| | | 從1到N(企業數字化生存指南) | 該商品所屬分類:管理 -> 企業管理 | 【市場價】 | 547-793元 | 【優惠價】 | 342-496元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787313191304 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:上海交大
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ISBN:9787313191304
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作者:(德)尤爾根·梅菲特//沙莎
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頁數:223
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出版日期:2018-04-01
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印刷日期:2018-04-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:212千字
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尤爾根·梅菲特著的這本《從1到N(企業數字化生存指南)》圍繞著“為什麼,做什麼,怎麼做”這三個大問題,由表及裡,層層遞進,從方法論和組織的人纔和文化構建了數字化轉型的實操框架。如果說前者是武功的招式,那麼後者則是必須修煉的內功。前路漫漫,任重而道遠——重中之重是CEO堅定信念、從上至下持續推進。通用電氣公司CEO傑夫·伊梅爾特(Jeffrey Immelt)曾經說過:“我們不能指望在一夜之後醒來,自己就不再是一家工業企業,而搖身一變成為甲骨文或者微軟那樣的公司。”CEO需要設計數字化藍圖,帶領大像起舞。這裡蘊含的啟示是,數字化為企業提供了難得的成長機遇,無須害怕失敗,找準自己的賽道,形成新的工作方式,打造新的生態繫統,纔能適應變革。
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隨著新技術的發展成熟,所有的行業都會受到數
字化的衝擊,區別僅是程度和時間而已。在一個商業
世界的兩極,企業家都面臨同樣的挑戰和成長焦慮:
自身的商業模式、科技人纔和數字資產會被邊緣化嗎
?如何能更快地運用機器學習和人工智能來完善決策
、實現價值?如何能更好地形成敏捷文化和新型價值
觀?
尤爾根·梅菲特著的這本《從1到N(企業數字化
生存指南)》圍繞著“為什麼,做什麼,怎麼做”這
三個大問題,由表及裡,層層遞進,從方法論和組織
的人纔和文化構建了數字化轉型的實操框架。
本書可供企業管理者參考、閱讀。
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第1章 在數字化時代,企業將浴血重生還是被顛覆被遺忘? 1.1 數字化會席卷所有行業——區別隻在於規模和速度 1.2 既有的市場定義不再適用 1.3 新技術推動變革速度呈指數級增長 第2章 企業數字化生存指南:為什麼?做什麼?怎麼做? 2.1 為什麼?根據行業特性,界定數字化的明確目標 2.2 做什麼?新生態體繫,新業務框架,新技術基礎 2.3 怎麼做?數字化轉型的過程、人纔、組織、文化和制度 2.4 成熟企業的優勢資產 第3章 做什麼?選擇並部署恰當的智能技術 3.1 數字化出行:隨時聯網、使用方便的電動汽車,往往還具備自動巡航功能 3.2 “新零售”:通過技術/數據賦能,利用生態體繫合作,重塑消費者客戶體驗 3.3 數字化健康:通過創新提高醫療服務質量,降低醫療成本 3.4 數字化銀行:誰還需要銀行?金融科技對銀行業的現有業務模式構成威脅 3.5 數字化物流:效率驅動下的變革 第4章 做什麼?開發業務架構 4.1 客戶體驗:數字化助力銀行業升級 4.2 數字化產品開發:敏捷開發與開放式創新 4.3 設計思維:以人為本的創新方法 第5章 做什麼?夯實數字化的技術基礎 5.1 雙速IT:加快實現數字化轉型 5.2 大數據和人工智能 5.3 網絡安全:安全數字經濟的藝術 第6章 怎麼做?數字化轉型的過程:全面計劃到規模化繫統推廣 6.1 創建數字化轉型計劃 6.2 切換到數字化運營體繫 6.3 以速度為指導原則進行規模化推廣 6.4 以客戶為中心 6.5 以信息技術為** 第7章 怎麼做?數字化轉型的成功基礎:規模化培養數字化人纔和建立敏捷組織 7.1 數字化人纔的規模化培養 7.2 通過數字化的方式創造*大的人纔價值 7.3 建立敏捷組織 第8章 怎麼做?數字化轉型的重要抓手:文化和制度 8.1 讓企業文化變革扎根 8.2 OKR:適用於數字化轉型的考核制度 附錄 訪談一 中國乳制品業的數字化轉型:蒙牛總裁訪談錄 訪談二 亞洲銀行的數字化再造:星展銀行CEO訪談錄 訪談三 重生與共生:萬科物業CEO訪談錄
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