章概述 電網規模越來越宏大，更多的未知等待著運維與檢修繫統。在常規工作和緊急消缺過程中，各層級專業掌控大部分生產信息，需要通過多鏈路溝通協調來指揮現場，常規運維、檢修專業工作模式相關問題日益凸顯。為保障電網穩定運行，管理依法合規、簡單，變電作業提質增效，員工人盡其纔，在運檢業務中引入“運檢合一”新工作模式，是新電網人應對挑戰給出的解決方案。 新模式全面建成後，電力企業在運檢領域將實現生產指揮集約化，電網設備狀態監測感知熟練化，作業流程化，分析化，並能夠實現運檢全業務資源的高度集成，裝置管控力和管理分析的滲透性得以提高，運檢體繫運作質量逐年精良。與此同時，是電網穩定運行的道防線，電力繫統的迅速發展對不斷提出新的要求。本書緊扣變電“運檢合一”新工作模式，分析了當下制度、作業技術管控、生產作業現場管控、電網風險預警管控相關內容，敘述了日常管理、獎懲管理的必要性。 “運檢合一”，精益求精。電網設備的穩定運行，不僅體現出“運檢合一”作戰的強大優勢，也更加堅定了運檢業務持續深入融合的信心。 節“運檢合一”的背景 一、基本情況 隨著我國社會經濟的高速發展，人民的生活質量也在不斷提升，相應的電力的需求也不斷增加。“十三五”期間，國家電網有限公司（簡稱國家電網公司）的設備規模發展迅速，2016~2020年公司新增110kV及以上線路40.pan>萬千米（較“十二五”末增長45%）、變電容量24.7億kVA（較“十二五”末增長68%），這使得目前我國的電網繫統規模不斷擴大，變電站運行及檢修模式也不斷趨於復雜化。而變電站是電網繫統電命脈，一旦相關設備出現問題將會使整個電網繫統發生故障。鋻於國家電網公司電網設備規模快速增長，外部環境更加復雜，在運行檢修員工數量不能同步增加的情況下，積極探尋運檢組織模式的轉變，優化和調整生產關繫，提高人員素質，提升實操，是運維與檢修專業的發展之路。 在黨十九大明確了“新時代、新征程、新任務”的新形勢下，在國家電網公司“後三集五大”強調“以質量效率效益為中心”建設能源互聯網企業，在各地市公司牢固樹立發展理念、著力防控風險、整治隱患、健全各項工作責任鏈條等目標指引下，各個市公司一步提升電網設備運行，提高運維檢修效率效益，實施變電“運檢合一”模式已經成為必然趨勢。“運檢合一”創新改革模式能優化再造各公司變電運檢室運檢業務，實現變電運檢“、優質、”的運檢管理模式，國家電網公司更完善、更強大。 “運檢合一”是指對變電運維、檢修兩個專業的生產資源重組優化，通過調整優化原有運維、檢修管理模式，創建一種變電運維檢修新模式，即構建以“統一運維檢修設備主人”為核心的“運檢合一”新體繫，以實現運檢專業“質量效率效益”為目標、“設備本質”為核心的綜合效能提升。長期以來，國家電網公司“運檢人”克服萬難，殫精竭慮，與時，自我，不斷在管理革新中挖掘潛力，在技術創新中提升效率，以相對穩定的人員數量，在大電網快速發展情況下，確保了電網運行。 二、傳統運檢體繫分析 （一）運維檢修業務一步集約化和化受限情況分析 原有運維、檢修業務分屬兩個不同單位管轄，運維、檢修業務對生產資源的使用存在利用效率不高、人財物集約程度不夠等問題，運維、檢修兩個專業的問題協調需上升級管理部門，存在化程度不足等問題。要集約化、化，一方面要將運維、檢修兩個專業合並至同一單位，通過實施運檢一體項目提高資源利用集約化，通過運維、檢修協同工作提高化程度；另一方面對原有運檢部、專業管行調整，建立基於智能運檢的生產指揮體繫一步提高管理集約化、化。 （二）運維、檢修職責分離現狀分析 1.效率效益分析 傳統的變電運維、檢修兩個專業分屬變電運維室、變電檢修室管轄，檢修、運維業務開展獨立運作。各檢修班需要承擔公司全部市本級變電站及縣域變電站職責範圍的檢修業務；各集控站運維班管轄職責範圍的220kV變電站及110kV變電站。運維檢修壓力分散，較難集中到某個單位促使其內部主動完善、提升，影響運維檢修質量的全面管控。同時，造成設備運檢的業務鏈條過長的問題，造成運檢管理工作中組織上的效率和效益損耗。傳統的運維、檢修專業過於明確的職責界限下形成的原發性壁壘，也不利於運維一體化和運檢一體化業務的，有限的電網運維與檢修資源效能，得不到有效的利用。
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