**不隻是在團隊中扮演著核心角色，還應該通過自身的言行指引團隊*加出色地完成某項任務。既是一種管理能力的具體體現，*是有著一種極為可貴的人格魅力。千萬不要以為“**氣質”距離自己還很遙遠，不管是在大團體還是小團體中，總能出現一個能夠說服他人、引導他人以及調配他人的人出現，而這種人往往就是具備**特質的人。由鄧焱中著的《**王道(從基層到**的秘訣)/新管理叢書/華夏智庫》對**氣質進行了抽絲剝繭的分析，對於指導商業人士培養領導氣質提出了富有針對性的指導。

領袖是創造理論的人，百年企業之所以能夠一代 代地傳承下去，自然離不開理論的指導，現在，大多 數人意識不到這一點，常常會說：“理論是灰色的， 隻有實踐之樹常青。”而領袖卻能在人們意識之外的 “灰色地帶”給企業帶來全新的格局。大多數人認為 的“灰色地帶”，事實上埋藏著企業基業常青的密碼 。由鄧焱中著的《領袖王道(從基層到領袖的秘訣)/ 新管理叢書/華夏智庫》的主旨就是要告訴讀者，領 袖雖然有創造理論的能力，理論也必定會有指導實踐 的效果。出色的理論具有極大的建設性，足以改變你 我的生活。

第一章 素質之道——**的基本特質
天生的自信
要有人格魅力
常懷憂患意識
氣量恢弘，寬以待人
謹記，“打鐵需得自身硬”
思想引導決策，智慧定位正道
隻有運籌帷幄，纔能遠見卓識
做**，要有超強演講力
第二章 計劃之道——制定計劃和實現計劃的能力
成功的企業要有計劃
制定全面、周密的計劃
增長遠見，做好計劃管理
明確有限的工作範圍內到底需要做哪些具體的事情
設定段落目標，集小勝為大勝
實現目標的道路：把眼光放長遠
描繪出希望實現的目標願景
第三章 使命之道——**擁有一顆偉大、堅定的心
擁有偉大的理想，生命永遠閃耀著光芒
擁有堅定的信念，干涸的沙子也能變成清泉
理想確立了方向，信念奠定了根基
決心即力量，信念即成功
時常來點“執迷不悟”
第四章 胸懷之道——**要擁有開闊的胸襟
寬容使生命*有寬度
泰山不讓土壤，故能成其大
比天空*寬闊的是胸懷
要有容人、容事的心態
心胸有多大，帶的隊伍就有多大
寬容大度，讓下屬保住面子
“親民”、“愛民”，少擺架子
學會雙贏，別恨你的對手
第五章 責任之道——**要擁有勇於承擔的精神
“攬過”是一種大境界
有足夠的勇氣去承認和改正錯誤
勇於負責的精神是改變一切的力量
承擔的責任有多大，取得的成功就有多大
生命的崇高總是和責任聯繫在一起
責任體現在細節中
敢於擔當，衝鋒在前
用身體力行提升自己的領導力
第六章 決策之道——**要擁有把握機遇的敏銳和果敢
抓住時機，一蹴而就
用敏銳的目光去發現機遇
從表面的危機看出背後的機遇
著力提高把握機遇的能力
大膽地創造機遇，科學地運用機遇
執行力**，想到就付諸行動
第七章 分享之道——不炫耀自己，不貪功
學會與別人分享
造夢：幫助員工為實現夢想而努力
了解需求，調動大家的積極性
榮辱與共，共同進退
與人合作，共享資源
第八章 信任之道——獲得他人信任的能力
信守諾言，承諾的事情要做到
培養傾聽的能力
為員工樹立好榜樣
以身作則，律人先律己
公平公正是**的責任
施獎勿濫，懲罰必嚴
深入群眾，和員工多一些面對面的交談
第九章 公平之道——避免獨裁，不能把個人的利益擺在
組織之上
老大不要一手遮天
別做“一言堂”堂主
扮演導師、教練和服務員
權力的真正作用在於為下屬掃清工作障礙
不必躬親，學會合理授權
一視同仁，做到一碗水端平
交接權杖，培養*多的***
參考文獻
後記

自信是成功的秘訣之一。莎士比亞曾說：“自信 是走向成功的**步。”許多成功人士的精神品質都 有一個共同點——自信。一個人隻要有了成功的信心 ，就能保持*佳狀態，把全部精力集中到所追求的目 標上，*終取得成功。沒有自信，便沒有成功。古往 今來，許多失敗者之所以失敗，究其原因，不是因為 無能，而是因為不自信。自信，使不可能成為可能， 使可能成為現實。自信是人生成長的強大精神支柱， 是走向事業成功的強大動力。美國**教育家馬斯洛 說：“事實上，我們*大多數人，一定有可能比現實 中的自己*偉大些，隻是我們缺乏一種不懈努力的自 信。” 古今中外的**人物，他們的成功都與自信密不 可分。**次世界大戰時，有兩位殘疾人**，一位 是英國首相丘吉爾，另一位是美國總統羅斯福，兩個 人都有不同程度的身體殘疾，但是他們通過自己的努 力，不僅做到了**政權的*高層，還與斯大林一起 率領全世界人民戰勝了法西斯，使世界重返和平。
有人請教林肯成功的經驗。林肯是這樣回答的： “每一個人都應該有自信心：人所能負的責任，我必 能負；人所不能負的責任，我亦能負。如此．你纔能 磨煉自己，求得*多的知識，進入*高的境界。我的 成功經驗就是自信。” 一個人隻有擁抱自信，纔有可能自強不息，纔能 為自己的願望與理想而努力打拼；隻有足夠自信，纔 能在充滿困境的事業中永遠保持必勝信念，纔能鼓起 勇氣迎難而上。例如，放射性元素鐳的發現者居裡夫 人，*初身穿沾滿灰塵與油污的工作服，翻動礦石， 攪動冶鍋。從堆積如山的鈾料中尋找鐳的蹤跡，條件 極其艱苦，但她卻擁有很大的信心並且毫不動搖。成 功以後，她對朋友們說：“不管做任何事情，我們都 應當有恆心，特別是自信心。” **的**往往具備自信的品格。鄧小平如果沒 有自信，就經不起“三起三落”，就不會成為中國改 革開放的總設計師，就不會有中國“春天的故事”。
鄧小平的自信，是現實主義的自信，是自尊、自強、 自豪的自信，是緊貼中華民族前進脈搏的自信，是對 人類遠大理想目標的自信。正是有了這種自信，鄧小 平纔能夠舉重若輕，舉大若小；纔能夠處變不驚，從 容鎮定；纔能夠忍辱負重，三落又三起；纔能夠外柔 內剛，綿裡藏針；纔能夠用人不疑，選賢任能。
因為擁有自信，纔能擁有創造精神與創新意識， 也纔具備開拓進取的基礎或條件。自信對於一個管理 者而言*加重要，尤其是面對一籌莫展的困境時。一 個組織領導的自信心能點亮整個組織的自信心。與之 相反，缺乏自信心的人，前怕狼，後怕虎，一味地畏 縮不前，故步自封，通常很難達到預定的組織目標而 導致*終的失敗。由此可見，事業的成功固然離不開 多種因素一起作用，但自信卻是成功必不可少的基石 。
如果自信不足，便容易自卑。在實際工作中，有 些領導由於經驗或能力欠缺等原因，對自己所承擔的 工作沒有自信心。導致領導缺乏自信的原因有很多， 主要有以下三點： **，缺乏適度的自我成就導向。自我成就導向 過弱，則會產生得過且過的心態，那麼在工作中就會 出現碌碌無為、不思進取、朝令夕改的現像。
第二。缺乏清晰的目標定位。有時候，***以 為自己的目標很清晰了，但其實是不清晰的。他們所 定的目標或失之於遙遠，或失之於宏大，或**於理 念，總之，沒有很強的可操作性，發揮不了目標本身 的激勵作用。
第三，缺乏積極有效的自我反省。自我反省是一 個人成長*主要的品質，對於***來說尤其重要。
在現實工作中，***有太多的機會為自己辯護，在 尋找各種理由為自己的行為辯護的過程中，***越 來越相信自己的朝令夕改是極有道理的，而漸漸失去 了自我反省的能力。
自信要把握一個“度”，自信過度，便成了自負 。盲目自信，奉行“老子天下**”的心理是**不 可取的。
P2－3