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中庸式低調
該商品所屬分類:成功/勵志 -> 為人處世
【市場價】
321-465
【優惠價】
201-291
【介質】 book
【ISBN】9787802516182
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內容介紹



  • 出版社:金城
  • ISBN:9787802516182
  • 作者:予思
  • 頁數:308
  • 出版日期:2011-03-01
  • 印刷日期:2011-03-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:350千字
  • 低調不是低人一等,不是一味地忍讓,也不是與世無爭,而是一種**別人的智慧,是一種以退為進的攻伐之術,是一種不爭而狡的謀略。
    《中庸式低調》由予思主編,以獨到的人生視角、辯證的思維方式深刻地闡述了低調做人的社會意義,從而為人們*好地做人做事、成就事業提供了有益的哲學啟示和思想指導。
  • 《中庸式低調》由予思主編,立足現實,取材於我們熟悉的生活,有著 幽默風趣的歷史典故,又沒有絲毫拘泥於世俗生活的痕跡。它語言平實、優 美,娓娓敘來又無嘩眾取寵之意,且有極強的可操作性。同時以獨到的人生 視角、辨證的思維方式深刻地闡述了低調做人的社會意義,從而為人們更好 地做人做事、成就事業提供了有益的哲學啟示和思想指導。在掌握做人處世 之精髓的道路上少走一些彎路,盡快在事業上獲得成功,在人生的道路上找 到幸福!
  • 第一篇 做人為什麼要中庸低調
    第一章 什麼是中庸式低調做人
    低調做人不是“低人一等”/3
    低調做人不是懦弱/4
    低調做人不是怕人/5
    低調做人是認識自己/7
    低調是一種大智慧/8
    低調做人是寬容/10
    第二章 做人太高調會怎樣?
    *打出頭鳥,高調惹禍端/11
    木秀於林,風必摧之;行離於人,眾必誹之/13
    露鋒芒於外,傷己身於內/16
    得意忘了形,會導致身敗名裂/17
    喜歡與強者爭風喫醋,到頭來可能會自討苦喫/18
    自恃己能,必遭其辱/20
    第三章 低調做人是普遍制勝的大方略
    低調做人是立足社會的*佳姿態/22
    低調做人是成就事業的*佳策略/24
    低調做人是自我保護的*佳手段/25
    低調做人是維持成功的*佳保障/27
    第二篇 如何中庸式低調做人
    第一章 為人上要低調
    要想“高人一籌”,先學“忍辱負重”/31
    卷起舌頭說話,夾著尾巴做人/32
    謙虛為人,狂妄易敗/34
    不要過分張揚,要和周圍的人保持協調/35
    貪滿者多損,謙卑者多福/36
    自誇則人必疑,自謙則人必服/37
    位高名顯之時,*要低調謹慎/39
    犯了錯,要勇於承認/41
    賤賣面子,貴買身子/42
    氣不可太盛,纔不必太露/44
    別把自己太當回事/45
    姿態放低點,架子擺小些/46
    智者守住本分,愚人越過底線/48
    纔大不可氣粗,居高不可自傲/49
    莫吹噓自己之能,莫炫耀風光之事/51
    低姿態生活,高境界做人/52
    第二章 處世上要低調
    人在屋檐下,一定要低頭/54
    聰明要讓上司顯/55
    必要時把功勞送給別人,把過錯留給自己/57
    身價飆升時別忘避害/58
    甘於卑微,自成尊貴/60
    善於傾聽是低調處世的一大謀略/61
    聒噪不如沉默,息謗得於無言/63
    說話時要放低姿態/64
    得理饒人*易征服人/66
    給別人面子,並要給得自然/67
    要比別人聰明,但不要表現出來/69
    多些謙虛和隨和,少些教訓和譏諷/70
    留三分餘地給別人,就是留三分餘地給自己/72
    讓你的朋友表現得比你優越/73
    用謙讓化解矛盾/74
    貴必須以“賤”為根本,高必須以“下”為基礎/76
    與其刻意掩飾自己的缺點,不如主動暴露不足而讓人接受/77
    隻管做事,不問榮辱/79
    人心好勝,我以勝應必敗;人情好謙,我以謙處反勝/81
    第三章 處事上要低調
    人要出頭,但不能強出頭/83
    在行動上不偏不倚,不前不後/84
    想要達到*高處,必須從*低處開始/86
    沒資格說話的時候,先埋頭把事做好/87
    想干一番大事業,必須從*卑微的小事做起/88
    行事要符合自己的角色身份/90
    進入新環境,不要急於嶄露頭角/90
    丟一時的面子,圖長遠的發展/91
    放長線纔能釣大魚/93
    任何時候都不能輕視對手/96
    花開還有花落時,行事不必太招搖/97
    該說的話就得說,不該說的千萬別說/99
    得饒人處且饒人/102
    話不可說滿,事不能做*/103
    適可而止,見好就收/105
    拿得起是一種勇氣,放得下是一種度量/106
    千萬別獨享榮耀,要懂得與別人分享/108
    第四章 忍讓——低調做人的晉升術
    和為貴,忍為高/110
    處世讓一步為高,退步為進步之本/111
    立身要高,處世須讓/113
    識時務者為俊傑/114
    喫虧人長在,能忍者自安/116
    羽翼不豐時,要懂得讓步/117
    對暫時鬥不過的小人要忍耐/118
    夫唯不爭,故人莫能與之爭/119
    成大事者應能屈能伸/121
    主動示弱,尋找獲勝的機會/122
    驢子向你叫,你可別向它叫/123
    以退讓開始,以勝利告終/125
    不要逞一時之勇,不要圖一時之快/126
    以靜制動,處安勿躁/128
    對強者禮敬,是弱者生存的謀略/129
    耐心等待,該出手時纔出手/131
    要有所忍,有所不忍/134
    君子出頭十年不晚,要懂得隱忍待機/135
    第五章 糊塗——低調做人的裝愚術
    做人別耍聰明,聰明反被聰明誤/136
    小事不聰明,大事不糊塗/138
    大智若愚,智者的處世之道/140
    假裝愚鈍,韜光養晦/142
    處處顯精明,不是載福之道/144
    做個糊塗的精明人/146
    抓大放小,難得小事糊塗/147
    寧做傻中精,不做精中傻/148
    身處尷尬的局面,裝愚是*佳的選擇/150
    對自己夢寐以求的東西,要裝作“不屑一顧”/152
    裝聾作啞,隱身自救/154
    少一點較真,多一份自然/156
    用外愚蒙蔽對手/158
    裝傻也要裝得恰到好處/159
    勇於自嘲,內智外愚/160
    能而示之不能/162
    裝瘋賣傻,委曲求全/164
    第六章 隱藏——低調做人的韜晦術
    鷹立如睡,虎行似病/166
    學會裝傻,懂得藏巧/168
    假痴不癲,深藏不露/169
    明修棧道,暗度陳倉/171
    藏鋒露拙,匿銳示弱/173
    姑息慫恿,靜待良機/174
    藏器於身,待機而動/175
    臥薪嘗膽,隻為放手一搏/177
    喜怒不形於色/179
    “野心”不要輕易外露/180
    關鍵時要隱藏起真實意圖/182
    不亮底牌,直到*後一刻/183
    心事不可隨便與人說/184
    隱藏自己的目標/186
    遇事不可操之過急/187
    第七章 靈活——低調做人的應變術
    隨方就圓,立世之本/188
    懂得觀風聽雨/190
    說話要懂得拐彎兒/192
    學會投其所好/194
    見風使舵,順水推舟/195
    央求不如婉求,勸導不如誘導/197
    要善於圓場/198
    上什麼山唱什麼歌,見什麼人說什麼話/201
    巧妙應對,機智周旋/203
    別在一棵樹上弔死,要為自己多謀出路/205
    遇強則迂,以退為進/207
    好馬也喫回頭草/208
    隻要不鑽牛角尖,人就有機會/210
    行不通的話,就換一種方式去努力/211
    做個圓滑的老實人/212
    善變也是一種策略,要根據角色變臉譜/214
    不偏不倚纔能成為“不倒翁”/215
    方是做人的脊梁,圓是處世的錦囊/217
    靈活運用,大事變沒事/219
    行事機敏靈便,不可迂腐愚忠/220
    遇強示弱,遇弱示強/222
    第八章 避害——低調做人的保全術
    明哲保身,並非遇事就躲/225
    學會在妥協中保全自己/226
    害人之心不可有,防人之心不可無/227
    凡事不忘留一手/229
    在處境不利時,要學會藏鋒斂跡/230
    該退就及早脫身,遠離虎口是非之地/231
    兩利相權取其重,兩害相權取其輕/232
    寧可得罪君子,也不要得罪小人/233
    不要出言不遜,否則會四處樹敵/235
    當心被人“買”,切勿結交勢利朋友/236
    左右權衡,找到不敗的安全點/238
    警惕“變臉術”,防做“冤死鬼”/239
    盡量不與小人發生正面衝突/241
    謹小慎微,謹言慎行/243
    自貶自損,避禍遠罪/244
    功成身退為明智之舉/247
    第九章 巧借——低調做人的攀附術
    善擇明主,借勢成事/249
    貴人相助,成功人生的支點/250
    如何結交對自己有幫助的人/251
    人皆貴人——不要忽視任何一個人/253
    巧妙結交社會名流的藝術/255
    多交友,多條路/257
    打好“人情”這張牌/258
    第十章 陰柔——低調做人的“牽牛”術
    上善若水,以柔克剛/260
    柔性堅持,無可抵擋/262
    以剛克剛,兩敗俱傷;以柔克剛,無往不勝/265
    有方圓之性纔有方圓人生/266
    采取陰柔的手段來對付強硬分子/268
    黑臉開戲,紅臉收場/269
    左右開弓,軟硬兼施/271
    軟磨硬泡,不達目的不罷休/273
    既要大棒子,又要送蘿卜/275
    無為而治,無招勝有招/277
    以柔克剛,以退為進/279
    避免自己被暗算/280
    第十一章 多元——低調做人的權謀術
    軟硬兼施,相得益彰/282
    要想出人頭地,先將自己的臉變厚/283
    拒*別人時要無情點/284
    捧中加恐,掌握主動/287
    屈一伸萬的晉升術/288
    巧用身邊優勢/289
    以誠待誠,以謊治謊/290
    黑中一定要有厚,不要把“兔子”逼急/292
    第十二章 權衡——低調做人的防御術
    不理不睬,不戰而屈人之兵/294
    用恐嚇的手段化解對手的攻擊/295
    先給點顏色,再談和顏悅色/298
    抓住弱點,牽著對方的鼻子走/299
    運用拆臺術,打消對手的囂張氣焰/30l
    攻其後方,圍魏救趙/302
    反唇相譏,讓取笑者自取其辱/304
    借法律**,加強威懾力/305
    旁敲側擊,話裡藏話/307
  • 低調並不是低人一等,低調做人必須擺脫“低人一等”的感覺。低調與 低人一等的本質區別就在於是否產生自卑心理,缺乏自信。低調的人雖目前 處於“低人一等”的劣勢,但卻能強化自信,厚積薄發,積累經驗,成就大 事。
    俗話講得好:“要想人前顯貴,必須背後受罪。”縱觀古今成大事者, 無不是經過艱苦磨煉和低調歷練,經過“低人一等”的磨難,而*後一飛衝 天、一鳴驚人的。
    受過“胯下之辱”的淮陰侯韓信,自幼家貧,衣食無著落,想去充當小 吏,卻無一技之長,沒被錄取。因而隻得終日遊蕩,後來韓信窮困潦倒實在 沒有辦法,隻好把家傳的寶劍也拿出來叫賣,誰知過了多日,竟沒人買。
    **,他正把劍掛在腰間,沿街遊蕩,踫到一個屠夫,那屠夫有意給他 難堪,嘲笑他說:“看你身材高大,腰佩寶劍,可是卻是懦弱無能之輩。你 要是有種,就拿出劍來刺我,若是不敢刺,那就從我的胯下爬過去。”說完 ,兩腿一叉,站在街心,擋住了韓信的去路。
    韓信打量了一會兒屠夫,隨後彎腰就往他胯下鑽。整個街市的人都大笑 韓信,認為他膽小懦弱。
    韓信真的是如此嗎?不是,這正體現了韓信的過人之處,他能夠忍受公 眾給予自己的侮辱。這是常人難以做到的,但這正表明了他的內心具有常人 所不可企及的堅強意志。
    不久,韓信隨劉邦南征北戰,屢建奇功,使敵人聞風喪膽,為漢王朝建 立立下了赫赫戰功。
    由此可見,韓信之強大,*非一屠夫所能阻擋的,他當時甘於受胯下之 辱,表現出一副懦弱無能的樣子,也**是必要的。胸懷大志者,怎能與市 井無賴多生是非?雖然他毫不費力就能讓屠夫死於自己的劍下,然而他也必 然要為命案費力勞神,對他施展纔華、尋找機遇橫生枝節。所以他初示軟弱 ,正是他日後強大的基礎。
    低調的人能夠正確認識、分析自我,正確認識自己的優勢與劣勢,不會 以自己的短處與人家的長處相比,*不會以自己的劣勢與人家的優勢相論。
    他們能擺正自己的位置,擺脫“低人一等”的心理,發揮自己的所長,以平 常之心對待,顯出足夠的自信,從而在處事過程中從容自如,遊刃有餘。
    低調做人,就是在為人處世時擺正自己的位置,低調點,謙虛點,該說 則說,該做則做,友善和氣,甘於讓人。
    被稱為美國之父的富蘭克林,年輕時曾去拜訪一位德高望重的老前輩。
    那時他年輕氣盛,挺胸抬頭邁著大步,一進門,他的頭就狠狠地撞在門框上 ,疼得他一邊不住地用手揉搓一邊看著比他的身子矮去一大截的門。出來迎 接他的前輩看到他這副樣子,笑笑說:“很痛吧!可是,這將是你**訪問 我的*大收獲。一個人要想平安無事地活在世上,就必須時刻記住:該低頭 時就低頭。這也是我要教你的事情。” 富蘭克林從這一經歷中受益終身,後來,他功勛**,成為一代偉人。
    他在他的一次談話中說:“這一啟發幫了我的大忙。” 一個人要想洞明世事,練達人情,就必須時刻記住低頭。富蘭克林記住 了。富蘭克林成功了。
    低調做人不是低級做人,不是唯唯諾諾,*不是低聲下氣。它是人生的 “過門兒”,是做人的“軟起首”,是生活的“瓊漿液”;它像曲子的過門 是低調的,它像釘子的一邊是削小的,它像黃牛的頭是低著的,是憋足了勁 的。
    P3-4
 
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