●第1章 領袖氣質:以魅力成就很好
●1.1 領導者就是重復推輪子的人
●1.2 要有改變世界的大格局,不要有戰勝對手的小野蠻
●1.3 把自己逼死,把別人逼瘋
●1.4 灰度、妥協與寬容
●1.5 聽大多數人的意見,和少數人商量,一把手說了算
●第2章 團隊管理:聚人氣,攏人心,促執行
●2.1 為什麼唐僧式團隊纔是無敵團隊
●2.2 產品第二,團隊第一
●2.3 給員工戴上“陽光準則”這個緊箍咒
●2.4 將普通員工打造成最合適的那一個
●2.5 用人要疑,但要制度性地懷疑
●2.6 用虛擬小組促進跨部門合作
●第3章 干部管理:金字塔頂部要站什麼樣的人
●3.1 好干部就是敢於做“壞人”
●3.2 在賽馬中識馬,發現千裡馬
●3.3 2N原則:前無幫派,後有備份
●3.4 高級干部要多喝咖啡少干活
●3.5 自律永遠是大力度優惠成本的管理
●3.6 干部考核就要以責任結果為導向
●部分目錄
如今的互聯網+大背景下,很多都極為關注商業模式,認為商業模式就是盈利模式。但卻因此陷入一些管理的誤區,商業模式其實上一個很寬泛的概念,包括這些內容:你為用戶提供什麼樣的產品,給用戶帶來什麼樣的價值,如何尋找強烈的用戶群,你用什麼樣的方法運營推廣,你如何管理團隊等。對管理者來說,要做不是模仿那些所謂的成功模式,不是瞄準快錢、小錢,而是“放長線,釣大魚”,應該從領導、團隊、干部、組織、激勵、產品、運營、客戶等方面深耕細作,夯實企業根基,優化管理能力,提升綜合競爭力,這纔是高情商管理者在做的事,也是一個卓有成效的必修之路。王永紅著的《高情商管理課(90%的人都不知道的管理技巧)》適合企業老板及高管閱讀。