股市表現差強人意，令股民動彈不得，《股民的眼淚》作者張化橋作為“局內人”大膽揭示投資銀行、政府與上市公司的千絲萬縷，分析股市常見的假賬、騙局，直擊股民的弱點，幫助投資者避開各種地雷。
本書詳述包括Facebook、國美電器等精彩新鮮實例，與股民分享其獨到的投資智慧——如何選對股票、找準有價值的行業。
本書分析不同行業、公司是否值得投資，助讀者找出大牛股、十倍股。
作者分享自己從股市得到的教訓，詳述投資概念如“投資護城河”、“價值陷阱”等，拓闊讀者視野。

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第一章 券商不知不覺幫了壞人的忙
1.01 投資的信仰危機
1.02 第三次回到投行
1.03 這就是投資銀行嗎？
1.04 投資銀行的人勢利嗎？
1.05 企業做假賬的例子
1.06 輝山乳業出事了嗎？
1.07 上市公司陷阱多
1.08 魔鬼在其中
1.09 上市公司的婚姻和壽命
1.10 如何跟分析師打交道
1.11 中國股市“水至清則無魚”？
1.12 閉上眼睛給股票估值
1.13 新股上市，投行攪局
1.14 Facebook的官司，股民的教訓
1.15 可愛的分析師和審計師
第二章 股民的眼淚
2.01 自設地雷，股民垂淚
2.02 壞公司上市，賺了股民的錢
2.03 博人民幣升值買彙賢產業信托？
2.04 中國股民需要大實話
2.05 股民沒來由的自信
2.06 虧錢容易賺錢難
2.07 對衝基金不是壞人
2.08 作為股民，我究竟想賺誰的錢？
2.09 股民總是坐立不安
2.10 惹不起，躲得起
2.11 如何避開股市的地雷
第三章 我從股票得到的深刻教訓
3.01 公司壯大不等於股民賺錢：
3.02 激勵機制決勝
3.03 好行業也有壞公司
3.04 周期性股票難以捕捉？
3.05 賺錢是小概率事件
3.06 餐飲業沒有護城河
3.07 便宜貨是“價值陷阱”
3.08 小心競爭激烈的行業
3.09 中國房地產公司基本不行
3.10 地產行業的陷阱
第四章 十倍股，往何處尋？
4.01 如果利潤不再增長
4.02 體育用品公司前途堪憂
4.03 別踫需要營銷的公司
4.04 港人愛股大勢已去？
4.05 中國地產股成了二手汽車
4.06 尋找十倍大牛股
第五章 提防官商同詐，重建股市文化
5.01 政府欺詐毒害股市
5.02 上市公司的龐式騙局
5.03 企業假賬多如地溝油
5.04 中國式畸形股權文化
5.05 分紅無限好，隻是別強迫
5.06 分紅派息的欺騙性
5.07 提防永不長大的上市公司
5.08 股市好壞的七大標準
第六章 合理資產配置，降低風險
6.01 噪聲中覓經濟方向
6.02 企業少做少錯的道理
6.03 資本市場和社會的*望
6.04 資產配置的新問題
6.05 如何降低投資的風險
附錄 識別股市的地雷
一、剩股等人買
二、好股，壞股，爛股，便宜股
三、低管治，低估值
參考文獻
後記

1.03這就是投資銀行嗎？ 不過，瑞銀畢竟是****的投行，我們跟大多 數主要客戶都保持了良好的關繫，我的工作也算相對 容易一點。2010年12月3日下午2點，瑞銀和其他三家 *受該公司寵愛的投行得到風聲，來到了該公司在香 港中環的辦公室。但是，公司高管從董事長到總經理 和財務總監都不肯接見我們，雖然我們平時都很熟悉 。我們每家投行大約有2～3個代表坐在大會議室等待 。高管們正在審閱我們四家銀行的報價資料。我們等 到下午5點多，公司高管們纔出面。這時候，公司要 求投行硬包銷，並且股票的轉換價格不能低於12港元 ，在其他若干指標上，公司也有明確的要求(比如企 業分紅的處理和轉換價格的調整，等等)。投行必須 答應這些條件，否則不能人局。於是乎，每個投行的 代表開始緊急地往香港總部通過黑莓送電郵，打電話 ，請求支持。這時又有三家投資銀行得到風聲，加入 了角逐，他們的代表也攜報價書來到了客戶的中環辦 公室。整個大會議室開始擠得水洩不通了。
市場競爭真有效：所有七家投行都答應了公司的 條件。晚上9點，公司宣布，摩根大通和瑞信(Credit Suisse)兩家銀行人選。這時，又有三家投行加入戰 鬥，其中兩家的報價*具有吸引力。會議室的擁擠蔓 延到了走廊和電梯甚至樓下的大堂。公司決定，那天 的時間太晚了，亞洲的交易員和基金經理都回家了， 無法宣布交易。*有趣的是，公司說，現在不缺錢， 公司暫時中止這筆交易！ 老到的投行人當然不相信中止交易的話。寧可信 其有，不可信其無。第二天，前**的原班人馬從早 上開始就駐扎到了公司的大會議室。我也帶隊在中午 之前去了那裡。我們等到下午3點，公司還是那句話 ：這筆交易已經中止了，請大家回去吧。可是，我們 都不相信。下午5點鐘，公司果然開始跟在場的投行 討論價格和其他條款。又有三家投行加入了角逐。亂 套了！每家投行都開始到董事長、總經理和四個副總 經理的辦公室裡尋找各自*好的朋友，作*後的遊說 ！但是他們的電話都關機了，辦公室要麼鎖上了，要 麼他們不在裡面。
我們激烈的遊說從來就沒有停止。有好幾間辦公 室開始出現激烈推門、關門和撞門的亂像。那吵鬧， 那煙霧，那緊張的氣氛，讓我**喫驚！我的壓力也 上來了：我也可以強推門啊！但是，晚上8點多，公 司明確提出，這個交易確實中止了！ 晚上回到家，我感覺壞極了。我問自己，這就是 投行業務嗎？第三天，當其他投行都聚集到那家公司 的中環辦公室時，我已經沒有熱情再去了。而且，我 開始相信公司也許真的想把這單交易延後。不管怎樣 ，我一直拖到下午3點多纔在同事們的壓力下來到其 他投行的代表駐扎的地方。等了大約3個小時，公司 宣布，另外三家投行獲得了這項交易。我很失望，很 累，很有點……憤怒！可是，老油條們提醒我，如今 投行的生意就是這樣，適者生存！ 這時，瑞銀的亞洲區主管開始打電話問我，究竟 是怎樣失去這單生意的？雖然他們說沒有責怪我的意 思，但是言語間我當然能夠感受到責任和壓力。我表 示，我應該承擔責任，不過我真的不敢保證這家客戶 的下一單生意屬於我們。
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