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建設工程項目全過程審計案例
該商品所屬分類:經濟 -> 統計學
【市場價】
563-816
【優惠價】
352-510
【介質】 book
【ISBN】9787511902665
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內容介紹



  • 出版社:中國時代經濟
  • ISBN:9787511902665
  • 作者:楊明亮
  • 頁數:453
  • 出版日期:2010-08-01
  • 印刷日期:2010-08-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:524千字
  • 本書編寫者均是長期奮戰在工程審計和工程管理的一線人員,他們根據多年的實踐經驗,將建設項目投資立項、勘設、招投標、合同、施工、竣工結(決)算階段全過程審計中經常遇到的具體的審計問題,**創新性的從操作實務層面上編寫成178個案例,通過對案例的分析和處理,提出了應注意的事項,作為今後工作的借鋻、預防和指導。
  • 第一章 投資立項審計
    第一節 投資立項審計概要
    第二節 可行性研究報告審計案例
    [案例1] 可行性研究報告不完整、部分內容虛假
    [案例2] 可行性研究報告內容不全
    [案例3] 可行性研究報告論證不足
    [案例4] 可行性研究報告論證不充分
    [案例5] 投資計劃未落實、資金不到位導致工程建設風險
    第三節 投資估算審計案例
    [案例6] 可行性研究報告投資估算不準確
    [案例7] 建設項目投資估算漏項
    [案例8] 建設規模超計劃、資金不到位導致企業虧損
    [案例9] 投資估算的內容不齊全,參考指標不合理,導致估算偏差過大
    第二章 設計(勘察)審計
    第一節 設計(勘察)審計概要
    第二節 設計(勘察)招標審計案例
    [案例10] 設計招標文件內容不完整、不規範
    [案例11] 工程勘察招標的方法、程序不符合規定
    第三節 初步設計和概算審計案例
    [案例12] 初步設計和概算與經批準的可行性研究報告及估算不符
    [案例13] 初步設計漏項,導致概算不準確
    [案例14] 設計未采取方案優化和限額設計等控制工程造價的措施
    [案例15] 概算編制不準確導致預算超支
    [案例16] 人為壓低概算導致工程質量難以保證
    [案例17] 基礎設計不當,造成投資增加
    [案例18] 未按批準投資估算進行方案設計,導致投資超出預期
    [案例19] 限額設計落實不到位,導致初步概算超出批復的投資估算
    第四節 施工圖設計和預算審計案例
    [案例20] 未嚴格執行設計流程,導致建設規模超標
    [案例21] 施工圖設計未貫徹批準的初步設計要求
    [案例22] 玻璃幕牆設計深度不合規定
    [案例23] 施工圖設計深度不合規定
    [案例24] 施工圖設計未貫徹限額設計的要求
    [案例25] 施工圖預算與初步設計概算不符
    第三章 招投標審計
    第一節 招投標審計概要
    第二節 招標文件審計案例
    [案例26] 資格預審文件內容不完整、不規範
    [案例27] 投標人相關資格要求不符合規定
    [案例28] 評標時認定的資格條件與招標文件要求不符
    [案例29] 招標資格預審文件中內容描述不準確
    [案例30] 招標資格預審文件相關資格要求不符合規定
    [案例31] 工程招標資格預審違反規定
    [案例32] 招標的方式不符合**規定
    [案例33] 招標文件文字表述不準確、內容不完整
    [案例34] 投標時間、開標時間和地點等不符合相關規定
    [案例35] 評標標準的設定、評委確定不合規
    [案例36] 先施工而規避招標的程序違法
    [案例37] 聯合體參加投標的資質不符合規定
    [案例38] 招標文件中地勘資料不準確
    [案例39] 招標文件澄清後要求的投標文件提交日期不符合相關規定
    [案例40] 應實行招標的分包工程未按有關規定組織招標
    [案例41] 甲方直接分包不符合相關規定
    第三節 工程量清單審計案例
    [案例42] 清單編制內容不完整
    [案例43] 工程量清單編制說明與招標文件條款不一致
    [案例44] 工程量清單編制內容與招標文件約定不一致
    [案例45] 工程範圍描述不詳細
    [案例46] 分部分項清單項目漏項
    [案例47] 分部分項清單項目的特征描述不完整
    [案例48] 分部分項清單項目的特征描述錯誤
    [案例49] 分部分項清單項目特征描述不完整、不準確
    [案例50] 分部分項清單項目的計量單位有誤
    [案例51] 分部分項清單項目計量單位有誤,與暫估價重復
    [案例52] 分部分項清單項目與暫估項目重復
    [案例53] 工程量計算有誤
    [案例54] 措施項目清單及其他項目清單編制缺陷
    [案例55] 暫估價項目及暫估價設定不合理
    [案例56] 總承包服務費設定不明確
    [案例57] 計日工、暫列金額設置不合理
    [案例58] 總承包服務費內容設定不明確
    第四節 招標控制價審計案例
    [案例59] 招標文件與工程量清單中部分內容不一致
    [案例60] 人工、材料、設備價格套用不合理,費用計取不準確
    [案例61] 措施項目費漏算
    [案例62] 招標答疑的相關內容未反映在招標控制價中
    [案例63] 招標控制價未結合現場情況及圖紙進行計價
    [案例64] 招標控制價材料價格套用不合理
    [案例65] 招標控制價計價範圍與招標範圍不一致,計價費率取用錯誤
    第五節 投標報價審計案例
    [案例66] 工程量清單未報綜合單價、未按招標文件規定計取材料暫估價
    [案例67] 工程報價的部分相關內容與招標文件不符合
    [案例68] 投標報價中措施項目費與施工組織設計中的措施方案不符合
    [案例69] 投標報價中安全防護費用、規費、稅金未按有關規定計取
    [案例70] 投標報價中安全防護費用等費用未按有關規定計取,並且人工單價偏低
    [案例71] 投標報價中綜合單價有明顯的偏低或偏高現像
    [案例72] 投標報價中人工工資單價明顯偏低
    [案例73] 投標報價中采用了不平衡報價
    [案例74] 綜合單價采取了不平衡報價
    第四章 合同審計
    第一節 合同審計概要
    第二節 設計合同審計案例
    [案例75] 設計合同的內容和要求與招標文件不符
    [案例76] 設計合同的服務內容、服務質量規定不清
    [案例77] 設計合同的收費及支付方式不合規
    第三節 監理合同審計案例
    [案例78] 監理報酬的計算方法不恰當、不合規
    [案例79] 監理業務未公開招標,且資質與工程項目的規模不符
    [案例80] 監理招標文件對監理單位資質要求不合規
    [案例81] 監理單位越級承攬業務不合規
    [案例82] 監理合同約定的業務範圍及違約責任不明確
    [案例83] 監理費用的計算方法不合規
    第四節 施工合同審計案例
    [案例841違規簽訂“黑白合同”
    [案例85] 施工合同中的工程承包範圍及工期約定不嚴謹
    [案例86] 施工合同中結算方式不合規
    [案例87] 施工合同價款調整方式與招標文件不符
    [案例88] 施工合同未約定工程變*的結算方式
    [案例89] 施工合同中工程材料設備供應條款約定不清
    [案例90] 施工合同約定的價款和支付方式不當
    [案例91] 合同中保修條款不明確,無預留保修金
    [案例92] 施工合同對承發包雙方履行義務享有權利約定不清
    第五節 主要材料和設備合同審計案例
    [案例93] 合同中材料未明確品牌規格及檔次
    ……
    第五章 施工過程審計
    第六章 竣工結(決)算審計
    附錄
 
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