安德魯·羅曼斯著周宏亮、唐英凱譯的《創投帝國(企業風險投資策略與*佳實踐)》通過采訪超過100位風險投資家、獨立風險投資人、創業公司CEO、銀行家和律師，作者將他們的投資智慧集合成冊，出版了這本關於企業風險投資的書。本書為如何從風險投資公司獲得資本、如何為了實現**化成長而與大公司建立合作伙伴關繫、如何規避潛在風險等問題提供了建議。企業需要建立起自己的風險投資部門來進行外部創新，並且學習如何通過風險投資、合作關繫以及並購為企業引入新鮮血液。

企業風險投資是一種創新型的投資組織形式，早 已成為風險投資領域一種現像級的重要組成部分。周 宏亮、唐英凱譯的《創投帝國(企業風險投資策略與 最佳實踐)》作者安德魯·羅曼斯曾擔任過技術創始 人、並購銀行家、天使投資人以及風險投資家，有豐 富的企業風險投資實戰經驗。在本書中，他通過介紹 谷歌、微軟、摩托羅拉、思科、IBM、聯想集團、英 特爾、沃爾沃、西班牙電信集團、德豐傑等世界企業 的企業風險投資實踐，為企業風險投資人、風投和創 業者回答了以下問題： 企業風險投資是什麼？它與金融風投、風險投資 有什麼區別？它在風投生態繫統中扮演著何種重要角 色？如何構建你的企業風險投資交易以實現優化？ 企業風險投資能夠幫助企業實現哪些戰略價值和 財務價值？帶來哪些回報？為什麼需要企業內外部聯 動？ 企業風險投資能夠為其投資的公司提供哪些差異 化價值？ 企業如何尋找到外部創新，並將其引入企業內部 、傳遞給客戶？ 為什麼大公司要成立企業風險投資部門？它們的 動機和目標是什麼？如何促進企業風險投資部門與企 業之間實現良好的溝通？ 世界頂級企業是如何進行企業風險投資的？它們 在進行企業風險投資時使用了哪些方式？ 作為創業者，如何與企業風險投資公司打交道並 成功拿到投資？如果企業風險投資找上門來，應當如 何應對？

引言
企業風險投資是一個**值得研究的課題，它會使初創企業*成功，為創業者和投資人創造財富，並給大企業帶來*大的價值。
01 動機與目標：為什麼大企業要成立企業風險投資部門
驅動企業成立企業風投部門、運作企業風投項目的*重要因素是動機與目標明確。寫下目標清單，請你的首席執行官、首席財務官、各業務部門負責人等高管在相關文件上簽名，以驅動所有與企業風險投資部門戰略和架構有關的決策的制定。需要特別注意的是要如何構建起企業風險投資與企業發展（並購業務）之間的協同關繫。
02 企業風險投資案例分析
用50多個案例為你詳細講解：谷歌、微軟、摩托羅拉、思科、IBM、聯想集團、英特爾、沃爾沃、西班牙電信集團、德豐傑等世界**企業是如何進行企業風險投資的？它們的動機和目標分別是什麼？它們在進行企業風險投資時使用了什麼方式？**這些企業風投計劃和項目的風投家有著怎樣的心路歷程和真知灼見？
03 企業如何選擇加速器、孵化器和其他生態繫統
企業想要獲得外部創新必須戰略先行，與加速器合作是選擇之一。企業可以投資一個或多個加速器，但是投資獨立加速器的風險很大，可能無法獲得其所尋求的戰略價值。實現戰略目標的*簡單方法是將安排員工在一個或多個獨立加速器擔任導師。考慮成立加速器的企業應當意識到大多數加速器的單位經濟效益正在減少的這一事實，而且這可能是企業風險投資中盈利概率*低的一種投資方式。
04 企業風險投資對其他風投基金的投資—?
企業實現第1章中提及目標的*快、*可靠的方法就是先投資FoF，再進行直接投資。同時，這種方式也會降低失去時間和資本所帶來的大部分金融風險。另外，能夠幫助你始終對大環境保持關注的方法之一就是投資整合了所有風投策略的FoF。
05 對與企業風險投資公司、創業者和金融風險投資公司有關的企業風險投資的建議以及*佳實踐
本章將為你解答以下問題：企業風險投資公司為何有令人失望之處？為什麼企業需要調整步伐，以適應初創企業的發展速度？為什麼企業風險投資需要企業內外部聯動？如何構建你的企業風險投資交易以實現*優化？為什麼要考慮優先談判權和優先通知權？硅谷的企業風險投資辦事處如何選址？有限合伙人（LP-IR）入駐計劃是什麼？
06 首席執行官、企業創始人和風投的商戰故事
對企業來說，重要的是要考慮推出新的企業風投計劃或者運營一家剛成立的企業風投公司，來了解很多企業風險投資公司的聲譽。創業者也應當與重視聲譽的企業風投公司建立合作關繫。
07 如何得到企業風險投資公司的投資
本章將為你解答以下問題：當你考慮從企業投資者那裡拿到資金時，你需要知道些什麼？如何與企業風險投資公司打交道並成功拿到投資？如何與大企業打交道？為什麼說寫郵件給風投公司或者企業風險投資公司是尋求投資的*佳辦法？
08 通過數據看企業風險投資
09 企業風險投資的未來：為**企業風險投資項目提出的建議
譯者後記

現在的企業研發不再是簡單的新產品引入或者僅 僅是適應新技術。相反，它成為一種充分利用所有可 用資源的戰略性流程。大企業的研發部門意識到，要 想在競爭中保持**，就必須與外部的風投公司合作 。
美國風險投資協會公布的統計數據顯示，大企業 投資技術型初創企業的步伐正在加快。這些大企業急 於將硅谷的技術、創新和人纔融人自己的研發體繫。
我注意到一個有趣的趨勢，很多跨國企業開放了 商業發展辦公室，來捕捉初創企業爆發式增長的機會 ，追趕正在發生的交易的步伐。
對這些大企業來說，它們*感興趣的是風投作為 一種堪稱典範的金融引擎，促進了**新技術的爆發 式增長，這些技術正在改變世界，同時也正在塑造全 新的行業。風險投資成功的原因有很多。風險投資的 架構鼓勵創新，並且在**範圍內為創業者產生、形 成和發布他們的創新理念提供了所需的工具。在低增 長和戰略高度不確定性的時期，風險投資能夠服務於 一個**有價值的企業目標。
風險投資是技術優勢以及有關企業核心業務潛在 變革的信息的豐富來源。越成熟的企業越依賴創新型 新技術來保持競爭力。因此，將風投模型納入技術開 發流程似乎是一件很自然的事情。這種方法充分利用 了風投在技術開發上的效率、獲得新進展的機會、迅 速響應不斷變化的技術的能力，以及在整個開發周期 中合理利用額外資源並獲得良好財務回報的能力。企 業風險投資部門也可以進行情報收集，幫助企業免受 新的競爭威脅。此外，企業還可以利用其風投渠道去 開拓存在長期戰略利益的領域。企業風險投資既能從 內觀察新的發展機會，也能夠提供獲取可能的所有權 、合資和特許經營以及使用新理念的機會，以迅速響 應市場和需求的變化。隨著競爭的加劇以及不確定性 的增加，企業風險投資能夠提供新的戰略途徑和選擇 。
這種方法已經被蘋果、賽富時、惠普、Facebook 、甲骨文、戴爾、易安信(EMC)、谷歌、思科以及其 他技術型企業證明是成功的。
通過對自有資本和獨立風投進行整合，企業風險 投資部門能夠擴大其投資的影響。尤其是當技術不確 定性很高的時候，企業*能從中受益。例如，在金融 服務領域，維薩公司(VISA)選擇投資了Square公司。
Square公司是一家移動支付初創企業，其主營業務是 將智能手機和平板電腦轉換成信用卡支付讀卡器。
另一個**的案例是蘋果公司的iFund，它是由 蘋果公司提供技術支持，由風投公司凱鵬華盈 (Kleiner Perkins Caufield&Byers，KPcB)於2008 年發起成立的。iFund提供了一種**獨特的杠杆， 它鼓勵技術進步，而這種技術要依賴於蘋果的平臺， 並且能夠增加對蘋果自有產品的需求。截至2015年9 月，蘋果公司收購了70多家公司，同時為自己的