是一個平庸者。
    另外,一個將工作當成生活保障的人,也就是想 有個“鐵飯碗”,希望憑借自己的工作過上比較安穩 舒適的日子的人,雖然也能夠勤勤懇懇,但卻會因過 於求穩而鮮有創舉和進取之心,*終的結果仍不免流 於平庸。
    而一個將工作當成實現自我價值的人,也就是想 通過工作使自己“有所作為”的人,會通過自己的努 力工作,使別人充分認識到自己的價值,從而得到社 會的認可和尊重;*會在工作中通過不斷挑戰自我, 發揮出自己的創造性潛質,*終實現自身的價值。隻 有這種視工作為一生事業的人纔能避免流於平庸,也 隻有這種人,纔能創造輝煌的業績,纔能實現自身的 真正價值。
    一位名人曾經說過:“一個人無論選擇怎樣度過 自己的某段時間,他都是一個賭徒。因為他必須用自 己的歲月做賭注。”其實人生的任何一次選擇都像是 一場賭博,而且賭注無一例外都是自己的時間和精力 ,隻不過正確的選擇會在損耗生命的同時收獲生命以 外的東西,而錯誤的選擇隻會浪費生命。從這個意義 上講,一個人選擇怎樣去工作,其實也就是選擇怎樣 去生活。因為生活的好壞與工作的得失向來有著密切 的關繫:一個在工作中實現了自我價值的人,所能得 到的“獎賞”自然可以大大提高他的生活質量和人生 追求;一個在工作中抱著“糊口”想法或者隻想有個 “鐵飯碗”的人,得到的薪水也隻能勉強維持生活現 狀和基本生計。*何況,工作是人生中不可或缺的一 部分,占去了每天1/3的時間。假使一個人24歲參加 工作,到60歲退休,純工作時間就是12年。那麼在這 占去生命1/3份額的工作時間裡,如果始終沒有一個 良好的工作態度,那麼你從工作中得到的隻會是厭倦 、緊張與失望,其痛苦則可想而知。
    張琦是某公司的一名銷售人員。每天早上鬧鈴一 響,她便從床上掙扎著爬起來,腦子裡**個感覺就 是:痛苦的**又開始了。她早飯也顧不上喫,便匆 匆忙忙地擠上公交車向公司趕去。跨人公司大門,連 洗手間都未來得及去,就被經理叫到會議室布置工作 ……**的痛苦工作就這樣開始了。
    張琦上午拜訪客戶,連連遭到拒*和冷遇,心情 壞到了極點,仿佛世界末日到了。下午,她四處轉了 轉,等到下班後回到公司,胡亂在工作報表上畫了幾 筆,便草草交差了事。回家後一看日歷,總算又過了 **!想出去喫飯時,發現錢包裡的錢已所剩不多, 想到離上次發工資隻過了半個月,她不住地唉聲嘆氣 。
    張琦將工作當成了生存的工具,從來不花時間學 習,思想消極,沒有明確的目標和計劃。她從來不好 好去研究自己推銷的產品和競爭對手的產品,從來不 反省自己和公司那些**員工間的差距,不去想為什 麼會遭到客戶的拒*和冷遇,不在工作中總結經驗教 訓。每當朋友問起,她隻會說,“單位不行!”“現 在做銷售哪有那麼容易?”“哎!混**算**唄! ”P2-5
 
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