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我把一切告訴你1+2(套裝共2冊)
該商品所屬分類:小說 -> 職場小說
【市場價】
508-737
【優惠價】
318-461
【介質】 book
【ISBN】9787508631745
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內容介紹



  • 出版社:中信
  • ISBN:9787508631745
  • 作者:萬裡依然
  • 出版日期:2012-05-01
  • 印刷日期:2012-05-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:20開
  • 版次:1
  • 印次:1
  •  這是一本被眾網友譽為“資治通鋻”式的職場、商戰小說。職場和創業必經的那些事,已在書中清晰上演。
      藍小雨憑借“一顆奔騰的心”草根形像感染了眾多讀者。很多人以“每天工作16個小時,爭當716式工作狂人”、“一個人但凡想做點成績出來,沒喫苦勁頭就想成功?算了,洗洗睡吧。”、“要成功先成瘋,頭腦簡單向前衝!”、“我就是商戰小強,攆不走,踩不著,干不掉,生命力旺盛著呢!”為座右銘,激勵自己為前途而執著奮鬥。
      藍小雨對掌控細節的偏執精神,做事要做狠做透的鑽研精神,顛覆傳統思維的創新精神,主動挖掘需求的超卓執行力,已經成為眾多學子和職場青年心中的“草根”典範!
      本書延續了《我把一切告訴你①》中的情節發展,主人公藍小雨開啟了職場的新格局。
      藍小雨戰鬥秘籍:
      ◇ 苦干 + 巧干 = 典型成功模式
      ◇ 每個人成功之路不同,無法復制,能復制的隻有思路和方法
      ◇ 甲方如果隻談產品單價,乙方則必須將報價和付款方式捆綁起來談判
      ◇ 人情做透 + 利益驅動(挖掘或創造客戶需求)= 奪單;常規思路做透 + **規思路 = 項目操盤成功
      ◇ 滿足員工“三求”——求財、求知識、求快樂,團隊全都忠於你。
      ◇ 虎狼團隊難被外敵征服,但易敗於內耗。考核唯業績論功行賞,扯閑篇沒用……*口一致對外!
      ◇ 公司能炒掉你,但拿不走你學到的本事。
      ◇控制欲望,控制住自己不要太過剛強,極美則虛,極強則折,這是做生意的“道”。過於重視做生意的“商”,遲早要摔跟頭。想創業,“商與道”二者缺一不可。

      ……
      本書將為你解決兩手空空,如何開啟人生的大問題。
      本書也將幫助你從零開始學習職場、商戰真功夫!
      讀一遍:血脈賁張,想立刻去打拼;讀兩遍:一技傍身,大有進步;再讀一遍:想不成功都難!


  •   《我把一切告訴你①》未完的故事,萬裡依然的《我把一切告訴你(2 挑戰不可能完成的任務)》將繼續講起。《我把一切告訴你(2挑戰不可能完 成的任務)》中的主人公藍小雨開始走入中層崗位,並向更大的項目發起挑 戰,各種商業內幕和策劃始末漸漸浮出水面……A集團總廠計劃將一棟宿舍 樓改裝成四星級內部迎賓酒店,工程部龐總負責招標,但裝修公司2 300萬 元的裝修報價,引發集團高層震怒。小雨被老板點將,務必保證800萬完成 裝修工程,且裝修效果不變。  如何用800萬元的預算完成2 300萬元的 任務?小雨背水一戰。由於不走尋常路,大膽將廣告思維運用到裝修設計 中,他創造性地策劃出一個既保證項目效果又能大幅節約造價的方案,堪 稱神跡。  同時,小雨開啟了一場***的驚天談判,並精心布了一 個“見面有禮,刺刀見紅”的“熬鷹局”。他率領團隊,鬥智鬥勇,無所 不用,並準備亮出*後的撒手锏……
  • 萬裡依然,化工本科,自學銷售、廣告、室內設計和寫作,橫跨傳媒、食品、房地產、裝飾、高科技和圖書等六大行業,通纔,是一個有故事之人,也是一個生動有趣之人。 職場達人。曾是傳媒銷售冠軍,後在某著名食品集團和某上市公司任職,統管廣告、企劃、工程和設計總部。 創業闖將。曾兩次創業失敗,但都能快速翻身。第三次創業,以微末資金起家,四年時間將公司打造成UHF讀寫器領域領軍企業……
  • 第五篇
    挑戰不可能完成的任務
    不能對新人動武,但得有招兒降服刺兒頭
    如何面對不可能完成的任務
    老板不需要你鬥勇逞強
    橫向思維與移花接木
    招標背後的秘密
    做企劃不可錯過的細節
    一個變六個
    重手裁人與暗地招人
    有危機就得公關
    有情調,有氣勢,纔叫消費者體驗
    啥叫總統套:思前想後,文化入手
    乙方就像蹲在地上的青蛙
    **輪談判,施壓
    第二輪談判,刺刀見紅
    不要小看中場休息
    唇*舌劍不如熬鷹戰術
    第三輪談判,鹿死誰手?
    果然,他降了
    人人需要一張談判路線圖
    演出升級啦
    笨辦法就是*好的辦法
    經銷商發財史
    堅決不做奶牛
    在商場上拼殺,需要長六顆牙
    關鍵時刻你必須扛得住
    再見伊人
  • 2001年過完春節,再次回到A集團。我在c市企劃部工作挺順,不到3 周,H市和F市企劃部便已成立。小黃和賀平捷報傳來:“老大,人員都招 齊 了,都按照你的招聘方式出的招,個個頂呱呱。” “好,玩命干,有機會我去培訓他們。記住企劃部新人進門的規矩啊 ,媽 的,壞了規矩,我拿你們是問!聽見沒?” “知道了,老大!”小黃大聲喊道。
    啥規矩?新人進企劃部頭3個月,請忘記休息,沒有周六周日一說,除 了工作還是工作。為何制定這等損人規矩?因為這是長期帶隊經驗所得, 有 實戰意義。
    說句不好聽的話,國人主動工作的積極性有待提高,所以進門的首要 任 務是遵守規矩——到企劃部工作就得賣命干活,接受不了,請自動走人。
    習 慣成自然嘛,等眾人習慣後,誰加班時還能說半個“不”字?哈,老子劈 了 他!都已經養成天天加班的習慣了,自然沒啥可抱怨的。但如果進來就享 受 輕松工作,等真要加班突擊時,他們還不得造反:“喂,雨總,天天加班 可以, 但怎麼也要申請點兒加班費吧?!要不今後給點調休機會?” 給新人下馬威的含義就在於此。《水滸》裡說武松被發配到孟州,即 使 是那麼大的一個打虎英雄,沒犯事也要照喫一百殺威棒,為什麼?典獄長 告訴他們,在這裡,是龍得臥著,是虎得趴著,就是要打掉所有人的威風 和銳氣。
    記得早些年,A集團剛在成都設立辦事處時,所有員工一律實行6天工 作日,結果遭到新人們集體抱怨。因為成都是座休閑城市,那裡的工作節 奏 相對緩慢,成都人對悠閑的生活方式也習以為常。新進員工抱怨歸抱怨, 抵 觸歸抵觸,可3個月後再也沒人感覺不自在了。因為在快銷商品領域,大部 分公司都是6天工作日,大環境如此嘛。環境能改變人,即使悠閑慣了的人 在緊張工作的環境下照樣能適應,沒啥好奇怪的。而沒有這種經歷的人自 然 很不理解。成都當地曾經有一個財務經理經常加班,氣得她老公大罵:“ 你 是嫁給A集團了吧,媽的,怎麼天天上班呢?”一時傳為笑談。
    咱不能對新人動武,但得有招兒降服刺兒頭。新人們來自天南海北, 都 是帶著不同公司的文化和背景而來,難保良莠不齊。如何管束好他們?好 辦。
    利用企劃部已經建立起來的文化熏陶他們,通過長達3個月的“716”特訓 , 許多壞習氣自然能給掰過來,正所謂環境改變人嘛。
    喜歡傳閑話?對不起,忙得天天一挨枕頭就閉眼,沒空多說半句。想 偷 奸耍滑?對不起,所有任務責任落實到人,**期干不好就得滾蛋。擅長 調 皮搗蛋?對不起,所有人都忙忙碌碌,沒人有時間配合表演。
    一句話概括,咱這一百殺威棒就是猛干3個月!新人們哪裡經受過這等 耐力長跑啊,到*後個個累得嘴歪眼斜,*有甚者,一看見新任務又鋪天 蓋 地布置下來,嘴巴立刻咧成了瓢。但他們通過強化培訓,不僅能學到真本 事, 迅速成長起來,而且也磨煉了意志力。看到光明前途,他們大都能咬牙不 當 逃兵。
    P3-4
 
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