財務戰略策劃應圍繞“天時”、“地利”、“人和”三個層面進行籌劃。“天時”涉及“財務環境與企業財務戰略策劃”，即第一篇的研究內容；“地利”涵蓋企業的“財務投資與融資戰略策劃”和“財務控制與成本戰略策劃”，即第二篇、第三篇的研究內容；“人和”與人本管理相關聯，主要研究“財務評價與薪酬戰略策劃”，即第四篇的研究內容。

世界上不存在唯一正確的財務戰略，也不存在有限數目的可以導致成功 的通用的財務戰略。其根本原因就在於財務戰略的特殊性：不同企業擁有的 財務資源不同、面臨的經營環境不同，並且企業所面臨的財務環境是變化的 ，不同的企業戰略需要不同的財務戰略去支持。因此，在一個企業中獲得成 功的財務戰略往往不能被另一企業所復制。那麼如何去了解和把握財務戰略 呢?我們認為，企業隻有根據所處行業特點，分析內部、外部環境，著眼於 未來長期穩定的發展和培育企業的核心競爭力，將財務戰略看成是由財務環 境、投資戰略、籌資戰略、財務控制、成本戰略、財務評價和收益分配戰略 組成的一個相互協調的繫統，纔能制訂出切合實際的、成功的財務戰略。

第一篇 財務環境與企業財務戰略策劃
1 財務環境與核心能力發展戰略策劃
1．1 行業環境分析
1．2 企業內部環境分析
1．3 企業核心能力分析
1．4 企業核心能力發展戰略策劃
1．5 本章實例
實例1．1 ××企業行業環境分析
實例1．2 ××企業內部資源與條件分析
實例1．3 ××企業競爭力分析
2 企業競爭戰略策劃
2．1 企業發展戰略
2．2 企業基本競爭戰略
2．3 企業競爭戰略的選擇
2．4 本章實例
實例2．1 ××公司發展戰略構想
實例2．2 ××公司產品發展戰略
3 企業財務戰略整體策劃
3．1 企業財務戰略概述
3．2 企業財務戰略選擇應考慮的因素
3．3 基於核心競爭力的財務戰略整體框架
3．4 本章實例
實例3-1 ××公司財務戰略策劃
實例3-2 ××公司財務管理架構圖
實例3-3 ××公司財務管理制度
實例3-4 ××公司預算管理辦法
第二篇 財務投資與融資戰略策劃
4 企業財務投資整體策劃
4．1 企業財務投資理論
4．2 企業財務投資的目標與原則
4．3 企業財務投資決策流程策劃
4本章實例
實例4-1 ××公司對外投資管理規定
實例4-2 ××公司股權投資管理辦法
實例4-3 ××公司短期投資管理辦法
實例4-4 ××公司產權轉讓管理辦法
5 企業財務投資業務策劃
5．1 企業財務投資方式
5．2 企業財務投資業務策劃之一——金融投資
5．3 企業財務投資業務策劃之二——實業投資
5．4 企業財務投資業務保障措施策劃
5．5 本章實例
實例5-1 ××公司股權投資業務操作規程
實例5-2 ××公司短期投資業務操作規程
實例5-3 ××公司可行性分析報告
實例5-4 ××公司鍋爐改造可行性研究報告
實例5-5 ××公司生產設備可行性研究報告
實例5-6 ××公司短期投資風險控制細則
6 企業財務融資整體策劃
6．1 企業財務融資理論
6．2 企業財務融資的目標與原則
6．3 企業財務融資決策流程策劃
6．4 本章實例
實例6-1 ××公司融資管理辦法
實例6-2 ××公司擔保管理辦法
實例6-3 ××公司擔保管理規定
實例6-4 ××公司同業拆借管理辦法
實例6-5 ××公司資金拆借合同
實例6-6 ××公司信貸檔案管理辦法
7 企業財務融資業務策劃
7．1 企業財務融資方式之一——債權融資方式
7．2 企業財務融資方式之二——股權融資方式
7．3 企業財務融資方式之三——項目融資方式
7．4 企業財務融資業務策劃——可轉換債券
7．5 企業財務融資業務保障措施策劃
7．6 本章實例
實例7-1 我國可轉換債券發行申報條件和程序
實例7-2 雅戈爾可轉換債券發行案例
實例7-3 萬科公司可轉換債券發行案例
第三篇 財務控制與成本戰略策劃
8 企業財務控制模式與控制方法策劃
8．1 企業財務控制模式策劃
8．2 企業財務控制方法策劃
8．3 企業財務控制載體策劃
8．4 本章實例
實例8-1 ××公司財務預、決算簽證審計辦法
實例8-2 ××公司資金撥付辦法
實例8-3 ××公司財務收支審批制度
實例8-4 ××公司預算管理實施細則
實例8-5 ××公司現金管理制度
實例8-6 ××公司固定資產管理制度
實例8-7 ××公司資金計劃與管理
9 企業財務內部控制制度策劃
9．1 企業財務內部控制的目標與要素
9．2 企業財務內部控制策劃的步驟與內容
9．3 本章實例
實例9-1 ××公司內部控制指引
實例9-2 ××公司內部審計制度
實例9-3 ××公司內部稽核工作規定
實例9-4 ××公司貸款、投資簽證審計辦法
實例9-5 ××公司內部審計工作辦法
實例9-6 ××公司審批權限一覽表
實例9-7 ××公司內部牽制制度
10 企業成本戰略策劃
10．1 企業成本戰略結構
10．2 企業戰略成本管理體繫
10．3 企業成本管理方法體繫
10．4 本章實例
實例10-1 ××公司成本管理規定
實例10-2 ××公司成本費用管理制度
實例10-3 ××公司計量驗收制度
11 企業投資項目責任成本管理繫統策劃
11．1 企業投資項目責任成本管理基礎工作策劃
11．2 企業投資項目責任成本測度方法策劃
11．3 企業投資項目責任成本控制技術策劃
11．4 本章實例
實例11-1 ××公司定額管理制度
實例11-2 ××公司技改技措項目采購合同和物資驗收管理程序
實例11-3 ××公司項目建設成本控制管理制度
實例11-4 ××公司招投標管理規定
實例11-5 ××公司工程投資項目管理細則
第四篇 財務評價與薪酬戰略策劃
12 企業財務業績評價繫統策劃
12．1 傳統財務業績評價
12．2 戰略性財務業績評價與管理
12．3 以EVA為核心的財務業績評價
12．4 基於平衡計分卡的財務業績評價
12．5 本章案例
實例12-1 ××公司(制造業)績效考評指標體繫
實例12-2 ××公司(電信行業)KPI構成體繫
實例12-3 ××公司(啤酒制造業)EVA評價
實例12-4 ××公司BSC(平衡計分卡)管理
13 企業薪酬戰略策劃
13．1 企業薪酬戰略概述
13．2 企業基本薪酬制度設計
13．3 基於人力資本產權的薪酬激勵機制設計
13．4 基於業績的薪酬激勵機制設計
13．5 企業年薪制設計
13．6 本章實例
實例13-1 ××公司薪酬管理辦法
實例13-2 ××旅行社有限公司績效薪酬實施方案
實例13-3 ××公司股權分配政策
實例13-4 ××公司董事及**管理人員年薪制管理辦法
實例13-5 ××公司CEO薪酬決定模型
4 企業薪酬創新管理策劃——企業年金管理繫統設計
14．1 企業年金計劃
14．2 企業年金流程與管理運作體繫設計
14．3 基於地區差異的企業年金稅優政策
14．4 企業年金基金投資管理與服務
14．5 本章實例
實例14-1 企業年金試行辦法
實例14-2 企業年金基金管理試行辦法
實例14-3 企業年金基金賬戶管理信息繫統規範
買例14-4 企業年金基金管理機構資格認定專家評審規則
實例14-5 ××公司企業年金解決方案
實例14-6 ××有限公司企業年金實施細則
實例14-7 企業年金基金管理機構資格認定暫行辦法
實例14-8 ××公司年金基金證券投資登記結算業務指南
參考文
後記