★培生教育集團經管類暢銷圖書！★采用獨特的“二合一”編排法，幫助你快速掌握最重要的業務技能。閱讀本書，你可以：快速、高效地做出正確的決策；正確理解問題並確定問題的優先次序；確保決策正確，避免常見錯誤；了解風險規劃的價值和成功應對風險的策略；持續地改進未來的決策。★本書言簡意賅，方法實用，可操性強。作為一名雄心勃勃的經理人，你需要在正確的時間獲取正確的信息，這樣纔能不斷提升。本套叢書直奔主題，幫助你理解不成文的管理規則，進而發展專業技能，激勵和促進你的團隊走向成功！

●第1章 找準問題
速讀
1.1 先置身事外，了解問題背景
1.2 運用“五問法”找到問題的根源
1.3 了解你的戰略重點
1.4 闡明你的問題
1.5 與利益相關者驗證你的問題
1.6 濾除問題和解決方案的偏見
1.7 明確所有權和關鍵的角色
詳解
1.1 先置身事外，了解問題背景
1.2 運用“五問法”找到問題的根源
1.3 了解你的戰略重點
1.4 闡明你的問題
1.5 與利益相關者驗證你的問題
1.6 濾除問題和解決方案的偏見
1.7 明確所有權和關鍵的角色
第2章 制定富有創意的替代方案
速讀
2.1 替代方案不隻是對照道具
2.2 尋求能提升你競爭優勢的獨特創意
2.3 “跳出盒子思考”
2.4 關注大問題，尋找重要的解決方案
2.5為高效的頭腦風暴制定明確的基本規則
2.6 給替代方案一個真正公平的機會
2.7 繼續優中選優
詳解
2.1 替代方案不隻是對照道具
2.2 尋求能提升你競爭優勢的獨特創意
2.3 “跳出盒子思考”
2.4 關注大問題，尋找重要的解決方案
2.5為高效的頭腦風暴制定明確的基本規則
2.6 給替代方案一個真正公平的機會
2.7 繼續優中選優
第3章 無資金時你該做什麼？
速讀
3.1通過優化的基本案例（OBC）充分利用現有資源
3.2快速創造真正的價值
3.3建立瞬時可信度（1）
3.4建立瞬時可信度（2）
3.5揭示項目中通常被你忽略的價值
3.6明確不實施OBC的原因
3.7從OBC中獲得豐富的洞見
詳解
3.1通過優化的基本案例（OBC）充分利用現有資源
3.2快速創造真正的價值
3.3建立瞬時可信度（1）
3.4建立瞬時可信度（2）
3.5揭示項目中通常被你忽略的價值
3.6明確不實施OBC的原因
3.7從OBC中獲得豐富的洞見
第4章 確保你的決策正確
速讀
4.1 與公司戰略保持一致
4.2 證實你的成功權
4.3 避免落入“毫無疑問”的決策陷阱
4.4 統籌協調、上下聯動
4.5 不要猜測領導的心思
4.6 清楚你放棄了什麼
4.7 與其他事項的匹配度如何？
詳解
4.1 與公司戰略保持一致
4.2 證實你的成功權
4.3 避免落入“毫無疑問”的決策陷阱
4.4 統籌協調、上下聯動
4.5 不要猜測領導的心思
4.6 清楚你放棄了什麼
4.7 與其他事項的匹配度如何？
第5章 為成功做準備
速讀
5.1明確真正的價值驅動因素
5.2做好犯錯的準備
5.3確定結果範圍
5.4鼓勵建設性的挑戰
5.5指定價值驅動因素的所有人
5.6廣撒結果之網
5.7減少下限情形，優選化上限情形
詳解
5.1明確真正的價值驅動因素
5.2做好犯錯的準備
5.3確定結果範圍
5.4鼓勵建設性的挑戰
5.5指定價值驅動因素的所有人
5.6廣撒結果之網
5.7減少下限情形，優選化上限情形
第6章 實事求是地看待風險
速讀
6.1 了解風險規劃的價值
6.2 檢查不同類型的風險
6.3 你最擔憂的應是什麼類型的風險
6.4 打探期權信息
6.5 探索退出策略
6.6 設置絆網並保持監督
6.7 設置護欄
詳解
6.1 了解風險規劃的價值
6.2 檢查不同類型的風險
6.3 你最擔憂的應是什麼類型的風險
6.4 打探期權信息
6.5 探索退出策略
6.6 設置絆網並保持監督
6.7 設置護欄
第7章 審視過去 展望未來
速讀
7.1 鮮有人審視過去的原因
7.2 審視過去，吸取經驗
7.3 審視要快速、不引起痛苦和有價值
7.4 展望未來以便審視過去
7.5 樹立失敗的心態
7.6 調整審視過去的激勵
7.7 將過去的經驗納入你的建議
詳解
7.1 鮮有人審視過去的原因
7.2 審視過去，吸取經驗
7.3 審視要快速、不引起痛苦和有價值
7.4 展望未來以便審視過去
7.5 樹立失敗的心態
7.6 調整審視過去的激勵
7.7 將過去的經驗納入你的建議
附錄

本書旨在幫助你成為一個更果斷更高效的決策者，同時給你更深入的知識，以確保長期效果。采用獨特的二合一方法，你可以采用適合你的方式。 立即使用七個快速閱讀提示，然後花時間探討大圖章節。內容包括：快速有效地做出正確的決策；正確地了解問題並確定您的優先級；確保您的決定是正確的，避免常見錯誤 ；了解風險規劃的價值以及如何成功；回顧所學課程，獲得更好決策。

(英)喬斯·凡·羅增(Jos Van Rozen) 著 馬林梅 譯