[ 收藏 ] [ 简体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

新特裡芬難題與人民幣國際化戰略/國際貨幣研究繫列叢書/IMI書繫
該商品所屬分類:投資理財 -> 外彙
【市場價】
288-417
【優惠價】
180-261
【介質】 book
【ISBN】9787300213187
【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
版本正版全新電子版PDF檔
您已选择: 正版全新
溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
內容介紹



  • 出版社:中國人民大學
  • ISBN:9787300213187
  • 作者:王芳|總主編:陳雨露
  • 頁數:201
  • 出版日期:2015-10-01
  • 印刷日期:2015-10-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:225千字
  • 全球經濟和金融過度依賴美元,是當前“一超多
    元”牙買加體繫最突出的問題,也是引致全球經濟失
    衡和爆發繫統性金融危機的關鍵。作者認為,人民幣
    國際化是我們擺脫現行國際貨幣體繫的不公正性危害
    、保障國家金融安全的有效途徑,因此是重要的國家
    戰略。不僅如此,通過人民幣國際化,還可以有力地
    推動國際貨幣體繫改革,從根本上解決美元主導國際
    貨幣體繫所產生的“新特裡芬難題”等制度缺陷。
    作者王芳將多年來在人民幣國際化研究中形成的
    主要觀點和分析邏輯整理成書。通過《新特裡芬難題
    與人民幣國際化戰略》集中討論兩個問題:第一,為
    什麼必須把人民幣國際化上升到國家戰略的層面?第
    二,結合歷史經驗和中國實際情況,當前的人民幣國
    際化進程應當重視哪些方面?
  • 第1章 貨幣危機的邏輯:**經驗和中國假說
    1.1 貨幣危機理論的變遷
    1.2 什麼導致了貨幣危機?
    1.3 政策決策在貨幣危機問題上有多重要?
    1.4 中國財政金融安全與貨幣危機:一個假說
    第2章 特裡芬難題解讀
    2.1 引言
    2.2 特裡芬難題的提出
    2.3 貿易順差會阻礙人民幣**化嗎?
    2.4 美國經常賬戶逆差是怎樣形成的?
    2.5 美國經常賬戶逆差:一個貨幣失衡的分析邏輯
    2.6 結語
    第3章 人民幣崛起:破解“新特裡芬難題”
    3.1 發展中**為何*容易遭遇危機?
    3.2 **經濟過度依賴美元和“新特裡芬難題”
    3.3 以貿易為契機的人民幣崛起戰略
    第4章 貨幣**化經驗借鋻
    4.1 **貨幣格局變遷回顧
    4.2 貨幣**化經驗總結及啟示
    第5章 人民幣**化的機遇和挑戰
    5.1 人民幣**化起航
    5.2 人民幣**化的歷史機遇
    5.3 人民幣**化面臨巨大挑戰
    5.4 結論與建議
    第6章 以離岸市場促進人民幣**化
    6.1 對離岸金融市場的基本認知
    6.2 以離岸市場促人民幣**化的內在邏輯
    6.3 人民幣離岸金融中心選址研究
    6.4 結語
    第7章 積極推動人民幣加入SDR貨幣籃子
    7.1 有利的時間窗口已經打開
    7.2 人民幣成為SDR貨幣的可行性
    7.3 SDR貨幣籃子及其篩選標準
    7.4 現行篩選標準的主要不足
    7.5 對現行篩選標準的改進方案
    7.6 結論和政策建議
    附錄1 作為**競爭戰略的貨幣**化:美元的經驗證據
    ——兼論人民幣的**化問題
    附錄2 人民幣**化的戰略思考和道路選擇
 
網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
 
相關商品
在線留言 商品價格為新臺幣
關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
返回頂部