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從1到N(企業數字化生存指南)
該商品所屬分類:管理 -> 企業管理
【市場價】
547-793
【優惠價】
342-496
【介質】 book
【ISBN】9787313191304
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內容介紹



  • 出版社:上海交大
  • ISBN:9787313191304
  • 作者:(德)尤爾根·梅菲特//沙莎
  • 頁數:223
  • 出版日期:2018-04-01
  • 印刷日期:2018-04-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:212千字
  • 尤爾根·梅菲特著的這本《從1到N(企業數字化生存指南)》圍繞著“為什麼,做什麼,怎麼做”這三個大問題,由表及裡,層層遞進,從方法論和組織的人纔和文化構建了數字化轉型的實操框架。如果說前者是武功的招式,那麼後者則是必須修煉的內功。前路漫漫,任重而道遠——重中之重是CEO堅定信念、從上至下持續推進。通用電氣公司CEO傑夫·伊梅爾特(Jeffrey Immelt)曾經說過:“我們不能指望在一夜之後醒來,自己就不再是一家工業企業,而搖身一變成為甲骨文或者微軟那樣的公司。”CEO需要設計數字化藍圖,帶領大像起舞。這裡蘊含的啟示是,數字化為企業提供了難得的成長機遇,無須害怕失敗,找準自己的賽道,形成新的工作方式,打造新的生態繫統,纔能適應變革。
  • 隨著新技術的發展成熟,所有的行業都會受到數 字化的衝擊,區別僅是程度和時間而已。在一個商業 世界的兩極,企業家都面臨同樣的挑戰和成長焦慮: 自身的商業模式、科技人纔和數字資產會被邊緣化嗎 ?如何能更快地運用機器學習和人工智能來完善決策 、實現價值?如何能更好地形成敏捷文化和新型價值 觀? 尤爾根·梅菲特著的這本《從1到N(企業數字化 生存指南)》圍繞著“為什麼,做什麼,怎麼做”這 三個大問題,由表及裡,層層遞進,從方法論和組織 的人纔和文化構建了數字化轉型的實操框架。 本書可供企業管理者參考、閱讀。
  • 第1章 在數字化時代,企業將浴血重生還是被顛覆被遺忘?
    1.1 數字化會席卷所有行業——區別隻在於規模和速度
    1.2 既有的市場定義不再適用
    1.3 新技術推動變革速度呈指數級增長
    第2章 企業數字化生存指南:為什麼?做什麼?怎麼做?
    2.1 為什麼?根據行業特性,界定數字化的明確目標
    2.2 做什麼?新生態體繫,新業務框架,新技術基礎
    2.3 怎麼做?數字化轉型的過程、人纔、組織、文化和制度
    2.4 成熟企業的優勢資產
    第3章 做什麼?選擇並部署恰當的智能技術
    3.1 數字化出行:隨時聯網、使用方便的電動汽車,往往還具備自動巡航功能
    3.2 “新零售”:通過技術/數據賦能,利用生態體繫合作,重塑消費者客戶體驗
    3.3 數字化健康:通過創新提高醫療服務質量,降低醫療成本
    3.4 數字化銀行:誰還需要銀行?金融科技對銀行業的現有業務模式構成威脅
    3.5 數字化物流:效率驅動下的變革
    第4章 做什麼?開發業務架構
    4.1 客戶體驗:數字化助力銀行業升級
    4.2 數字化產品開發:敏捷開發與開放式創新
    4.3 設計思維:以人為本的創新方法
    第5章 做什麼?夯實數字化的技術基礎
    5.1 雙速IT:加快實現數字化轉型
    5.2 大數據和人工智能
    5.3 網絡安全:安全數字經濟的藝術
    第6章 怎麼做?數字化轉型的過程:全面計劃到規模化繫統推廣
    6.1 創建數字化轉型計劃
    6.2 切換到數字化運營體繫
    6.3 以速度為指導原則進行規模化推廣
    6.4 以客戶為中心
    6.5 以信息技術為**
    第7章 怎麼做?數字化轉型的成功基礎:規模化培養數字化人纔和建立敏捷組織
    7.1 數字化人纔的規模化培養
    7.2 通過數字化的方式創造*大的人纔價值
    7.3 建立敏捷組織
    第8章 怎麼做?數字化轉型的重要抓手:文化和制度
    8.1 讓企業文化變革扎根
    8.2 OKR:適用於數字化轉型的考核制度
    附錄
    訪談一 中國乳制品業的數字化轉型:蒙牛總裁訪談錄
    訪談二 亞洲銀行的數字化再造:星展銀行CEO訪談錄
    訪談三 重生與共生:萬科物業CEO訪談錄
 
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