權威詳解，阿米巴經營之本土落地實操實練。和英集團董事長，和英咨詢首席顧問，中國阿米巴商學院名譽院長，用中醫的千年智慧詳解阿米巴經營真諦。

●原理篇
第一章 日航重生的中醫機理
稻盛和夫創造的V形復蘇奇跡/005
價值指向，將人放在第一位/011
切準病機，把握重組關鍵點/017
辨證施治，跳出手冊主義誤區/022
正氣存內，深化內在文化變革/027
第二章 理法方藥，治企之道
理：，陰陽相依/035
法：神聖工巧，內外/038
方：用藥如兵，新方八陣/042
藥：君臣佐使，合群妙用/046
第三章 醫管同源，中醫與阿米巴經營
醫人與治企內容原理同源/053
醫人與治企價值指向相同/058
醫人與治企終極目標一致/062
醫人與治企方法手段相似/066
方法篇
第四章 一套診法，獲阿米巴組織玄機
望為神，組織架構與設計/075
聞為聖，組織劃分與組建/081
問為工，組織形態與優化/087
切為巧，組織整合與創新/093
第五章 一套治法，得阿米巴經營效果
多維經營，正治兼反治/101
直擊要害：治標更治本/106
多多益善：治療有八法/110
第六章 新方八陣，一方一陣論會計
新方一：知經營，細管理/119
新方二：集數據，深分析/124
新方三：定目標，重長遠/129
新方四：攤費用，走程序/134
新方五：控成本，糾偏差/142
新方六：做報表，遵原則/149
新方七：據反饋，適市場/155
新方八：定內價，講公平/160
第七章 組方原則，阿米巴模式的能量
阿米巴之君藥：凝聚人心/167
阿米巴之臣藥：量化分權/172
阿米巴之使藥：業績評價/178
第八章 配伍用藥，阿米巴內經的合力
合群用藥，阿米巴之員工執行力/187
因時用藥，阿米巴之領導決策力/192
舉一反三，阿米巴之團隊復制力/197
第九章 “中”“西”，經營上的差異
科學管理與阿米巴經營/205
原則之差：條塊式與整體觀/210
結果之異：習得做事與懂得做人/215
“中”學為體，“西”學為用/220

本書中，作者綜合了和英咨詢多年來研究阿米巴經營的心得體會，結合實際咨詢落地的真實案例，從獨特的中醫千年智慧的視角，歸結為原理篇和方法篇，重點闡釋了阿米巴經營的理念，以及如何更好地與中國企業對接，指導企業梳理能落地的經營哲學、理念，理清企業的戰略，構築高收益的阿米巴經營體制，培養理念一致的“經營人纔”。