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HBO的內容戰略
該商品所屬分類:藝術 -> 影視/媒體
【市場價】
572-830
【優惠價】
358-519
【介質】 book
【ISBN】9787213091919
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內容介紹



  • 出版社:浙江人民
  • ISBN:9787213091919
  • 作者:(美)小比爾·梅西|譯者:粟志敏
  • 頁數:329
  • 出版日期:2019-01-01
  • 印刷日期:2019-01-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:307千字
  • 測試題 關於HBO,你知道多少
    各方贊譽
    序言 兩個時代:有HB的時代,沒有HBO的時代
    引言 為什麼HBO可以頻出爆款
    **部分 HBO重塑電視產業
    01 電視原來的樣子,三大無線電視網統治市場
    電視起源於哪裡
    NBC、CBS和ABC三足鼎立
    電視是廣播的延伸
    02 內容荒漠,廣告成了無線電視網的盈利主體
    收視率,廣告商關心的數字
    無線電視的商業本質決定節目內容
    獨立電視臺,荒漠中的綠色
    公共電視臺,電視領域的西藍花
    03 HBO誕生,一個全新的娛樂內容時代來臨
    有線電視覆蓋無線電視網不願抵達的偏遠地區
    HBO 為訂閱用戶提供付費的理由
    電視上星讓HBO訂閱量井噴
    人物|戰鬥在前線:電影評定師尤瑟夫·科德瑞
    第二部分 購買內容,確立付費電視商業模式
    04 開局制勝,用穩定的管理層保持先發優勢
    付費電視市場初期的混戰
    HBO何以開局制勝
    05 爭購頭部內容,提高內容競爭力
    策略一:開播新頻道,填補原有頻道的市場空白
    策略二:比拼播出時長
    策略三:比拼播出速度
    策略四:爭搶電影的播映權
    策略五:直接投資制作電影
    策略六:制作原創節目
    06 確立付費模式,成為產業鏈的關鍵節點
    **美國電視產業的重新布局
    創造二級市場這一電影業穩定的資金來源
    推進影視內容的多元化
    證明原創節目的方向是原創自制劇
    07 遭遇市場洗牌,家庭錄像產業來勢洶洶
    從創業期走向成熟期
    市場飽和,訂閱量增長緩慢
    電影領域面臨新的競爭者
    節目內容無法**滿足訂閱用戶的需求
    人物|拼拼圖:節目排期人員傑夫·卡根
    第三部分 原創自制劇,打造品牌核心競爭力
    08 自我變革,用原創內容應對市場洗牌
    增加營銷投入
    購買*多新電影
    大力制作各種原創內容
    09 把握內容尺度,滿足用戶的多元需求
    我們隻是播放電影本來的樣子
    不同的訂閱用戶接受標準不同
    10 拓展渠道,延展品牌影響力
 
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