1. 國企混改成為近年來資產市場熱點話題。隨著混改深入推進，資本市場將迎來新一輪投資機會。
2. 作者從機構投資的角度，為混改實踐者提出了具混改具體方法。
3. 繫統性、實操性並重。梳理了國有企業改革歷程，分析了混改各階段相關政策，具體提出國企混改如何“混”和如何“改”兩個重要問題，並討論了與資本市場密切相關的混改與債轉股和降杠杆的關繫，建設性提出了新時代國企混改的“6+1”績效評價模型。
4. 陳清泰（國務院發展研究中心原黨組書記）、何佳教授（上海北外灘金融研究院院長，曾任中國證監會規劃發展委員會委員）作序**。

混合所有制改革是國企改革的重要突破口。 隨著混改的深入推進，資本市場也將迎來新一輪投資機會。 中國經濟正在走向高質量創新的發展階段。在這個爬坡上坎的關鍵期，混合所有制改革，正是推進國有資產資本化和深化國有企業改革的一個重要突破口。同時，國企混改日漸成為資本市場重要題材，隨著混改深入推進，資本市場將迎來新一輪投資機會。 《國企混改新時代》一書通過對國有企業改革歷程的梳理、混合所有制經濟的特點和價值的分析，提出了新時代國企混改的難點與方向，尤其闡述了新時代國企混改如何“混”和如何“改”的兩個重要命題。 作者蘭有金以其多年的從業經驗輔以實踐案例，提出了現階段國企混改的實際措施。在現階段防範化解重大風險的背景下討論了國企混改與債轉股和降杠杆的關繫，並總結了國有企業的績效評價指標，推出了新時代國企混改的“6+1”績效評價模型。 《國企混改新時代》一書也為機構投資者提供了新的投資方向建議。

蘭有金 信熹資本（Sincere Capital）創始管理合伙人，上海北外灘金融研究院（NBFI）執行院長。 20年直接投資經歷，在物聯網、生命科技等科技創新和硬科技制造領域具有豐富投資經驗，尤其在對國有企業的改革和投資、以並購推動企業轉型升級方面，不僅有繫統的理論研究，還主導過若干成功的投資案例。

序一/陳清泰
序二/何佳
前言
第一章 國有企業改革從1.0走到3.0 // 1
國企改革的歷史沿革 // 2
國外的國有企業改革經驗 // 46
混合所有制經濟 // 62
案例分析：輪船招商局百年沉浮// 76
第二章 新時代國有企業改革的背景 // 87
中國經濟進入新常態，中國改革進入新時代 // 87
國有企業深化改革的需求迫切 // 102
案例分析：華強集團——改革前沿的弄潮兒 // 119
第三章 國企混改的政策梳理 // 129
**層面的國企混改政策 // 129
地方層面的國企混改政策 // 157
案例分析：東航物流——民航混改**樣本 // 160
第四章 國企混改如何“混” // 170
歷史經驗 // 171
哪些國有企業適合混改 // 186
國企混改的具體操作 // 191
案例分析：中國聯通——老牌運營商的破繭之路 // 207
第五章 國企混改如何“改” // 216
優化公司治理結構 // 217
建立長期激勵約束機制 // 237
防範、化解重大風險 // 248
加大研發和創新投入 // 253
加快資產證券化 // 262
案例分析：雲南白藥——靚女先嫁迎來新期待 // 273
第六章 國企混改與債轉股 // 282
資產管理新規 // 284
政策梳理 // 285
債轉股的歷史 // 287
債轉股與國企混改的結合 // 290
案例分析：重慶**——世界玻纖龍頭的涅槃重生 // 293
第七章 國企混改的評價體繫 // 299
國有企業改革評價體繫的回顧 // 299
公司治理指標：基礎 // 321
經濟指標：“管資本”的收益 // 333
社會責任指標 // 342
構建評價體繫 // 342
案例分析：中核新能源——新時代混改的排頭兵 // 346
參考文獻 // 353