安倍經濟學究竟為日本經濟帶來了什麼？它是否是日本進入下一個失去的十年的窗口？
《失去的二十年》作者池田信夫全景解讀！
《安倍經濟學的妄想(精)》旗幟鮮明地批判了安倍的量化寬松政策，認為這隻是一時打雞血的“安慰劑”，不能解決日本經濟的現實問題。

池田信夫編寫的《安倍經濟學的妄想(精)》旗幟 鮮明地批判了安倍的量化寬松政策，認為這隻是一時 打雞血的“安慰劑”，不能解決日本經濟的現實問題 。逐條地批判了安倍經濟政策的三駕馬車： 大膽的金融政策：日元大幅貶值，能源進口價格 飆升，依賴能源進口的日本將陷入嚴重的物價上漲。 機動的財政政策：推高利率，讓日本的財政體繫 難以為繼，最終摧毀國債泡沫。 喚醒民間投資的增長戰略：雷聲大雨點小，沒有 實質性的內容，無法喚醒實體經濟的復蘇。 因而安倍經濟政策帶來的隻是股價的短暫上升， 不過是虛妄的回光返照。 最後，作者提出了自己對於日本經濟走出困境的 中肯建議。

作者簡介
譯者序
序言
第1章 安倍經濟學是一劑安慰劑
讓日元貶值就等於是“賣日本”
使股指上漲、下跌的主力是海外資金
不負責任的通脹政策
日元貶值是好事麼
輸入型通脹的風險
不會再回到貿易立國的老路上去
通縮有何弊端
把不景氣與通縮搞混的人們
是否存在“通脹缺口”
日本銀行是否造成了爾必達的倒閉
專欄 ECONOMIX-1：日美的量化寬松沒有效果
第2章 黑田火箭*的反噴
“不同層次的量化寬松”造成的衝擊
**規金融政策的風險
剎車油門一起踩
央行無法對長期利率進行調控
央行無法對於“預期”進行調控
時間軸政策之創舉
不留退路的量化寬松
金融政策會議的大本營發表
黑田將軍的“英帕爾戰役”
本來的目的是財政融資
為什麼中央銀行要保證其獨立性
專欄 ECONOMIX-2：克魯格曼的“流動性陷阱”
第3章 通縮的**化
貨幣數量說的亡靈
再通脹教派
僵尸經濟學
股價高漲不會引發通脹
單憑金融政策無法刺激就業
通縮的原因在於工資的下降
**化的競爭壓力迫使工資水平下降
論資排輩制度的終結
專欄 ECONOMIX-3：負利率
第4章 金融危機引發財政危機
不同層次上的量化寬松帶來的尾端風險
“國債泡沫”破滅時
利率風險逐漸顯現
不增稅能否實現財政再建
財政通脹的風險
安倍首相的道德風險
抑制小的波動會招致極大的風險
民主主義衍生的不對稱性
“安樂死”還是惡性通脹
馬克思的預言
20世紀80年代的泡沫經濟的教訓
泡沫還會再現麼
專欄 ECONOMIX-4：尾端風險與期權性
第5章 雇傭制度改革遠比發展戰略重要
空洞的經濟增長戰略
如何應對勞動人口的減少
雇傭失衡導致通縮
消除雇傭失衡的兩個方法
日本企業全都是“血汗工廠”
讓勞動者擺脫企業自立
為精英的橫向移動創造條件
專欄 ECONOMIX-5：勞動生產率差異性通縮
第6章 日本經濟的復蘇究竟需要什麼
掃清能源供給的障礙
儲蓄過剩是一種慢性病
日式經營者資本主義的極限
企業的新陳代謝不足
重要的是人力資源
企業退化導致大學退化
經濟增長戰略的
撤銷關稅是為了讓農業“轉守為攻”
人口必須要向大城市集中
從主權**到城邦**的轉變
專欄 ECONOMIX-6：北歐模式是否值得借鋻

那麼通縮到底有什麼弊端呢?所謂的通縮，就是 指“物價不斷下跌的現像”，日本到底是否已經出現 通縮了呢? 從圖1．6中我們可以看出，世界各國都出現了物 價增長率下降的情況，即反通脹。通脹目標一般指的 是為平抑物價而制定的目標，日本近年來的通脹率以 每年0．1％的速度遞減，可以說是比較穩定。那麼人 為地制造通脹，到底是為什麼呢? 認為“之所以不景氣，就是因為通縮”的人，以 為隻要制造通脹就能恢復繁榮。
從圖1．6中可以看出通脹*嚴重的是英國，雖然 通脹率接近3％，但其失業率為7．8％，這幾乎是日 本的兩倍。有人認為“英國制定了2％的通脹目標， 所以經濟纔順風順水”，那麼就讓這些人去問一下英 國人，“物價和失業率都高過日本，你們幸福麼?” 戰後，幾乎看不到因為物價水平下降而引發的通 縮了。那是因為經濟發展了，總需求超過了總供給。
但是當總需求小於總供給時，就有可能導致通縮。從 圖1—6可以看出，即使是歐美各國，物價上漲的現像 也有所緩和。 與人們想像的恰好相反，由於通縮而 導致經濟蕭條的情況是少之又少。日本的年通縮率不 到1％，發展緩慢且呈常態化，區一切又都是在人們 的預料之中的，並沒有陷入所謂的“通縮旋渦”。通 縮隻是經濟不景氣的結果，而並非其原因，所以說為 了“擺脫通縮”而制定的政策簡直是毫無意義。 很 長一段時間以來，通縮與經濟不景氣並存，人們就誤 以為通縮與經濟不景氣之間的關繫是因果關繫，以為 是“通縮直淒導致了經濟蕭條”。
如果物價水平下降，工資水平不變的話，消費者 就會有*多實惠。比如說一條6 000日元的牛仔褲， 如果3 000日元就可以買到的話，那麼同等收入的條 件下可以買兩條，由於通縮導致實質上資產的增加從 而產生“庇古效應”，消費也會增加。事實上，參看 GDP(**生產總值)的構成，我們可以發現，處於通 縮狀態的2l世紀*初lO年，日本的個人消費呈增長的 態勢。通縮對於消費者而言，是**有利的。
對經營者來說，如果名義銷售額下滑，而名義工 資不變的話，就會影響企業的收益。就長期來說，這 種狀況會通過工資的下行調整來緩解(名義工資的下 調)。名義債務也一樣，通縮時實際債務會增加，同 時企業負擔變重，但可以通過還舊借新來緩解這一狀 況，如今就連住房貸款也是1％～2％的超低利率了。
通縮對實體經濟產生影響原因是短期存款利率接 近於零時產生的流動性陷阱(參看ECONOMIx一2)，但 其原因在於資金需求的貧乏，而通縮隻是其*終結果 。存款利率，可以說就是錢的價格，變成零的話，就 說明對貨幣的需求是零。
用香蕉來代替貨幣就比較容易理解了，香蕉200 日元賣不出去，降到100日元就有人買了，對香蕉有 需求的人都買了以後，就又賣不出去了，於是又降到 了0日元，賣到一定程度以後，就又沒有人買了。
零利率就是這種情況。價格為零還是賣不出去的 話，是由於**供給過剩，就算進再多的貨，一樣是 沒有人買。P16-18