十年磨一劍，顛覆科特勒營銷思想，
從大量銷售方式，到深度分銷方式，未來屬於社區商務方式……
王霆、張文鋒所著的《深度分銷方式(精)/包子堂繫列叢書》告訴廣大讀者，企業管理的核心命題是分配，是利益的共享。一個企業乃至一個社會，如果不能與創造者共享利益，就不可能從根本上喚起全體成員做貢獻的意願。

包子堂繫列叢書是包政教授團隊十年研究基礎上 的結晶，首次提出“社區商務方式”的概念。叢書告 訴大家，企業商務活動領域的觸角，正沿著供應鏈的 下遊向需求鏈延伸；企業的商務活動方式，正沿著大 量銷售方式，到深度分銷方式，再到社區商務方式演 進。作為叢書開篇第一冊，王霆、張文鋒所著的《深 度分銷方式(精)/包子堂繫列叢書》以理論的方式， 展現商務活動方式演變的歷史邏輯，包括內在本質動 因及其外在表現形態；後面以分冊的方式，分別描述 各種商務活動方式的實踐經驗，它們是《大量銷售方 式》《深度分銷方式》，以及介紹社區商務方式的《 社區商務方式：傳統企業互聯網轉型案例》《社區商 務方式：B2B企業案例》《社區商務方式：小米全景 案例》《社區商務方式：豐田全景案例》。 細心的讀者會明白包子堂繫列叢書安排的良苦用 心，因為不了解商務活動方式的演變歷史，就不會明 白社區商務方式的必然性，也就不會下決心擺脫過去 、迎接未來的挑戰。

總序
第一章 三得利啤酒深度分銷方式的產生
第一節 深度分銷是商務活動方式
第二節 三得利啤酒的深度分銷方式
第二章 白像方便面深度分銷方式的構建
第一節 深度分銷方式的構建思路
第二節 深度分銷方式的構建方法
第三節 深度分銷方式的構建程序
第三章 九鑫日化深度分銷方式的實踐
第一節 九鑫日化營銷方式的轉型
第二節 各級人員責任分工和考核落實
第三節 九鑫深度分銷方式的實施標準
第四章 可口可樂有組織的深度分銷方式
第一節 可口可樂的有組織努力
第二節 可口可樂獨特的業務發展模式
第五章 寶潔公司的分銷一體化繫統（IDS）
第一節 IDS是深度分銷方式的應用
第二節 IDS各級銷售崗位職責體繫
第三節 IDS銷售過程的管理與控制
第四節 IDS分銷一體化的動態循環
後記